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1、2009年半年工作总结前言 年初润华广告转换公司定位，公司性质由经营部门转为职能部门，归属于品牌建设中心，公司各项业务也随之有所改变，工作内容不只是服务于集团及汽车板块，工作重点已成为润华集团的品牌建设工作。参加工作以来，我的岗位是媒介管理，主要负责集团及各品牌的广告宣传方面，针对各品牌的特点及广宣要求进行媒体投放建议及执行广告发布，参与各类活动的媒体服务工作。这半年的工作，除了媒介岗位的日常工作，还有协助品牌打造的许多工作，不仅实际工作需要转变工作角色，而且各项工作的出发点要以集团层面为主。第一部分 上半年工作概述月份主要工作概述一月份协助梳理媒体与集团关系，各项工作1）、整理集团媒体的可利
2、用资源，建立媒体档案；2）、统计山东主流媒体平面、电台、网络等形式的发行量、性价比相关数据表；3）、品牌建设中心整合的09年媒体资源价格，与08年相关价格进行对比；二月份广告管理办法及涉及流程1）、协助王维整理集团广宣管理办法2）、协助梳理各项广宣工作及广告管理的备案、发布流程；三月份媒体评估工作开展整理集团及各品牌合作的主要媒体评估表及各品牌需求媒体评估表四月份部门工作流程1）、配合总裁办工作流程梳理工作，整理品牌建设中心的内部工作流程及流程树；2）、协助设计部人员整理集团VI标示的文字工作；五月份建立竞争对手的监控系统1）建立起鸿发、银座、大友等竞争对手的广宣监控系统，2）月初开始拟定每月
3、汽车板块的广宣大日程；六月份园区调研工作主要参与润华北部汽车服务园的调研工作，并为济宁园区的调研工作进行前期准备第二部分：自我工作总结及要求1、 参与了许多配合领导打造品牌建设的工作，有利于更快得进行角色的转换，从而使以后的工作中严格的执行公司的VI 集团形象标准，并一切从集团形象考虑各类的广宣工作。例如，平面宣传、电台等各类广宣中，虽增加了很多流程，但在消费者、媒体的角度看来，润华集团的形象有了一定的改变，一开始很多媒体排版都是我行我素，但现在媒体在排版时都会先征求我们的要求。电台广告中也统一集团形象，增加了品牌的归属感。2、 在正常的日常工作中，严格的贯彻执行集团形象，引导各品牌熟悉新制定
4、的广告管理办法，及各项流程，保证广宣工作的顺畅。由于对于新的流程，我也是个初学者，做的还有很多不足，在执行过程中也有很多遗漏的问题，下步工作更应该增加自身的专业能力，满足集团品牌建设的工作要求。3、 作为媒介管理，最多的工作就是与媒体打交道，注重与媒体的沟通中，都要以集团品牌为出发点，集团是第一位的，任何宣传都不得脱离集团形象的宣传。4、 时刻保持对各品牌执行集团VI的敏感度，遇到问题要以第一责任人的角色及时处理。对此，作为润华品牌建设中心的员工，首先要扎实自身的业务能力，对各类VI标准熟记于心的。5、 在半年内，以往的广宣工作只执行到发稿这个结点以及收集样报，只要看到有润华标示就可以，可是现
5、在集团制订了VI标示，每一次广宣都会第一意识考虑集团的形象，无论是集团标示，以及规范了汽车品牌的名称。第三部分：工作中的建议1、 目前集团VI在执行中，有极个别的汽车经销商没有第一执行意识，或许还有些不配合的，在天泽企划部下发VI标准后，即使出现违反标准的，也没有任何警告措施，我认为，一是要对各个市场部专员进行集团形象的培训，有品牌建设中的人员，对VI的执行进行详细讲解，并对违法标准的有一定的措施。2、 目前，品牌建设中心的岗位改革还在继续中，岗位工作一直延续着没改革之前的，部门管理岗位重多，我个人认为管理级别较为错综，有时会有不同的领导交待给不同工作人员，工作权责这样就有可能界限不明，这样有时会延误工作的进展。
