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1、内容目录： 公司简介。第一章：序言。第二章：公司文化。第三章：组织架构。第四章：基本劳动纪律。第五章：人事管理制度。第六章：员工请销假制度。第七章：考勤管理制度。第八章：宿舍管理制度。第九章：安全生产管理制度。第十章：保安管理制度。第十一章：车建行吊安全管理制度。第十二章：餐厅管理制度。第十三章：公司空调使用管理规定。第十四章：办公室管理制度。编后语：。一、 公司简介南安泰达石材有限公司系英良石材集团公司主要石材配套工程加工基地，英良石材集团是宜家高质及高速大站起来的集荒料、工厂、工程为一体的大型石材企业。业务范围涉及进口荒料销售，进口、国产板材异形加工，工程装修等诸多领域，凭着质优价廉的经营
2、方针、诚实信用的生意作风，英良石材的业务量直线上升。迅速发展成为国内及国外极具影响力的石材综合性企业。利用公司自有进出口权及人员素质较高的优势，公司始终坚持直接选派有丰富组织经验的验货员前往世界知名矿山验货，直接从意大利、西班牙、印度、希腊、巴西及国内优质石材矿山采购荒料，力争在源头开始控制质量。公司专用荒料堆场常备品种有八十余种，存货量达一万余立方米按客户要求可迅速加工成大板、规格板、石材异形等。公司引进意大利、日本、台湾先进的电脑全自动生产流水线等高科技石材机械加工设备。同事拥有一批经验丰富的石材工艺加工、石材机械管理的专业人才，并配以先进的电脑设计和管理。公司主要生产、销售和批发国产及进
3、口标准石板材、仿形石线条、圆柱弧形、圆柱柱头，并承接大型酒店、宾馆、博物馆、商场、写字楼、机场、地铁、火车站、园林建筑等工程的设计装修，并在北京、武汉、成都、郑州设有分公司，以严谨的管理提供高效的服务。产品不仅畅销全国各大城市，还远销美国、加拿大、澳大利亚、德国、东南亚及港澳台等国家和地区，随着公司的不断发展，公司的出头业务亦蒸蒸日上。英良石材一贯秉承“用专业的心，做专业的事”的经营理念，本着“客户第一、服务第一、信誉第一”的宗旨，经营努力，开拓进取，愿成为您值得信赖的成功伙伴。英良石材董事长刘良，副董事长徐英据公司全体员工热枕欢迎海内外宾朋光临指导洽谈业务。第一章 ： 序言欢迎加盟南安达泰石
4、材有限公司，共创公司和个人之业绩与美好之明天。我们经营的目的：以有利润的方式为市场提供高价值、高质量的石材或石材工程，促进石材或石材工程业之发展，为客户、社会和本公司创造价值，为员工提供良好的成长机会和劳动报酬。为实现这一目标，我们需要象您一样优秀的人才。人力资源是南安泰达石材有限公司的第一资源，我们奉行人力资源增值优于其他增值的战略，为使人尽其能，人尽其才，我们需要和谐、协调的劳动关系和良好的工作环境。为了让员工充分了解本公司企业文化，经营理念，管理方式，规章制度，我们将公司行政相关管理制度汇编成册，希望大家熟悉并能自觉遵守。我相信你定会爱司如家，无私奉献，不论在任何岗位，做什么工作，均忠于
5、职守，敬职敬业，勤于思考。公司每时每刻都在关心着您，公司原为您没一点进步，每一次出色工作表现感到高兴和自豪。您应坚信：自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一份耕耘必有一份收获。创造、挑战、贡献是每位达泰员工的精神规范标准。“人才是企业发展之动力，利润是企业永恒之追求”。凭借全体员工的勤奋工作和聪明才智，南安达泰石材公司强大的经济后盾，领先的开发技术，以及集团总部良好的企业文化与管理组织，我深信南安达泰石材有限公司必能健康持续、稳步的发展。让我们互相理解，互相信任，携手共进，共创辉煌。 总经理： 2012.06.26第二章 公司文化一、 企业政策：1、 企业宗旨：以人为本，科技为先，诚信创新，贡献
6、社会！2、 经营目标：以品牌战略为基础，逐步向文化经营过度，永续经营，争创一流石材或石材工程品牌。3、 经营宗旨：在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。以顾客为中心，持续改进我们的产品和服务。以双赢为目的，与合作者建立长期战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作 。二、企业文化的精髓： 1、企业精神：以为人本+诚实守信+勤奋果断+稳健进取 2、员工精神：忠诚敬业，务实创新，团结协作，高效贡献。 3、企业文化：建立学习型组织、实行人性化管理、提倡积极进取精神。 4、资源文化：没有文化资源会枯竭，唯有注入健康、积极的文化，资源才会永恒。 5、管理风格：用数字说话，模凌两可的汇报、说明和研
7、究都是废话，是无效工作。三、制度观念： 建立健全、有效的管理制度体系，有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。四、用人观念： 以人为本，以业聚才，以才兴业。人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 尊重知识，注重人才品德，尊重人性，更注重集体观念和团队精神，坚决反对脱离组织的个人英雄主义。五、人事政策： 1、良好的培训机会，优越的工作环境和条件，适当的回报，充分发挥其职能为公司作出最大贡献，从而造就员工工作成就感和愉悦感。 2、公开、公平的人才竞争、考核机制：建立健全目标管理责任机制：奖罚并列的激励机制：完善有效的福利设施：和谐的员工关系，良好的劳资关系：持续高效的人力资源的开发与培训
