管理个人述职报告合集六篇

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1、撰写人:_日 期:_管理个人述职报告合集六篇 管理个人述职报告篇各位领导、同事：大家好! 我自年2月份到公司上班,现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下,在其他相关部门的积极配合下，我与财务部全体员工一道，踏实工作,基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成情况汇报如下: 一是资金上存率95%以上;根据局投资部统计,我司全年资金上存率为%;二是年末货币资金余额800万元以上，其中公司本级X万;我司年末货币资金余额0064万元,只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金XX万元,从而导致公司本部货币资金没有达标; 三是新开项目资金策划率100%;本年度公

2、司新开项目共有17个,除个联营项目未做资金策划，12个自营项目均做了项目资金策划。 四是全司利润总额00万元；实际全年完成利润405万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。 具体来说,本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作: 一、按照规模化发展,专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准: 一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行,全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。 二是制定了年度费用预算的统一标准,针对具体的岗位给定具体的标准,并每月反

3、馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来，预算的总体执行情况良好。 二、加强财务资金管理和费用预算管理,确保维持生产经营最低现金流量:为了缓解资金压力,规范资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金。 一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则,公司要求各单位报送资金周报,统一管理和调配和调配资金,实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目“以收定支，不收不支”的原则,公司核定各单位应缴利润和货

4、币资金,全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回156万元,除铁路公司有3万未交足外，其余均按时交足。 三是实行固定费用预算管理制度,节约支出，在开源的基础上达到节流的目的。 四是在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款1.亿元,有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。 五是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的452万元，其中现金900万元,这样不仅使公司每年少向局交借款利息00多万元,而且是公司固定资产增加了00多万元,大大加强了公司实力。 三、定期进行财务资金分析,提供决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相

5、对固化,形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析,使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解,促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。 四、做好日常财务管理工作,及时为分公司和项目提供服务支持:一是通过有序的组织,轻重缓急妥善处理各项工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。二是及时向有关领导提供各种报表，便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市83工作。四是加强财务检查及内控管理力度,防范资金风险。 管理个人述职报告 篇2 尊敬的各位领导、同志们: 从我来这个公司已有五年的时间了，

6、在这期间得到了领导和同时的大力帮助,因此,我才能从一个小小的管理人员人员迅速成长为一名管理部经理,我知道自己的业务还是会有漏洞出现，但是我一定会虚心学习，在以后的工作中更加努力与踏实,现在我将本年度的工作做一简单叙述。 一、加强学习，提高素质 作为管理部经理,要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是,公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展

7、。二、提高管理能力作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。刚到公司的时候,为了熟悉业务，我经常向公司领导学习,逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求,实行公开、民主管理。在工作中,我积极向领导反映职工的意见和建议,认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件,改善职工伙食,安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。 三、推进工作的全面进步 在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期,根据集团文件结合本公司实际情况,制定、

8、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等,在公司领导带领下，积极拓展外部关系,认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后,新建了车棚，方便职工停车,4月份，开始筹建蔬菜大棚,现已开始种植,很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。四、服从大局，团结协作 我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩,就必须依靠全体同志，形成合力,才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作,为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重,互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出,

9、并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任,并努力纠正。经常和一线职工交流，倾听他们的心声,品味他们的辛苦，解决他们的实际困难,这样，不仅把握了职工们思想的脉络,也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。 五、以身作则,真抓实干 公司的各项制度在不断完善,但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中,职工看干部。作为一名中层干部,我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听,而会看你实际做得如何。为此，在行动上,我坚持要求别人做到的，自己首先做到。严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带头违反。 以上是我对工作的简要回顾。通过

10、将近一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩,我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待加强,管理力度不大，工作方法单一等,我会在今后的工作中努力加以改正,也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。 谢谢大家。 管理个人述职报告篇 X年以来,我主要从事电厂的锅炉检修管理工作。在电厂各级班子的正确领导下,我坚持全心投入，扎实工作，狠抓落实，全面完成厂里交办的各项工作任务,受到了领导和同事们的一致好评。 一、工作开展情况一是精心治理设备,及时督办消缺。认真组织机组停运消缺工作,202X年共发生xx次停炉消缺，其中消除的较大缺陷有：锅炉受热面发现超标点点，我们全部

