计划制定与实施管理制度

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1、xxx股份有限公司计划制定与实施管理制度第一章 总 则第一条 为保证公司年度经营管理工作能够按照既定计划组织实 施，完成全年经营任务，特制定本制度。第二条 本制度适用于XXX股份有限公司及所属分、子公司。第三条 计划制定与实施管理的任务：1. 在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速 度提供依据，并通过近期计划组织实施；2. 根据市场需要和公司能力，编制企业的年度、季度、月度计划 使公司各项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行；3. 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善 公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。第二章 职责划分第四条 公司办公室

2、作为计划制定和实施的组织者和监督者，其主 要职责是：1. 负责组织制定、汇总、审核年度、月度计划；2. 负责编制、下发年度及月度计划；3. 负责监督计划执行情况。第五条 经营管理部负责组织制定、汇总分子公司年度、月度经营 计划，并指导、监督计划执行情况；各职能部门负责制定、执行本部 门年度、月度工作计划。第三章 计划的制定第六条 计划编制的主要依据：1. 公司下达的指令及指导性计划；2. 公司提出的年度工作目标；3. 产品订货合同和市场预测资料；4. 长远发展规划；5. 前期预计完成数字及本企业历史统计资料；6. 经审定过的各种技术经济定额。第七条 编制计划所需资料由各部室、分（子）公司相互提

3、供，任 何单位不得拒绝。第八条 计划的编制由各部室、分（子）公司负责人亲自主持，报 送的计划必须附文字说明，经负责人和编制人签章后方才有效。第一节 年度计划制定第九条公司在每年 11 月上旬召开计划预算会议，确定公司新年度 经营目标，并分解各部门年度经营目标。第十条 办公室应该在计划预算会议结束后的三日内，以文件形式将 分解的年度经营目标下发到各部门，组织各部门制定年度计划，明确 提交时间。第十一条 各部门必须根据分解的年度经营目标，围绕公司总体 经营战略和全年工作指导方针，在规定时间内完成本部门年度计划的 制定工作。第十二条 经营管理部负责组织、指导分子公司制定年度经营计 划，并汇总。分子公

4、司年度经营计划制定必须以集团公司年度经营目 标为依据。第十三条 办公室应认真审核各部门的年度工作计划，并有权要 求不合格的部门重新制定。经营管理部负责审核分子公司经营计划。第十四条 办公室将汇总的年度计划上交计划预算会议进行审 议，批准后三日内行文下发，各部门必须遵照执行。经营管理部指导 并要求分子公司遵照执行。第二节 月度计划制定第十五条 各部门应根据本部门年度计划，制定月度计划。经营 管理部同时要组织和指导、审核分子公司制定月度经营计划，并汇总 分子公司要根据本公司年度经营目标制定月度经营计划。第十六条 办公室负责组织、汇总已审核通过的各部门月度计划， 呈报总经理审阅。未通过的部门要重新制

5、定。第十七条 办公室负责将审批后的月度经营计划在三个工作日内 行文下发，各部门必须遵照执行。经营管理部指导并要求分子公司遵 照执行。第三章 计划的实施管理第一节 指标管理第十八条 计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来 表示的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到 的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种 指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。第十九条 计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期 实际达到的水平，并经过努力才能实现的。第二十条计划指标实行分级归口管理。公司级指标（总指标）由公司经营管理部负责汇总、平衡、上报和下达。

6、分（子）公司级指标（分 指标）由分（子）公司经理负责，组织有关职能人员负责管理。第二十一条 为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解， 分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路 线进行反馈。第二节 计划指标的调整第二十二条 为维护计划的严肃性，公司计划经领导批准下达后，必 须严格执行，各部门和分（子）公司均不得随意修改。如确因客观原 因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成 计划积极性的前提下，调整计划指标必须办理审批手续。1. 调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划指标应提前一个月申请，调整月度计划指标应提前十天申请。2. 调整某一项计

7、划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时， 应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。3. 调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一 律按原计划考核。第三节 计划的检查和考核第二十三条 每次月 10 日（节假日顺延）17：00 前，各部门必须以 书面及电子文本两种形式同时向办公室上报月度经营计划执行情况， 书面材料上要有本部门负责人签字。第二十四条 办公室负责收集各部门计划执行情况，经营管理部负责 收集、汇总分子公司计划执行情况。第二十五条 办公室要比较计划执行结果和下达的月度计划标准有 无差异，找出差异原因，上报总经理审阅。第二十六条 办公室将总经理批示结果下发有关部门，

8、经营管理部将 批示结果下发有关分子公司。分子公司及机关各部门要根据批示精神， 认真执行，纠正绩效，实现目标。第二十七条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现 执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完 成。第二十八条 检查计划执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、 业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据第四章 附则第二十九条本制度由办公室负责修改和解释。第三十条 本制度自发布之日起实施。z）編辑（或视图（也插入格式（3工具（D幻灯片放映（虫窗口（刪帮助f也2占冒電国1宋体xx计划预算会议通过计划附件J流程编号：2.1.1頤定公司年度嵯营目标初步分解各部门年度嵯营目标3!4! 5组织各部门制定组飙分子公司制:制定本公司年厦年度经营计划定年度经营计划经营计划1汇总各分子公司 年度经营计划111111编制仑司年度经营计划下发年度嵯营计划附件 2：月度计划制定流程附件 3：计划完成情况监督控制流程I时间!办公室/殍营管理部1_-_ 1开111: 1月度鏗营计划2V毎月底1收集计划;执行结果.比较计划执行 和下达标准有羞异|无羞异: