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1、产量考核办法为规范生产系统职责，加强各项制度管理，根据“多劳多得”“保证质量”“安全生产”原则特制定本制度。产量考核标准1、月产量老厂（一分厂）月产量2200T/月；新厂（二分厂）月产量3600T/月；2、有效工作时间月产量有效工作时间为每月20天以上，有效工作时间不足则按班日产量考核。3、班日产量老厂（一分厂）有效生产每班55吨；新厂（二分厂）有效生产每班90吨；4、有效生产时间的确定各厂根据实际情况，向生产管理部申报，生产管理部核准，报企管部备录。5、月产量、日产量考核办法 、分厂按每月产量，月生产有效时间，月生产任务基数执行责任制； 、奖罚标准分厂厂长按月生产任务基数执行每吨伍角奖罚，车
2、间主任、后勤主任按月生产任务基数执行0.4元/T；机电工、锅炉工、造粒工、叉车工按0.2元/T执行奖罚； 、月生产任务有效时间不足时，根据备录情况，考核日产量或当班班产量； 、特殊情况，生产任务不足，由各分厂申报。生产部、企管部据情况定夺，酌情减免。一、分厂员工出勤率1、一分厂正常生产需保持每班编制17人或17人以上；2、二分厂正常生产需保持每班编制18人或18人以上；3、生产系统必须执行考勤制度；4、考勤资料完整，手续齐全；5、企管部、生产部每月检查，不定期抽查；6、根据考勤制度的执行情况，计算员工出勤率；7、员工出勤率优秀标准：95%以上；合格标准：90以上；8、员工平均出勤人数低于编制人
3、数、员工平均出勤率低于90%执行责任追究；9、特殊情况，分厂据情申报，生产部、企管部核准；10、奖罚标准：分厂厂长每月100元、主任每月50元；11、月平均出勤人数每班高于编制定员2人以上，厂长奖100元，主任奖50元；三、质量标准1、养分控制标准：生产中实测总养分统一控制在配方理论计算值的0.5个养分范围内，抽检与配方W0.5；月三次为优秀，月W五次为合格；超过一次每次扣罚厂长50元，主任30元；2、严格按配方投料，杜绝私自图快、图好、图省而人为故意多投、少投、乱投料；3、杜绝操作失误，严禁强行包装；4、带粉多、颜色差、破球、大球、扁球、花球、杂质杂物多的成品，该返工返料的坚决返工返料；5、严格执行包装规程，不得装错肥料、合格证；6、严禁弄虚作假，隐瞒实情，包庇串通、逃避责任。
