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1、企业文化大纲.txt大人物的悲哀在于他们需要不停地做出选择；而小人物的悲哀在于他们从来没有选择的机会。男人因沧桑而成熟，女人因成熟而沧桑。男人有了烟，有了酒，也就有了故事；女人有了钱，有了资色，也就有了悲剧。临清银河纸业有限责任公司企业文化大纲（试行版）济南金盛通咨询管理有限公司二零零七年元月目 录引 言3第一篇 临清银河纸业的发展与企业文化管理4第一章 银河纸业的标识及名称含义4第二章 临清银河纸业公司简介4第三章 银河纸业的发展与企业文化管理7第二篇 临清银河纸业企业文化核心理念9第一章 临清银河纸业文化品格9第二章 临清银河纸业企业愿景10第三章 临清银河纸业企业使命10第四章 临清银河
2、纸业核心价值观11第五章 临清银河纸业企业精神11第六章 临清银河纸业企业作风12第三篇 临清银河纸业亚文化13第一章 临清银河纸业战略文化13第二章 临清银河纸业经营管理文化14第三章 临清银河纸业营销文化18第四章 临清银河纸业生产文化20第五章 临清银河纸业领导文化22第四篇 临清银河纸业制度、行为和物质文化22第一章 临清银河纸业制度文化22第二章 临清银河纸业行为文化29第三章 临清银河纸业物质文化32第五篇 附则34引 言银河系，是一个诞生在145亿年前宇宙空间的恒星系统，由大约二千亿颗恒星组成，其中我们人类存在的太阳系只是银河系中一个微小的系统，犹如汪洋大海中的一叶小舟。众星点点
3、在清澈的太空中构成相容共存的整体银河系，久远而深邃的银河因繁星闪亮而璀璨，她的壮丽奇观让人类叹为观止！迄今为止，人类对太空的探索还没有离开太阳系，可想而知银河系在广阔无垠的宇宙间有着多么博大的规模和恢弘的气势！我们的银河纸业以“银河”作为企业的名称，寓意深刻，创意新颖，体现了所有银河人共同的理想和磅礴的气势！银河纸业的历史，是中国企业改革开放进程的缩影，是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。而今的银河纸业面对新的机遇和挑战，为了实现公司的可持续发展，有必要在总结和提炼既往经验的基础上，引进并吸收现代企业经营管理思想和方法，整合理念，明晰目标，统一意志，优化行动，建立并不断丰富企业文化，实现以企
4、业文化引领经营管理、稳定健康发展，让银河纸业在搏击市场竞争的过程中永立潮头，引领中国造纸业在世界的阔步前进！文化大纲以全球经济一体化、中国经济的飞速发展和银河纸业的悠久历史为背景，以系统建立、清晰明确为基础，以“以人为本、科学发展、负重拼搏、争创一流”的企业精神为核心，阐明公司的价值主张和文化取向。她是银河纸业面对环境变化和可持续发展所做出的主动、系统并具有未来深远意义的回应；是各级管理人员的行为导向；是各项经营管理工作的基本准则和目标。文化大纲来源于实践智慧的常青之树，将指引、帮助银河人推开新世纪的成功之门！第一篇 临清银河纸业的发展与企业文化管理第一章 银河纸业的标识及名称含义银河纸业的标
5、识： 标识及名称释义：闪亮的星星代表每一个银河的员工，在图片中处于醒目的位置，体现了银河纸业以人为本的精神理念，是银河纸业“星”文化物化象征的直接表示；三条曲线既代表洁白的纸张如银龙起舞，又代表广阔无际的银河系，更代表了银河纸业与时俱进的发展轨迹，是银河纸业博大、永恒和科学发展、争创一流的象征；圆圈代表代表浩瀚无边的宇宙，也表明了银河纸业不断探索、追求和谐，做大做强，做“绿色的纸业，永远的银河”的企业愿景。第二章 临清银河纸业公司简介第一节 公司简介临清银河纸业的前身为临清造纸厂，始建于1958年，系国有大型制浆造纸企业，名列全国造纸行业前十强。现有员工5200人，占地面积4200亩，分南厂和
6、北厂两个厂区。拥有连续蒸煮、四段漂白麦草制浆生产线五条；4400mm、3600mm、3300mm、2640mm等不同型号造纸机28台；7.5万KM自备热电站一座；资产总额28亿元，年生产机制纸能力56万吨。产品有印刷用纸、办公用纸、包装用纸三大系列上百个花色品种。主导产品为：胶版印刷纸、胶印书刊纸、精印书写纸、多功能办公用纸、静电复印纸、铸涂原纸和高强瓦楞原纸以及高档本册等。产品畅销全国三十个省市，并出品亚洲、欧洲、非洲、北美洲、南美洲、大洋洲六大洲七十四个国家和地区。企业通过了ISO9002国际质量体系认证。“银光”商标被中国企业联合会评为“中国驰名商标”，“山东省重点培育和发展的出口品牌”
7、；精印书写纸、多功能办公用纸、铸涂原纸、高强瓦楞原纸四个产品被评为“中国名优产品”；精印书写纸和静电复印纸为“山东名牌产品”。近年来，银河纸业通过科技创新和技术引进，其工艺技术和生产装备均达到国内国际一流水平。文化用纸生产线采用干湿法备料，连蒸连漂先进的制浆工艺，纸机部位均配备美国美杰公司的水分、定量、厚度在线微控仪器，全程计算机自动检测、优化控制；高强瓦楞原纸生产流程引进西班牙半化学麦草制浆设备，奥地利水力式流浆箱和DCS控制系统等多项国际先进的技术设备，其产品质量指标高于国家标准，可替代同类进口产品。银河纸业始终坚持发展与治污同步的原则，已累计投资4亿多元建成了四套150t/d草浆黑液碱回
