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1、上海市电电力公司司市区供供电公司司车辆管理理专职行行为规范范考评表表20055年1月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：李林 部门：总经理理工作部部 岗岗位：车车辆管理理专职 考核人姓姓名：俞俞根芳 部门：总经理理工作部部 岗岗位：行行政后勤勤主管考核期限限：从 20005 年年 1 月 1 日日 至 20005 年 11 月月 331 日日 1分2分3分4分5分工作量正常情况况下，未未完成工工作计划划/职责责范围内内任务22项正常情况况下，未未完成工工作计划划/职责责范围内内任务11项任务务。在正常情情况下，准准时报质质地完成成以下工工作：计计划工作作/职责责范围内内的工作作
2、：1 负责检查查监督公公司所属属单位涉涉及机动动车辆执执行规章章制度和和车辆维维护情况况。2 对公司本本部车辆辆修理费费用和装装潢费审审核。3 对公司本本部的在在用车辆辆进行安安全检查查。4 协助安监监部门处处理交通通事故调调查分析析工作。5 帮助解决决公司所所属单位位在车辆辆使用存存在的问问题。6 认真完成成主管和和上级随随时下达达的其他他工作任任务。突发情况况下，完完成超过过工作计计划/职职责范围围的任务务1-22项突发情况况下，完完成超过过工作计计划/职职责范围围的任务务2项以以上完成工作作及时性性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务22次及以以上，或或发生11次
3、且延延误下道道工序或或造成不不良后果果不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务11次，但但未造成成不良后后果正常情况况下，在在规定的的时限内内完成工工作计划划、职责责范围内内的所有有任务。应急情况况下，及及时完成成工作，并并获得部部室领导导好评。获得部室室以上领领导好评评。工作效果果有效性性发生工作作计划/职责范范围内任任务完成成质量未未达到要要求1次次以上或或发生11次并造造成不良良后果发生工作作计划/职责范范围内任任务完成成质量未未达到要要求1次次职责范围围内安全全监督工工作富有有成效，保保障公司司所属单单位涉及及机动车车辆、危危险化学学品等设设备（设设施）安安全的技技
4、术状况况和涉及及人身安安全防护护设施状状况安全全；不发发生误调调度、误误操作事事故工作得到到部室领领导认可可。职责范围围内工作作卓有成成效，分分工司领领导认可可。工作态度度工作马虎虎，经常常需督促促或不服服从岗位位安排或或违反厂厂纪厂规规2次违反厂纪纪厂规11次或不不服从工工作安排排但未造造成后果果遵守厂纪纪厂规；对布置的的工作能能及时合合理地反反应；敬业爱岗岗，塌实实认真，积积极完成成任务；能及时指指导分公公司工作作。工作中提提出建设设性意见见和建议议且被采采纳几条条，受到到表扬。为部门荣荣誉作出出突出贡贡献工作中协协调配合合缺乏与他他人的沟沟通能力力，无法法与他人人协作正常情况况下，与与他
5、人协协作出现现摩擦22次。能协调解解决本部部门、基基层单位位及相关关部门开开展工作作，能配配合本部部门其他他专职的的工作。能充分地地与他人人协作，有有很强的的协调和和适应力力，同时时能够组组织协作作事务能充分地地与他人人协作，有有很强的的协调和和适应力力，同时时能够组组织协作作事务突发情况况下，能能与相关关其他部部门、基基层单位位和人员员进行工工作沟通通被考核人人签名： 李林林 考核人人签名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划表表被考核人人姓名：李林 部门：总经理理工作部部 岗岗位：车车辆管理理专职 考核人姓姓名：俞俞根芳部门：总经理理工作部部 岗岗位：行行政后勤勤主管时间：
6、20005 年 11 月月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务1、对主主管和上上级随时时下达的的工作任任务予以以认真完完成。全月做到及时时完成无无差错。2、加强强公司本本部在用用车辆检检查。安安排车辆辆做保养养和车辆辆小修。全月确保车辆辆使用安安全。3、公司司本部车车辆修理理费和装装潢费审审查。下半月合理使用用修理费费。4、负责责检查监监督公司司所属单单位涉及及机动车车辆规章章制度和和车辆维维修情况况。全月帮助督促促各项工工作的执执行。5、编写写个人当当月工作作。下半月正确如实实反应当当月的工工作情况况。本月特定定事项1、元旦旦假日期期间对公公司所属属单位的的车辆进
7、进行检查查。上旬实事求是是反应所所属公司司节日期期间车辆辆使用情情况。2、今年年5月分分专职，补补聘，兼兼职驾驶驶员大比比武准备备工作。中下旬基本落实实方案。3、20004年年度车辆辆同业务务竞赛评评比工作作。中下旬评出先进进有激励励作用。4、确认认公司本本部部分分车辆未未过过户户。中下旬争取完成成车辆过过户工作作70%。5、购补补交部分分车辆养养路费和和新车养养路费。上中月按时完成成做到准准确无误误。额外工作作事项被考核人人签名： 李林林 考核核人签名名： 日期期：总绩效分数15 %工作中的协调配合15 %工作态度 20 %工作结果的有效性20 %完成工作的及时性 30 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称行为规范考评表部室专职岗位职位：行政后勤主管部门：总经理工作部考核人姓名：俞根芳至 2005年1月31日考评期限：2005年1月1日职位：车辆管理专职部门：总经理工作部被考核人姓名：李林 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人
