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1、银桂苑住宅小区4#、5#、13#、及幼儿园工程水电安装工程施工组织设计湖南省沙坪建筑有限公司二八年八月二十日目 录一、工程概况二、安装工程特点三、施工前期准备四、安装工程质量保证体系五、安装工程施工方案及主要技术措施六、安装工程质量保证措施七、安全工程施工进度计划保证措施八、安装工程成品保护措施九、安装工程安全生产、文明施工措施十、安装工程现场配合管理措施十一、常见安装工程施工质量通病的防治措施十二、施工现场消防安全措施十三、降低安装工程成本的措施一、工程概况本工程为银桂苑住宅小区第六标段工程，包含4#、5#、13#栋及幼儿园工程，总建筑面积为27568.74m2。由长沙万利房地产开发股份有限
2、公司开发、长沙市规划设计院有限责任公司设计、长沙市建设工程质量监督站监督、湖南兴发建设监理有限责任公司监理、湖南省沙坪建筑有限公司承担土建施工和水电施工。该工程位于长沙市天心区天心生态新城内，新姚路与杉木冲路交汇处的西南角，与市区主干道芙蓉南路相通。4#、5#、13#栋：为1+9+1层框剪结构，建筑面积均为8233.2m2，地上架空层一层，层高2.19m；9层住宅每层层高3m，顶层为第9层的跃层，层高3.35m，建筑物高度为33.4m。幼儿园：为3层框架结构，建筑面积为2869.14m2，层高为3.5m4.5m。其设计结构安全等级为二级，抗震设防裂度为6度，耐火等级为二级，建筑设计合理使用年限
3、为50年。各栋楼安装工程包括给排水及电气安装两部分。其中给排水安装包括给水管道、污水管道、雨水管道及空调凝结水管道；电气部分分强电、弱电及消防联动控制系统，其中弱电工程及消防联动控制系统由专业分包施工队伍施工。二、安装工程的主要特点工作量大：该安装工程主要包括有给排水管道的安装及电气安装的内容，系统大且有比较复杂，功能比较齐全，安装工程的工作量比较大。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。综上所述：只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到有的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把
4、握好，达到合同要求的质量目标和施工进度目标。三、施工前期准备安装工程前期施工准备工作分为技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进
5、行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。（一）、技术准备认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及电梯等各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对土建队伍已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响
6、。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。（二）、材料准备根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定
7、额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。 材料供应商应提供相应产品合格证、检验报告等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好材料报验单。由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。由业
8、主供应的设备，提前一个月报监理理公司和业主单位进行审核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出到货时间，以便业主与供应商签订合同时落实供应计划。（三）劳动力组织和准备建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。（四）、机具的准备根据采用的施工方
9、案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。四、安装工程质量保证体系（一）、安装项目部组织机构的建立项目部组建原则：根据施工合同约定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标，精心组织施工的原则。（二）、管理人员的职责项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选
10、用。为便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示：序号名 称管 理岗 位1安装工程项目管理由安装项目经理负责项目经理2安装工程施工技术管理由各专业施工技术员负责技术负责3安装工程质量管理由专职质量员负责质检员4安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责安全员5安装用材料、机具、设备管理由专职材料员负责材料员6安装工程预决算管理由专职预算员负责预算员7安装工程资料管理由专职资料员负责资料员主要管理人员的职责如下：安装项目经理：合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。安装项目质量员：质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。安装
11、施工技术员：控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。安装材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。安装资料员：文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。（三）、质量目标管理本工程的质量目标为优良。公司按GB/T9002-ISO9002质量体系生产、安装的服务的质量保证模式建立质量体系，并制定安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等，作为质量控制的的效手段。按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制详细的质量计划作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。（四）、物资的管理和控制1、物资管理甲方应
12、按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求，供应物资到场。甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时，乙方有权拒绝收货；材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用；乙方收到甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保管。乙方采购的物资质量，应符合设计和规范要求，并应向甲方和监理单位组织材料报验，及时为好各种手续后方可使用。乙方采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确保材料或设备的质量不受外界环境的影响。2、物资的控制物资的采购和进货检验工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计
13、文件编制。在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求。按照施工合同及有关材料、设备的供应文件，材料部门分门别类编制计划，并报建设单位组织采购。采购必须在合格供应商之间采购，合格供应商的评价、选择、控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定。物资的检验应随时做好记录，它包括：文件资料的验证：包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等。实物验收：即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。必须经过验证合格的产品方能入库保管。甲供物资的控制项目部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资的管理工作，其物资的交接及验证时，甲方及监理相关人员应到现场共同实
14、施。甲供物资应分别建帐和标识。甲方应按材料设备需用量计划的要求提供物资。物资的标识和保管入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌（标牌、标签、标记等），以表明物资的名称、规格、验证结果等。对于半成品如支架，预制管道等直接在其上作标记。物资领用、发放时，应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、数量及用途。作业班组在领用重要物资时，必须在领料单上注明用途及使用部位，以便查找。物资的保管应严格按规定进行：易燃、易爆物资、贵重物资单独存放保管，防雨防潮物资应有防雨防潮措施。物资的标识和保管工作由项目部材料员负责。（五）、文件和资料的控制1、文件和资料受控清单的建立用于本工程作为施工及管理依据的文件和资料
15、主要有:设计图纸、质量体系文件、施工验收规范、质量检验评定标准、设计变更、施工组织设计方案、质量计划等，由安装项目部技术内业建立文件和资料受控清单。2、文件和资料的管理文件和资料的标识管理质量体系文件采用公司制定的统一标识的方法。施工验收规范、质量检验评定标准由项目部根据现行颁布的最新有效版本，统一作受控标识。施工组织设计及专项施工方案由项目部统一作标识。文件和资料的配备施工验收规范、质量评定标准，由项目部配备，本工程执行的规范和质量标准按国家现行规范要求。设计施工图、设计交底记录由项目部技术内业在建设单位领取，技术内业负责发放、保管等管理工作。施工组织设计及专项施工方案由项目部分发，技术内业管理。技术变更拟定由技术资料管理员在各专业施工员处领取并保管。（六）、建立检验和试验制度1、材料
