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1、鼎正景园1#、2#楼园林绿化施工工程施工组织设计编制单位：上海国宏市政绿化工程有限公司西安分公司编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制时间： 目录第一章 施工组织设计编制说明及依据.3 第一节 编制说明.3第二节 编制依据.4第二章 工程概况.4第三章 施工准备.4第四章 主要分部分项施工工艺和施工方法.8第一节 总体定位放线.8第二节 土方工程施工方案.9第三节 铺装工程施工方案.12第四节 园林绿化给水工程施工方案.22第五节 园林绿化工程施工方案.23第五章 施工组织保证措施.29第六章 文明施工措施.31第一章 编制说明及依据第一节 编制说明能荣幸地参加鼎正景园1、2#安置楼室
2、外景观工程，我公司专门组织编标班子，通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场，结合自身情况，进行反复研讨，充分吸收各方的意见和建议，共同编制了本工程的施工组织设计。施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，阐述了我公司对本景观工程的质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境保护等工作的管理设想，以高质量、高效率的全面覆行我们的职责。认真响应招标文件精神和各类条款。 为使本施工组织设计在将来的施工过程中，能切实指导施工，营造精品工程。编制前，我们对施工现场进行了详尽的踏勘。编标人员认真学习国家和地区的相关法律、法规，利用我公司已多年从事类似工程施工的优势，从而使我们更好的结
3、合本工程特点，有针对性的编制施工组织设计。并对工程所涉及的主要分部、分项工程的施工组织设计及施工工艺，作了详尽的介绍。详细阐述了施工组织保证、劳动力安排、机械设备的投入计划，以及工期、工程质量、安全生产与文明施工及总体协调管理的各种措施， 同时对工程回访和维修服务等方面作出了承诺，将作为合同条款列入施工承包合同，使其具有相应的法律效力。 第二节 编制依据1、“鼎正景园1#、2#楼园林绿化施工工程”招标文件； 2、“鼎正景园1、2#安置楼室外景观工程”施工图纸及说明； 3、相关的技术规范及标准（1）、混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）（2）、工程测量规范（GB5002693）（3
4、）、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 （4）、园林工程质量检验评定标准（DG/TJ087012000）（5）、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T（6）、城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T212-2003（7）、城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-2001、J120-2001（8）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-884、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。5、我单位调配到本工程的各类资源。第一章 工程概况一、建设单位：陕西华云实业有限公司二、设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司三、监理单位： 陕西大成建设投资管理有限
5、责任公司四、施工单位： 上海国宏市政绿化工程有限公司西安分公司五、工程名称：鼎正景园1#、2#楼园林绿化施工工程六、工程地点及工程概况：该工程位于西安市凤城八路鼎正景园。主要工程包括鼎正景园1#、2#楼园林绿化施工工程：硬地面铺装，植物栽植，水电布管布线，灯具安装等图纸范围内的所有工作内容。第二章 施工准备第一节施工前准备工作根据现场实际情况和施工需要，进行施工前准备工作。1、技术准备项次项目准备工作要点A技术资料调查研究，搜集施工所需各项技术资料，包括施工场地地形、地质、水文、气象自然条件及现场周围房屋、交通运输、供水、供电、供热、通讯情况，现场地上地下障碍物状况等资料，为施工方案的制订提供
6、可靠资料的依据。B熟悉和审查图纸学习、熟悉施工图纸，审查施工图纸和资料是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾，图纸与说明书是否一致；掌握设计内容及技术条件，搞清设计规模，了解建设单位的要求;熟悉土层，地质水文等勘测资料; 勘测施工现场，了解总平面布置和周围环境的关系;汇审图纸，明确建设期限，并向参与工作的职工层进行技术交底。C施工预算按照施工图纸的工程量、施工组织设计、拟定的施工方法和有关费用由施工单位编制好施工图预算。D技术组织组织配套的技术力量，配齐施工所需专业技术人员、管理人员和技术工人。制定完备的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制检验制度。2、现场准备项次项
