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1、 华为基基本法第一章 公公司的宗宗旨 一、 核心心价值观观 （追追求）第一条条 华为为的追求求是在电电子信息息领域实实现顾客客的梦想想，并依依靠点点点滴滴、锲锲而不舍舍的艰苦苦追求，使使我们成成为世界界级领先先企业。为了使使华为成成为世界界一流的的设备供供应商，我我们将永永不进入入信息服服务业。通通过无依依赖的市市场压力力传递，使使内部机机制永远远处于激激活状态态。（员工工）第二条条 认真真负责和和管理有有效的员员工是华华为最大大的财富富。尊重重知识、尊尊重个性性、集体体奋斗和和不迁就就有功的的员工，是是我们事事业可持持续成长长的内在在要求。（技术术） 第三三条 广广泛吸收收世界电电子信息息领
2、域的的最新研研究成果果，虚心心向国内内外优秀秀企业学学习，在在独立自自主的基基础上，开开放合作作地发展展领先的的核心技技术体系系，用我我们卓越越的产品品自立于于世界通通信列强强之林。（精神神）第四条条 爱祖祖国、爱爱人民、爱爱事业和和爱生活活是我们们凝聚力力的源泉泉。责任任意识、创创新精神神、敬业业精神与与团结合合作精神神是我们们企业文文化的精精髓。实实事求是是是我们们行为的的准则。（利益益）第五条条 华为为主张在在顾客、员员工与合合作者之之间结成成利益共共同体。努努力探索索按生产产要素分分配的内内部动力力机制。我我们决不不让雷锋锋吃亏，奉奉献者定定当得到到合理的的回报。（文化化）第六条条 资
3、源源是会枯枯竭的，唯唯有文化化才会生生生不息息。一切切工业产产品都是是人类智智慧创造造的。华华为没有有可以依依存的自自然资源源，唯有有在人的的头脑中中挖掘出出大油田田、大森森林、大大煤矿。精精神是可可以转化化成物质质的，物物质文明明有利于于巩固精精神文明明。我们们坚持以以精神文文明促进进物质文文明的方方针。 这这里的文文化，不不仅仅包包含知识识、技术术、管理理、情操操，也也包含了了一切促促进生产产力发展展的无形形因素。（社会会责任）第七条条 华为为以产业业报国和和科教兴兴国为己己任，以以公司的的发展为为所在社社区作出出贡献。为为伟大祖祖国的繁繁荣昌盛盛，为中中华民族族的振兴兴，为自自己和家家人
4、的幸幸福而不不懈努力力。二、基本目目标（质量量）第八条条 我们们的目标标是以优优异的产产品、可可靠的质质量、优优越的终终生效能能费用比比和有效效的服务务，满足足顾客日日益增长长的需要要。质量是是我们的的自尊心心。（人力力资本）第九条条 我们们强调人人力资本本不断增增值的目目标优先先于财务务资本增增值的目目标。（核心心技术）第十条条 我们们的目标标是发展展拥有自自主知识识产权的的世界领领先的电电子和信信息技术术支撑体体系。（利润润）第十一一条 我我们将按按照我们们的事业业可持续续成长的的要求，设设立每个个时期的的合理的的利润率率和利润润目标，而而不单纯纯追求利利润的最最大化。三、公司的的成长（成
5、长长领域）第十二二条 我我们进入入新的成成长领域域，应当当有利于于提升公公司的核核心技术术水平，有有利于发发挥公司司资源的的综合优优势，有有利于带带动公司司的整体体扩张。顺顺应技术术发展的的大趋势势，顺应应市场变变化的大大趋势，顺顺应社会会发展的的大趋势势，就能能使我们们避免大大的风险险。只有当当我们看看准了时时机和有有了新的的构想，确确信能够够在该领领域中对对顾客作作出与众众不同的的贡献时时，才进进入市场场广阔的的相关新新领域。（成长长的牵引引）第十三三条 机机会、人人才、技技术和产产品是公公司成长长的主要要牵引力力。这四四种力量量之间存存在着相相互作用用。机会会牵引人人才，人人才牵引引技术
6、，技技术牵引引产品，产产品牵引引更多更更大的机机会。加加大这四四种力量量的牵引引力度，促促进它们们之间的的良性循循环，就就会加快快公司的的成长。 （成成长速度度）第十四四条 我我们追求求在一定定利润率率水平上上的成长长的最大大化。我我们必须须达到和和保持高高于行业业平均的的增长速速度和行行业中主主要竞争争对手的的增长速速度，以以增强公公司的活活力，吸吸引最优优秀的人人才，和和实现公公司各种种经营资资源的最最佳配置置。在电电子信息息产业中中，要么么成为领领先者，要要么被淘淘汰，没没有第三三条路可可走。（成长长管理）第十五五条 我我们不单单纯追求求规模上上的扩展展，而是是要使自自己变得得更优秀秀。
