《2023年经营计划管理制度6篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年经营计划管理制度6篇（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年经营计划管理制度6篇 书目 第1篇经营安排预算资金管理制度 第2篇度经营安排管理制度 第3篇公司经营安排管理工作制度 第4篇生产经营安排管理制度 第5篇企业经营安排管理制度 第6篇经营安排与资金管理制度 经营安排与资金管理制度 经营安排与资金管理制度 一、经营安排与预算制度 经营安排与预算制定 由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场猛烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本确定售价”的旧观念改为“售价确定成本”的新意识。假如企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法接着它的生存。所以
2、，如何使成本降低，获得最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业全部的机能与资源获得合理的调配与运用。 本安排即是基于后者的须要而拟订。目的在年度起先之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订(或修订)相关管理制度或改善方案，并协作年度预算的编制，预料产品市场的增减变动，协作设定之产能与成本标准，拟订年度产销安排，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效
3、的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的主动参加，以达到避开错误，削减奢侈，激励士气，达到降低成本创建利润的目的。 企业经营安排管理制度 企业(公司)经营安排管理制度 第一章目的 第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,削减经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营安排。 其次章管理职责 其次条公司综合办公室负责经营安排工作。在做好调查探讨工作的基础上,依据公司总体经营目标,统筹经营安排的各项详细目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。草案审批后成为可实施的正式安排,对批准的正式安排,综合办公室负责检查反馈,并对安排实行滚动调整。 第三条各职能部门将经
4、营安排作为管理活动的纲领,努力完成安排中关于本部门的各项安排指标。在安排的编制过程中,应主动协作综合办公室的工作,供应必要的调研资料,真实反映客观状况,对于具有特别内容的安排指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。例如对于合同(购货安排)的特别规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。 第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营安排的组织、审核、督导等方面的领导工作。依据各类安排(长期、中期、短期)的期限,刚好地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项安排内容具有科学性、合理性。对安排的执行过程应加大督察力度,促使安排任务按预期要求完
5、成。 第三章安排期限的划分 第五条中长期安排、年安排、月安排。安排形式有单项和综合。 第四章作用 第六条通过综合平,统筹支配企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。 第五章经营安排的内容 第七条长期经营安排的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培育人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。其中提高经济效益是制订长期安排的核心。 第八条年度经营安排是公司中长期经营安排的详细细分。它是综合各项专业安排形成的年度总体经营安排,故又称年度综合安排。它是企业全体员工在安排年度内的行动纲领。其主要内容如下: (1)利润安排。利润是反映公司
6、生产经营活动,经济效益的综合指标。包括安排期内的利润目标、税后利润的安排和运用等。 (2)生产安排。它规定公司在安排年度内完成工程的产量、产值、质量和生产实力的利用程度等。 (3)质量安排。包括产品质量指标和工作质量指标应达到的水平,产品分类升级安排以及创建名牌安排等。 (4)科研和新技术开发安排。包括新技术、新工艺的探讨项目安排等。 (5)设备修理安排。规定公司在安排期内,生产设备的维护保养和修理的种类(如大修、中修等)、期限、工作量等。 (6)劳动工资安排。包括劳动生产率安排、职工人数安排和工资安排等。 (7)物资供应安排。规定公司为完成生产安排,须要的各种原材料、燃料、动力、外购件、设备
7、、工具等的供应数量、供应期限、合理储量等。 (8)技术改造和技术组织措施安排。包括技术改造安排,设备更新和购置安排,自制专用设备安排,改进生产技术和生产组织的各项措施安排。 (9)成本安排。规定公司为完成生产经营所要支出的全部生产费用、管理费用、财务费用,各种物资的安排成本和降低成本的要求。 (10)资金安排。包括固定资金安排、流淌资金安排、专用基金安排等。它规定安排期内的财务收入和支出,规定流淌资金安排占用额和周转速度。 第六章经营安排编制方法 第九条经营安排的编制步骤 经营安排要依据公司的发展和经营决策的要求编制。 (1)进一步调查探讨。要深化弄清市场为企业供应的机会和风险,以及企业自己的
