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1、最新中小企业网络团队建设及初期工作开展方案中小企业网络团队建设及初期工作开展方案马斌皓网络营销团队初期需多少人来运作？一、中小企业网络部初建人员配备3-5人网络部主管1人职责：1、负责整个公司网络后台维护，效劳器的配置及日常平安维护。2、根据公司领导安排，制定网站运营方案、并组织实施工作；3、网站各类数据的统计、分析工作，根据搜索引擎数据，及时调整推广运营策略4、制定网络部各类人员的岗位责任制，组织制定网络部工作的有关细那么5、制定网络部工作方案，对网络部工作人员的分工进行量化，细化6、检查部门人员工作，找出缺乏，及时纠正7、安排部门内部培训，提高人员工作能力和网络推广水平。8、组织和协调并提
2、高团队协作能力，提高整体工作效率。9、与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源10、汇总各种数据，分析总结更有效的网络推广营销方式11、召开部门月例会，进行当月数据分析及下月工作安排12、密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用网络推广专员2-3人职责：1、负责公司网站品牌和产品的网络推广； 2、根据公司总体市场战略及网站特点，确定网站推广目标和推广方案； 3、与各部门沟通，细化确认需求，按时保质完成网站推广任务； 4、筹划、执行在线推广活动，收集推广反应数据，不断改良推广效果； 5、评估、分析网站的关键词等，提高网站排名，利用多种技术形式提升网站人气； 6、与其他
3、网站进行网站间的资源互换等合作，负责日常合作网站的管理及维护； 7、开发拓展合作的网络媒体，提出网站运营的改良意见和需求等； 8、熟悉所有的网络推广手段，精通BBS、社区、blog等新兴网络功能，能够在各类网站宣传推广公司产品。网络编辑1职责：1、负责公司业务宣传资料及其网站内容的信息搜集、编辑、伪原创、优化、审校、更新、维护、公司产品发布、用户信息审核等。2、负责根据公司动态、新闻事件及网络热点进行栏目、文章或者专题的筹划、撰写、发布和宣传工作。3、配合领导组织筹划推广活动，并参与执行，根据上级交办的任务，参与工程实施过程中筹划、协调和处理等工作。4、负责网站的日常运营管理，如后台系统上传、
4、制定网站管理规划，提高网站权重5、协助开展网络营销推广工作。二、网站建立以后，我们应该从网络的那几个方面入手开展工作，才会有较好的效果？前期工作重心应放在增加网站的收录量获得网站流量，工作以企业文化及产品宣传为主，让更多的人了解企业。需进行的工作有：1.进行网站备案官网认证2进行高质量的新闻软文推广10-20篇3. 广告链宣传产品广告链为主4.外链推广论坛、博客、问答、分类信息网、商品信息网等5、Email推广等中期以实现流量与潜在客户的转化为主，开展的工作有：1、企业品牌树立、打造尖刀产品2、进行搜索引擎竞价推广、关键词优化排名3、在线客服培训，完善网络客服后期工作可进行业务拓展在线商城建设
5、效劳拓展产品拓展招商加盟三、网络部门除了展示窗口、宣传以外，有没有可以创造效益的方式？对于网络部来说我们的工作性质就是通过对网络进行优化、推广、筹划、宣传来为公司创造效益的，网络部不是为了宣传而宣传，工作价值是可以数据量化的，是有考核依据的。例：假设网络部门有4个员工分别岗位有：网络主管、推广专员、网络编辑、网络客服组成分工不同但目的都相同网络主管把控整个网络运营，他的月筹划、季度筹划、年筹划、以及对相应岗位的工作任务的分配，是针对创造企业效益设计的。考核标准：可根据网络月、季度、年任务方案完成率，部门人员工作完成率，网络运营投入本钱与公司月、季度、年所带来的效益回报率等来衡量。推广专员考核标
6、准：可根据网络流量，搜索引擎收录量，网络咨询量，被其他网站链接的数量、其他渠道咨询量，业务量、新客户开发数来衡量网络编辑考核标准：可根据负责的网站板块、栏目、页面当月发布的文章数量，网站内容推广达成率，PV指标达成率当月在外站发布的文章数量渔方案指标的比值网络客服考核标准：可根据销售额额：在线客服促成客户交易的付款金额。付款率率：付款客户和客户咨询的比例，最终付款人数/询单人数。客单价：当日平均每个客户的购置力。一个优秀的在线客服，在工作中不仅仅是回复客户，他还会在接待的同时，去主动引导客户，投其所好推荐客户购置相关商品。回复率：在线客服回复客户咨询的比例。响应时间：客户发送消息到在线客服响应的时间差的均值。一般来说，60秒以内是比拟正常的。顾客咨询总需要等好几分钟在线客服才回复，这是很考验客户耐心的，也很容易导致客户流失。网络部工作人员虽各有分工，但绩效是跟每个岗位息息相关环环相扣的，网络部需要团队协调配合才能到达最大效益，网络部效益与团队的凝聚力是成正比的，所以主管人员不仅要有较强的协调能力和决策能力。以上是本人对中小企业网络团队建设以及初期工作开展的粗略经验之谈，希望能对哪些创业的Boos有所帮助。网络部：马斌皓