7、目准备工作要点A施工场地施工现场应做好土方平衡B临时道路道路布置结合园内道路布置，要考虑一线多用，有循环余地，同时考虑大树进场和起吊栽植所需场地空间。C临时供水现场临时供水，包括施工用水和生活用水，宜分开设置独立供水系统，在方便施工和生活情况下，应尽量缩短管线。同时宜将给排水工程置前。D临时供电现场临时供电，包括动力用电和照明用电，应按施工高峰时的最大用电量设计，架设线路建临时变电箱或变压房，尽可能先将电网工程置前，为施工服务。E现场通讯现场应设置方便的通讯网络，与市内电话沟通或设置独立的有线或无线电话，以便内部与外界的联系配合，特别是便于火灾的报警。3.物资、机具及劳动力准备项次项目准备工作
8、要点A物资准备根据材料需用量计划准备好工程材料。按供应计划落实材料和工具，分期分批合理组织运输进场，按规定地点和方式堆放。作好场内外的运输组织工作，合理安排卸放地点减少二次搬运。组织进场材料的核对、检查、验收，然后方可使用。B施工机具根据施工组织设计要求，分期分批组织施工机械设备和工具进场，按进度要求合理使用，充分发挥效率。进场机械设备应配套，按照总平面布置图要求入库或到位，并进行维护。检查和试运转，始终保持完好状态。对操作及维修人员进行必要的技术培训。C劳动力组织建立现场指挥机构，组建精悍的施工队伍，集结施工力量，建立施工队伍时应认真考虑专业、工种的合理配合，制定出该工程的劳动力需要量计划，
9、组织劳动力进场。作好职工入场思想安全教育，进行专业技术培训。建立健全各项管理制度。第二节 工期管理目标（1）针对工程的特点，挑选参加过类似该工程施工、配备足够的各工种具有施工操作经验的人员参加施工。大量投入人力、物力加快工期。（2）备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。（3）采用新技术加快工期。（4）科学合理的进行工序穿插缩短工期。第三节 质量管理目标按工程施工质量一次性交验合格的质量目标，主要从以下几个方面进行管理。（1）质量保证体系中，所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。（2）严格执行公司程序文件不合格物资控制程序和不合格工序产品控制程序遵循的流程是：发现不合格标识记录评审整改（
10、处置）整改后确认作出不合格整改（处置）结果报告采取纠正措施纠正措施的跟踪验证 （3）项目工程部每半月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析；从人、机、料、等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因，采取有效的措施，明确实施责任人、完成时间、验证及方式等。（4）项目工程部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业按照工程技术资料控制程序和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检。（5）确保合同工期，争取提前完工。建立强有力的项目部，协调好各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我
11、公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。第五节 安全管理目标杜绝重大伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、环境污染事故的发生。重特大安全事故率为零，轻伤事故率3，环境污染、投诉与处罚为零。（1）强制执行建设部建筑施工安全检查标准，项目经理为安全生产的责任人，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。（2）执行三相五线制。三级配电两级保护，实行一箱一闸一漏电保护器的要求。（3）机械设备的维护、养护管理。（4）严禁违章操作、瞎指挥、严肃事故处理。（5）职业健康、环境保护制度的落实。第三章 主要分部分项施工艺和施
12、工方法第一节 总体定位放线首先详细阅读施工图，熟悉施工图中各部位的相对位置并与现场逐一核对，若与现场不符的要及时与业主沟通并确定调整方案。然后以原有的建筑施工水准点为基础建立网络，按照一定距离位置设定几个永久性水准测量点。把业主提供的永久水准点引到设定测量点，作为施工测量依据并做好记号，注上数据，作好保护措施并在施工资料中记录保存。第二节 土方工程施工方案（一）、土方工程施工顺序 1、 总体平面的土方平衡2、 各施工区内的基础开挖及回填（二）、土方开挖施工 1、工程施工前，对原土地坪组织测量并与设计标高比较，根据现场实际情况尚需要回填土，尽量不考虑土方外运而就地回填消化。降低成本的同时根据现场的控制点进行测