8、收，110000m3/d中段水和6300m3/d白水回收工程，企业出水水质达到了国家排放标准。第二节 银河发展大事记一、兴建初期银河纸业（原临清造纸厂），于大跃进的1958年经山东省工业厅批准、由国家投资兴建，系国营小型制浆造纸企业，隶属于聊城行署工业局管理。大跃进后的三年自然灾害时期，被迫叫停。1965年7月，又经省工业厅批准上马续建。二、坎坷中艰难前行19661976年，文化大革命动乱十年，银河人顶着压力和重重困难，坚持生产，至1974年，企业连续8年累计亏损780万元，企业濒临二次下马的边缘。三、整顿、提高、发展时期1976年10月，文化大革命结束后企业开始整顿与缓慢发展。1986年，三
9、千吨全麦草高强瓦楞原纸中试项目通过省级验收，三千吨中试的成功，又争取了年产1万吨高强瓦楞原纸项目落户临清。1987年，年产3000吨4、5机相续投产，原1纸机也实现了年产3000吨规模改造。1988年底，第一条长网纸机，即年产万吨生产线（即6纸机）建成，实现临清纸厂生产规模和装备水平的第一个飞跃，临清纸厂从而由小型（一）进入中型（二）企业序列。四、稳定、健康、持续、快速发展时期1994年，公司创利税1036万元，实现了临清工业企业利税过千万零的突破。1996年，利税过亿，跻入全国造纸行业经济效益前6名。1998年，企业抓住机遇迅速扩张，一举买断了原新华造纸厂及其周边大桥、李庄村、塔湖近2800
10、亩土地，逐步建立北厂生产基地，并着手组建了拥有以造纸为主业，涉及林业、电力、污水处理等为辅的企业集团，为日后集团公司发展奠定了坚实的基础。 2000年，第一条具有国内一流水平、干湿备料、连蒸连漂2640生产线在北厂新址建成投产，企业步入大型和全省139户重点企业行列。 2001年，银河企业稳居全国同行经济效益前10强。公司注重品牌建设，实施品牌战略，已逐步形成了印刷用纸、办公用纸、包装用纸三大系列近一百多个产品品种。主导产品胶版印刷纸和胶印书刊纸双双荣获北京国际造纸博览会优质产品奖，“银光”商标被评为山东省著名商标，同时被中国企业联合会评为“中国驰名商标”；精印书写纸、多功能办公用纸、铸涂原纸
11、、高强瓦楞原纸四个产品被评为“中国名优产品”，精印书写纸和静电复印纸为“山东名牌产品”。公司不断加强销售网络的建设，在全国各地先后建立了30多个省级印刷物资公司为产品销售基地，并逐步建立了海外营销网络，形成了以国内市场为主，外销日本、韩国、欧洲、南美、美国、马来西亚、南非、中东等六大洲七十多个国家和地区的销售体系，进出口公司的成立及其成功的运作标志着企业打造国际市场的气魄与实力。公司视治污为企业生命工程，先后投巨资建成三个日处理150吨浓液碱回收工程，成为国内能力最大的碱回收治污项目，被国家轻工局和环保部门称为草浆治污“示范工程”、“碧水工程”，在卫运河所属海河流域开了治污保护生命的先河，国内
12、草浆治污里程碑屹立银河，为企业生存与发展解除了困扰。第三节 银河公司发展蓝图“十一五”期间，银河纸业将按照“以人为本，科学发展，负重拼搏，争创一流”的治企方针，充分发挥机制纸和自备热电等自身优势，加快银河工业园区的建设，进一步壮大企业规模，争取到2010年达到年生产机制纸100万吨，制本50万吨，发电25万KW的能力，发展成为集制浆造纸、热电联产、印刷包装、现代物流、轻工制造、速生林业、纸品加工为一体的现代化特大型企业集团。第三章 银河纸业的发展与企业文化管理第一节 企业文化概述：企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企
13、业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业寿命能延续百年以上的企业都有一套独特的深入人心的企业文化。从这个意义上说，市场竞争最终是企业文化的竞争。兴于上个世纪80年代、发展于90年代的企业文化，在进入21世纪以后，已经成为企业参与全球竞争的通行证。企业文化的主要作用有：导向作用。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约
14、束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。激励作用。通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一致，从而带来组织与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。成员物质需要被满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感、成就感等，对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。调适功能。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛
15、盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。第二节 银河纸业的发展与企业文化管理企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理和文化管理。现代企业已将文化管理提到了战略的高度，企业文化管理已成为21世纪的企业管理潮流，它是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。企业文化是企业长久发展的土壤和精髓。世界上很多企业，早就认识到了文化管理的必然性，更多的企业
