乡镇财政管理工作思考

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1、乡镇财政 管理工作思考乡镇财政 管理工作思考- 乡镇财政论文- 财政税收论文 -文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印-一、当前乡镇财政 管理工作中存在的普遍问题还有相当一大部分领导对于乡镇财政 管理工作的重要意义缺乏足够的认识，直接导致对此项工作的不重视。表现为财政 管理工作相关的人员配置、硬件投入严重不足，致使乡镇财政 管理的质量和效率低下，缺乏规范性，先进的管理经验和手段无力或无法实施。2.财政 管理专业队伍不强调查表明，乡镇财政部门专职 管理人员数量严重不足， 管理专业技能普遍不高。大部分乡镇财政 管理人员多为兼职，或者由年龄偏大、退居二线的老同事担任，这些人员普遍存在

2、没时间、精力和能力学习研究规范管理和操作技能的现场，管理水平和效率低下。3.硬件投入无法满足管理需要 由于领导重视程度的差异导致标准化建设硬件建设的差异。相当一部分乡镇财政所没有单设 室，或者 室面积不达标，甚至存在没有单设 柜使财政 和其他文件混放的现象，防火、防盗、防虫、防腐、温湿度控制等物品更是投入不足，规范管理失去硬件支持。4.财政 管理制度有待完善财政 管理同样适用于中华人民共和国 管理法等一些针对于 管理的法规和管理制度，但是作为特殊类型的 管理还应该制定符合行业特点、具体的规范管理规章，包括操作规章和考核管理细则等并应严格遵照执行，而当前被忽视的恰恰是这些规章的制定。二、规范和加

3、强乡镇财政 管理工作的对策建议1.强化认识，引起重视，营造齐抓共管的良好氛围乡镇领导对财政 管理工作的重视程度决定了规范化管理的程度。财政 参与管理人要不断向主管领导反映规范管理的重要性；上级财政部门和 专门机关也要不断强化基层领导对此项工作的重视，要求必须当成一项 任务抓好落实；乡镇相关领导也要主动加强对财政 管理工作重要意义的认知，工作上多过问，经济上多投入，人员上多支持，感情上多倾注，通过以身作则来带动周围干部群众对财政 管理工作的重视。管理员要积极做好本职工作，提高财政 管理质量，加强研究，不断创新，遇到问题向主管领导常请示，勤汇报，需要向上争取和解决的问题及时申请支援和帮助，以此形成

4、良好的齐抓共管新局面。2.配齐人员，加强培养，打造过硬的专业人员队伍管理人员队伍建设是乡镇财政 管理工作的有效保证和必备资。为提高乡镇财政 管理工作的整体效率，乡镇对于财政 管理工作人员要在人员数量上配齐，人员素质上配强，人员管理上规范，人员待遇上倾斜，打造一支数量充足、结构合理、素质过硬、安心工作、善于创新的乡镇财政 管理人员队伍，保证乡镇财政 管理工作走上科学化、规范化、现代化轨道。要配齐配强专职 管理人员，逐步实现年轻化、专业化。要通过培训和学习不断提高他们适应现代管理需要的技能和本领，不仅要牢牢掌握传统归档管理规程，更要主动适应现代信息技术手段在 管理工作中的应用。在评优奖励上要多向一

5、线倾斜。3.加大投入，配齐设施，满足 管理的硬件需要乡镇政府对于财政 管理工作的重视还要体现在标准化建设上。要加大投入力度，对于财政 管理工作在部门财政预算中要有所体现和侧重。要保证 管理工作人员有 的工作环境（装订和查阅），要严格按照有关规定，按照大于等于标准面积的规格设置专用的 室，对于 室的其他硬件如防火、防盗、防尘、温度、湿度、防虫、防腐等必须的投入要按照标准要求配齐配全，同时对于信息化网络管理软件、打印、复印、装订、扫描、拍照等必须的计算机、互联网络、扫描仪、复印机、照相机等硬件也要加大投入，保证日常财政 管理工作的需要。要作出一定预算，用于软件的更新和硬件设备的日常维护保养和升级换

6、代。4.完善制度，强化监督，保证规范管理的有效落实在充分执行 管理通用规定的同时，各级财政 管理部门还应制定相应的保密、信息安全和监督、考核制度，保证乡镇财政 管理的各个环节都做到有法可依，有章可循，保证管理的科学性和规范性。考核内容要符合工作实际，便于考量，上级考核指标不仅要针对 规范管理和 员的考察，还要注重运用科学的指标和灵活的方式加大针对乡镇及乡镇领导对于 管理工作重视程度的考察，以推进乡镇财政 管理工作健康有序推进。要加强对考核评价结果的运用，加大表彰奖励的力度，促使乡镇重视，激励专职管理人员能够安心工作。加大对于乡镇财政 管理手段和方式创新的激励和推广，提高管理质量和效率。第 页 共 页