8、优势和劣势。特殊是要驾驭安排的限制性条件,例如能源、物资供应、资金、设备、技术条件不能实现,或对其他目标构成不利的作用,则应考虑修正。 (2)提出各项详细目标。各部门及项目部依据公司提出综合整体目标对自己各项经营活动提出详细的单项目标。 (3)统筹支配确定目标。假如某一目标受制于某种条件不能实现,或对其他目标构成不利的作用,则应考虑修正。 (4)编制不同安排方案。完成任何一个目标,往往可以实行几种不同的方法,形成几个不同的安排方案,这是正常的,也是必要的。 (5)选择最佳方案。通过分析对比,选出能够实现经营目标的最佳方案。 (6)做出全面规划。主要是将综合的经营安排和单项的经营安排,编制成正式
9、的文本,报总经理批示后,便于实施。 第十条经营安排的编制依据。 (1)编制中、长期经营安排的依据。编制中、长期经营安排的依据:公司经济发展的须要,市场需求,公司的生产技术条件,技术的改进、引进和管理、技术水平的提高。 (2)编制年度经营安排的依据。编制年度经营安排的依据:公司领导下达的指令及指导性安排,工程签订合同和市场预料资料,前期预料完成数字及公司历史统计资料,经审定过的各种技术经济定额。 (3)编制安排的有关要求。中、长期经营安排由公司总经理主持。首先由综合办公室拟定安排草案,各业务归口部门按安排草案要求,负责搜集、整理资料提出专业规划草案,综合办公室进行汇总后进行综合平提出总体方案,报
10、总经理批准。 公司年度综合安排的制定,同样应实行统一领导,分工负责、综合平衡的方法进行编制,各业务归口部门负责编制专业安排,综合办公室负责拟定编制安排的总进度,组织综合平,于年前一个月上报总经理批准后下达各部门执行。 专业安排的编制,各部门负责人要亲自主持,编制安排草案时应仔细听取分管领导和有关部门的看法,并按规定的时间上报。报送的安排必需附文字说明,经部门负责人和编制人签章后方可呈报。 编制安排过程中须要的各种资料,各部门应主动供应,主动协作,任何部门都不得拒绝,应以全局利益为重。 第七章经营安排的贯彻实施 第十一条指标管理。 (1)年度综合安排所规定的各项安排任务,是通过肯定的安排指标来表
11、示的。安排指标就是公司在安排期内在生产经营活动方面应当达到的目标和水平。为全面反映公司的技术经营活动,必需相应设置各种指标,建立健全公司的指标体系,完善和促进安排管理工作。 (2)安排指标按平均先进水平 来确定,一般应高于上期实际达到的水平。 (3)安排指标实行分级归口管理,总指标由综合办公室负责汇总、平衡、上报和下达,各业务科室负责归口管理。各部门指标的实行(分指标)以部长为首,组织有关职能人员负责管理。工程指标的实行以项目经理为首,组织管理。 (4)为使安排任务层层落实,安排指标必需进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标。分解指标必需和总指标保持平衡和连接,分解指标执行状况按规定路
12、途进行反馈。 第十二条反馈限制。 经营安排强调肃穆性,一经确定,就应全力组织实施,这就须要加强督导限制,要刚好驾驭各个指标的完成进度和安排执行状况。管理者应做好信息反馈工作,对安排实施中遇到的问题,刚好进行协调、限制、解决。统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查安排执行状况的重要工具,应精确、刚好、全面反馈安排执行状况。 第十三条安排指标的调整。 为维护安排的肃穆性,公司安排一经批准下达后,必需严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观缘由影响,经主观努力仍不能完成安排时,请示总经理后,做出必要的调整。 第十四条安排的检查和考核。 (1)各级领导必需随时监督检查安排的执行状况,
13、刚好发觉执行过程中的问题,实行解决问题的有效措施,以保证安排的顺当完成。 (2)检查安排执行状况,应充分利用统计报表、会计报表、业务报表资料。检查安排的实际完成数,一律以统计报表数为依据。 (3)考核安排必需与经济责任制考核相结合。考核的安排数,一律以公司批准或下达的安排数为依据。 第八章附 则 度经营安排管理制度 年度经营安排管理制度 第一章 总则 第 1 条 为贯彻*集团发展战略,加强集团及各下属公司经营管理的安排性,促进*集团各业态持续健康发展,特制定本管理制度。 第 2 条 年度经营安排是*集团加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施,是保证公司资产运营平安、
14、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段,也是考核各级管理者的重要依据。 第 3 条 年度经营安排包括*集团和下属公司及部门两级,*集团根据“统一安排、分级管理”的原则,进行调控和管理。 其次章 组织和职责 第 4 条 *集团总裁委员会负责审批*集团年度经营安排,听取年度经营安排的执行结果。 第 5 条 *集团下属各子公司总经办负责审批各子公司年度经营安排,听取年度经营安排的执行结果。 第 6 条 *集团总裁委员会负责审议*集团年度经营安排和*集团各下属公司(部门)的年度经营安排。 第 7 条 *集团管理中心负责审核年度经营安排和年度经营安排执行分析报告,并负责向总裁委员会提交须要审议的年度经营安排和年度经营安排执行分析报告。 第 8 条 *集团管理中心是年度经营安排编制组织部门,负责组织各安排单位编制年度经营安排,并负责编制*集团年度经营安排。 第 9 条 *集团管理中心是年度经营执行管理部门,负责检查各安排单位安排执行状况,并负责编制*集团年度经营安排执行分析报告。 第 10 条 *集团各下属公司是*集团的二级安排单位,总经理是本公司的年度经营安排负责人,负责本公司年度经营安排预案的提出,并组织实施本公司的年度经营安排。 第 11 条 *集团总部各职能部门是*集团的二级安排单位,部门经理是本部
