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1、七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲?尘缘?，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。-啸之记。 转正报告尊敬的公司领导你们好！在OEM部PMC工作三年，主要负责生产方案和物料管制。由于工作的出色以及领导、同事的支持，于今年8月份晋升为课长助理。在这段试用期间顺利的开展工作，并取得了一定的成绩，工作能力也得到很大的提升。取得这些成绩和个人的成功是与领导的支持及同事的信任、帮助分不开的，对此我深表感谢！根据公司的规定，在这试用期满之际，我郑重的向公司申请转正，
2、请领导根据我试用期间的表现，接纳我的转正请求！以下就我三个月来的工作，向领导做个汇报。一、工作情况简述1、 生产方案的编排制定与审核。2、 物料需求方案表、业务生产通知单及PMC其它文件的审核。3、 仓库库存的控制与平安库存的审查，协调处理、控制呆滞物料控制本钱、降低本钱、节制本钱。4、 催促生产及物料的进度，协调生产车间的产能，支配人力和机器设备。5、 KPI关键业绩数据统计的审核、催促和改善对策及效果分析。6、 各类异常的协调处理与决策。7、协助课长制定PMC相关的文件、规章制度，贯彻执行公司的各项制度，提高团队凝聚力，调动物控员、方案员的工作积极性。8、部门培训方案的制定，定期培训。9、
3、综合协调出销货方案。10、与相关部门的协调沟通，积极响应公司的企业文化，协助课长管理PMC日常工作。二、工作成果分享即工作的主要业绩试用期间，我的工作取得了一些成绩，这给我今后的工作带来很大的帮助和动力。主要表达在以下几个方面：1、制定OEM部材料损耗备料规定并实施，在一定程度上控制生产制程的损耗，减少了因材料损耗给生产、出货带来的影响和物控员频繁补料现象。2、协助课长制定绩效考核方案以及相关的资料整理，现此方案正在签核中。经过此次方案的制定过程，完整了PMC工作流程和资料文件。增强团队协同做战的能力和提高课内人员的工作积极性。3、成立部内呆滞物料处理小组，针对呆滞物料每月进行检讨分析和处理进
4、度报告，每周课内会议或现场跟进呆滞处理进度，把呆滞的处理对策依依执行到位。经过几个月来领导的支持和同事们共同努力，使之近几个月来OEM呆滞有了明显的下降，并有效的控制呆滞料产生。三、工作分析即工作中的缺乏需改善的地方在这段试用期间虽然工作取得了进步，能力也有了较大的提高，但其中还表达到缺乏，综合分析具体有以下几个方面：1、人员管理上的忽略：由于兼任的工作较多，在人员的管理上有所忽略，对物控员、方案员的培训较少，物控员、方案员在公司层面上的和PMC知识上共识与理解不够，缺乏根底知识的支撑；局部人员对自身的工作安排没有条理，忙于救火，对缺料的预感不强。2、沟通能力与技巧：试用期间在沟通能力方面下了
5、一定的功夫，也起到了一些成效，沟通技巧作为语言的一门艺术，需要长期沉淀和积累。沟通能力好与坏，一方面取决于本身的性格，而我的性格较为直爽，所以在工作沟通时难免会出现不和谐的气氛；另一方面决定于后天学习的沟通技巧来改变自己。这两方面是我将来学习的重点，只有这样我才会更加成熟，更有利于PMC工作的开展。3、总体方案协调能力和应变能力：方案的总协调首先要树立方案的权威性，其次是建立良好的PMC管理机制和快速应变。方案协调能力的好坏，关键在于执行， “三化、三标准是根底。针对方案协调和应变，我还需要做更多的努力，多参加公司的培训，扩大视野和思维，使之对生产方案的控制更加具有全局性和应变性，对方案的变动
6、，变更把握得更好。树立方案的权威和建立良好的PMC管理机制，将是我后期工作的重点。 四、工作中的困难和建议 1、业务信息资源不够：客户、业务、工厂三者没有形成链接，业务对客户的了解不够，客户对我们的了解同样不够，使之信息反应不及时或偏差，给PMC的工作带来一定的困扰。如未做出货方案，给生产方案的制定和执行带来困难，容易产生频繁变更和交不出货等问题。 2、自制品准时到料率低且来料品质较差：自制品包括冲压、注塑和喷油，长期以来准时到料率较低、品质差，这是影响OEM生产及出货最主要的原因。如11月份出现的方正MS106 LOGO水口发白异常，影响生产整整2个星期。建议改善对策：A、针对前制程物料生产
7、定机、定人、定品保，从品质改善来提高准时到料率。B、与注塑、喷油、冲压核对生产方案，促使物料按时完成，把解决自制件欠料的瓶颈，做为后阶段工作的重点9月份至今有所改善。 3、生产异常多且产能不稳定：生产出现异常大多数是因前制程的来料品质差和结构设计隐患所致，主要代表为方正MS106机箱装配间隙。也有一些是自身生产的问题，建议品质部把检验深入到各生产课室里去，减少不良品流入组装生产； 五、未来工作的重点 1、将呆滞物料的预防和处理做为后阶段工作的重点。 2、树立生产方案的权威，调整PMC结构机制，重点控制库存周转率。 3、绩效考核制定，调动物控员和方案员的工作积极性。 4、物料备料规定，针对性的跟进重点物料。 5、制定内部培训方案，提升物控员和方案员的知识水平。 6、协助课长管理PMC课工作，分析如何提高PMC课KPI值及其方案。 以上是我试用期间对工作的总结和重新认识，每一次总结对我来说都是一次学习的时机，也因此感悟很多，也成熟很多。今后的工作我将更加的努力，把工作做得更加扎实、细致。希望通过我们共同的努力，多彩将有更好的明天。报告人：戴亮 2009年12月19日