11、组织人员全部进行了补焊和防磨处理。空气预热器一、二次风出口软连接破裂全部进行了更新,同时对一次风道向上位移进行了限位处理，B炉水循环泵电机与泵壳结全面漏泄进行了密封垫更换,过热器减温水闭锁阀得到了彻底处理，同时对减温水管路振动进行了加固,针对后屏过热器因晶腐蚀造成的管子断裂事件，利用消缺之机对后屏过热器进行了取样分析。对暂时无法解决的缺陷认真制定特护措施，做好事故预想，并制定缺陷扩大的应急处理方案以及彻底消缺的整体处理方法，加强设备维护，精心检查及时将设备缺陷消灭在萌芽之中，提高设备的可靠性，确保机组修后达全优。 二是强化定检定修,认真检修辅机。202X年全年辅机A检脱硫锅炉共xx项，完成xx

12、项。通过对辅机精心检修提高了设备的可靠性,为保证锅炉主机的安全稳定运行和提高锅炉辅机设备的健康水平奠定了良好的基础。 三是推进科学管理,严格落实责任。充分发挥点检员的作用,切实加强设备缺陷管理,及时督促消缺。以强化设备检修质量的过程管理为手段，严格检修设备质量验收关。加强全员培训，利用检修淡季加强全员培训本着请进来走出去的原则，力争使检修专业部合员能够在短时间内熟练掌握600W机组的系统流程、定期工作标准及检修工艺规程质量标准，对设备发生的故障能够准确的进行分析正确的做出处理,保证设备检修、维护质量。 二、存在的主要问题 一是转机设备渗漏点较多，如现场设备仍然存在着漏油、漏水、漏风等现象。主要

13、原因为检修专业部在缺陷管理工作方面的检查、督促力度不够,班组正常巡检消缺流于形式;对于一些较大的漏点重视程度不够。需要进一步强化全员的消缺意识，进一步加强缺陷管理力度，同时加大考核力度,鼓励低谷消缺。 二是由于检修、维护费用较为紧张,对于设备的事故备品、备品备件储备不足，特别是事故备品几乎就没有储备，一旦设备发生故障将直接影响机组的经济性。 三是检修人员对于60MW机组部分设备的检修工艺及存在问题的分析处理欠缺,需加强培训。 三、工作重点 02X年,根据厂里的工作安排，我将负责招标管理及合同管理。这是一个新的工作岗位，也是一份新的挑战。在电厂各级班子的正确领导下,我将调整工作思路，加强学习,努

14、力适应，高标准、严要求,着力提高工作水平和能力，全面完成厂里交办的各项任务。一是严格按照厂里的工作部署，认真干好招标管理及合同管理等各项工作，按照领导要求多思考,抓管理，抓细节,争创新业绩。 二是继续加强学习,提高自身的业务素质和综合素质。三是以服务电厂大局为立足点,认真熟悉和掌握新岗位的各项制度和办事章程,和同事和谐相处,形成发展合力,作出新的更大贡献。 管理个人述职报告 篇4 近几年，随着企业不断改革发展,按照公司提出争创一流企业,打造地方一流煤炭行业目标，他时刻立足本职、勇于担当、锐意创新,在生产经营管理工作中,积极为企业贡献智慧和创造价值。 一、优化管理、提高效率,为企业献言献策。西采

15、区为材料物资加工、存放及发放场所,院内设有供应科、机电厂、通风区加工车间、运输区矿车厂、坑木场等多个单位。同时，因各单位分工不明确，存在着对材料派送、回收等过程管理不规范、工时利用不好等现象。在他的建议下，经请示矿领导同意后，成立了装卸队,工作内容包含整体西采区材料装卸及配送各环节,极大地提高了工作效率,日可结约0余工时，为企业年结余工时费支出2余万元。 二、团结协作、开拓创新，为企业增收节支。因企业减员增效，提高工作效率,机电厂由原有职工86人精简至2人，并保证原有任务要保质保量完成。高显明及时采取措施,大胆创新、分工明确,按工作缓急程度分任务、抓主次、记工时等等多方举措,并在重点、难点工作上亲力亲为、率先垂范，极大地调动了职工生产积极性。现在，机电厂在完成原有维修任务的同时，新增设了单体支柱和风动工具维修，以及金属网自制，每年可为企业结余外委维修费和材料费近百万元。 三、履职尽责、服务群众,为企业排忧解难。建矿已有60余年，供水管网建设四十余年,出现管路老化、频繁爆管等情况。尤其在20X年2月14日1时许，正值春节期间，山南至看守所段供水管路发生爆管,周边百余户居民面临节日期间无水可用的困境。得知此事后,及时带领综合科十余名员工克服零下2度的低温，通过查找漏点、挖掘土方、维修更换、回填土方等,于次日凌晨5时抢修完