8、机制；客观公正的体制评价与分配制度;竞争、激励、约束之合一机制。六、质量目标：1、通过不断改进和完善质量保证体系，使产品质量不断提升，服务趋于完美。2、产品合格率达99.9%以上A、质量方针：质量为本，服务为先。B、品质政策：为满足顾客需要，使用最优良的物料，严把制程品质。同心协力，共同参与“PDCA”循环活动，共同迈向“零”缺陷。第三章：组织架构第一部分：组织系统一、 公司根据组织目标，进行合理分工，设置了5大系统：1、 总经办：负责传达和执行公司最高决议，管理公司全盘业务，指挥督导所属员工开展日常工作。2、 行政人事系统：负责人事、行政、劳动纪律、企业文化宣传、培训等。3、 开发设计系统：
9、负责产品开发设计。4、 生产管理系统：负责产品制作生产、品质验收、排版包装。5、 财务管理系统：负责经营成本核算、督导。二、公司为了提高工作效率，严密管理业务，划分了相应的行政级别，实施各自权利。 1、总经理：承董事会决议，指挥督导所属员工，管理本公司全盘业务。 2、部门经理/厂长：辅助总经理或总经办作出决定、审核经理/厂长级以下人员的任免与录用。负责本部门与其他部门工作的协调。 3、生产部班组长：辅助部门经理/厂长工作，负责本部门日常业务工作计划、组织、协调与控制。按照部门内工作需求，审核本部门人员的任免与录用，对所属员工的工作绩效考评鉴定。为具体业务工作的主要负责人。依据上级的指派处理车间
10、的日常工作业务。分配所属人员的工作任务，并确实督导工作的完成和保证工作的质量，负责定期向上级全面汇报车间的工作情况。 4、普通职员：根据所属的职位要求，在上司的统一安排下，确定完成所分配的工作并对工作质量负直接责任。第二部分：员工职责1、 自觉遵守公司的规章制度，自觉维持本公司及集团公司的集体荣誉和对外信誉，严守公司机密，具有良好的责任感和道德观念。2、 忠于职守，熟悉业务，高效率的完成所负担的工作。3、 公私分明，不利用公司资源谋取个人的私利。4、 团结协作，维护良好的人际关系，严以律己，宽于待人。第三部分：行为准则1、 仪表-要整洁端庄、稳重大方2、 环境-要清洁整齐、愉快轻松3、 待人-
11、要温文有礼、不卑不亢、牢记礼貌是整体素体的表现，事关公司整体形象4、 守诺-守时守约、为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律5、 效率-以最简捷的动作，最快速度办理每件业务。第四部分：部门工作职责一、 总经办工作职责：1、 进行经济政策和法规的研究，随时向公司提供宏观政策、信息有关分析材料。2、 组织编制公司年度经营计划和中长期发展规划。3、 参与市场调查及预测 编制市场预测方案的工作。4、 组织对同行竞争对手的专题调查5、 组织公司内部管理制度及组织结构的修订和完善6、 组织编制公司月度运行报告，撰写公司年度运行分析7、 负责组织公司内部基础管理的整顿、完善和提高8、 负责组织公司管理引进工
12、作9、 负责公司内部例行管理二、行政人事部工作职责： 1、负责公司行政人事部的规划、培训、开发、储备，确保公司对人力需求能得到及时的满足；负责组织各部门负责人一起制定部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批后组织实施；负责企业档案资料的管理，确保文档资料的安全和有效；负责管理、指导、培训本部门员工； 2、直接组织应聘人员的联系和初审，并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果，主管以上交总经理最后确定。做好和有关部门的沟通，共同确定聘请人选，并在聘用办理一切入职手续。 3、建立员工档案，对员工的技能、特长、知识水平、个性要充分了解和考察，尽量做到人尽其才，深入了解
13、关键部门员工的动向，及时做好思想工作和做好人才的启用准备，避免人力资源的断层。 4、经常和各部门员工沟通，了解他们的意思和要求，及时化解矛盾，保持旺盛的战斗力，做好员工的思想教育工作，推行企业文化，做好上、下级桥梁，增强企业的凝聚力； 5、做好人才规划关键部门人才要做好有计划的流动和培养，努力发掘人才，做好人才储备，以备及时之需。 6、学习研究“经济合同法”、劳动法等法规，切实管理好合同的审核，确保企业不受损失，对企业的文件安全、正确、保密负领导责任。7、负责组织制定企业的各种规章制度，适时作出修改，健全和宣传，使员工有章可循。8、负责组织建立健全公司档案管理系统。9、负责对文件有效性的监控，
14、对文件资料的到期年审、更换进行督促，确保资料的有效。10、负责培训工作的检查、督助、指导11、组织对责任事故的调查了解、分析和处理；负责对员工的奖惩、晋升审核办理，以及员工入职、离职的谈话，维护企业的良好形象。12、负责对办公室日常业务，保卫工作状况，清洁卫生，员工生活进行监督、检查和推动工作改进。13、保质保量按时完成总经理或总经办的其他工作。第四章：基本劳动纪律一、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，违者按考勤规定处罚。二、服从管理、听从指挥，违者批评教育或罚款50元，情节严重者予以除名。三、严禁打架斗殴，违者处以500元罚款并开除出厂。四、严禁赌博、偷盗等行为，违者处以500元罚款并开除出厂，情节严重者移交公安机关处理。五、工作时间严禁串岗、上网、玩游戏、听歌、打扑克、玩手机、听MP3等与工作无关事宜。严禁长时间接待与工作无关的来访客人，违者第一次批评教育写书面保证，第二次罚款50元，第