7、因此此，高层层领导必必须警惕惕长期高高速增长长有可能能给公司司组织造造成的脆脆弱和隐隐藏的缺缺点，必必须对成成长进行行有效的的管理。在在促进公公司迅速速成为一一个大规规模企业业的同时时，必须须以更大大的管理理努力，促促使公司司更加灵灵活和更更为有效效。始终终保持造造势与做做实的协协调发展展。 四四、价值值的分配配（价值值创造）第十六六条 我我们认为为，劳动动、知识识、企业业家和资资本创造造了公司司的全部部价值。（知识识资本化化）第十七七条 我我们是用用转化为为资本这这种形式式，使劳劳动、知知识以及及企业家家的管理理和风险险的累积积贡献得得到体现现和报偿偿；利用用股权的的安排，形形成公司司的中坚
8、坚力量和和保持对对公司的的有效控控制，使使公司可可持续成成长。知知识资本本化与适适应技术术和社会会变化的的有活力力的产权权制度，是是我们不不断探索索的方向向。 我们们实行员员工持股股制度。一一方面，普普惠认同同华为的的模范员员工，结结成公司司与员工工的利益益与命运运共同体体。另一一方面，将将不断地地使最有有责任心心与才能能的人进进入公司司的中坚坚层。（价值值分配形形式）第十八八条 华华为可分分配的价价值，主主要为组组织权力力和经济济利益；其分配配形式是是：机会会、职权权、工资资、奖金金、安全全退休金金、医疗疗保障、股股权、红红利，以以及其他他人事待待遇。我我们实行行按劳分分配与按按资分配配相结
9、合合的分配配方式。（价值值分配原原则）第十九九条 效效率优先先，兼顾顾公平，可可持续发发展，是是我们价价值分配配的基本本原则。按劳分分配的依依据是：能力、责责任、贡贡献和工工作态度度。按劳劳分配要要充分拉拉开差距距，分配配曲线要要保持连连续和不不出现拐拐点。股股权分配配的依据据是：可可持续性性贡献、突突出才能能、品德德和所承承担的风风险。股股权分配配要向核核心层和和中坚层层倾斜，股股权结构构要保持持动态合合理性。按按劳分配配与按资资分配的的比例要要适当，分分配数量量和分配配比例的的增减应应以公司司的可持持续发展展为原则则。 （价价值分配配的合理理性）第二十十条 我我们遵循循价值规规律，坚坚持实
10、事事求是，在在公司内内部引入入外部市市场压力力和公平平竞争机机制，建建立公正正客观的的价值评评价体系系并不断断改进，以以使价值值分配制制度基本本合理。衡衡量价值值分配合合理性的的最终标标准，是是公司的的竞争力力和成就就，以及及全体员员工的士士气和对对公司的的归属意意识。 第二章章 基本本经营政政策一、经营重重心（经营营方向）第二十十一条 我们中中短期经经营方向向集中在在通信产产品的技技术与质质量上，重重点突破破、系统统领先，摆摆脱在低低层次市市场上角角逐的被被动局面面，同时时发展相相关信息息产品。公公司优先先选择资资源共享享的项目目，产品品或事业业领域多多元化紧紧紧围绕绕资源共共享展开开，不进
11、进行其他他有诱惑惑力的项项目，避避免分散散有限的的力量及及资金。我们过过去的成成功说明明，只有有大市场场才能孵孵化大企企业。选选择大市市场仍然然是我们们今后产产业选择择的基本本原则。但但是，成成功并不不总是一一位引导导我们走走向未来来的可靠靠向导。我我们要严严格控制制进入新新的领域域。 对规规划外的的小项目目，我们们鼓励员员工的内内部创业业活动，并并将拨出出一定的的资源，支支持员工工把出色色的创意意转化为为顾客需需要的产产品。（经营营模式）第二十十二条 我们的的经营模模式是，抓抓住机遇遇，靠研研究开发发的高投投入获得得产品技技术和性性能价格格比的领领先优势势，通过过大规模模的席卷卷式的市市场营
12、销销，在最最短的时时间里形形成正反反馈的良良性循环环，充分分获取机会窗窗的超超额利润润。不断断优化成成熟产品品，驾驭驭市场上上的价格格竞争，扩扩大和巩巩固在战战略市场场上的主主导地位位。我们们将按照照这一经经营模式式的要求求建立我我们的组组织结构构和人才才队伍，不不断提高高公司的的整体运运作能力力。 在设设计中构构建技术术、质量量、成本本和服务务优势，是是我们竞竞争力的的基础。日日本产品品的低成成本，德德国产品品的稳定定性，美美国产品品的先进进性，是是我们赶赶超的基基准。（资源源配置）第二十十三条 我们坚坚持压压强原则则，在在成功关关键因素素和选定定的战略略生长点点上，以以超过主主要竞争争对手
13、的的强度配配置资源源，要么么不做，要要做，就就极大地地集中人人力、物物力和财财力，实实现重点点突破。在资源源的分配配上，应应努力消消除资源源合理配配置与有有效利用用的障碍碍。我们们认识到到对人、财财、物这这三种关关键资源源的分配配，首先先是对优优秀人才才的分配配。我们们的方针针是使最最优秀的的人拥有有充分的的职权和和必要的的资源去去实现分分派给他他们的任任务。 （战战略联盟盟）第二十十四条 我们重重视广泛泛的对等等合作和和建立战战略伙伴伴关系，积积极探索索在互利利基础上上的多种种外部合合作形式式。（服务务网络）第二十十五条 华为向向顾客提提供产品品的终生生服务承承诺。我们要要建立完完善的服服务
14、网络络，向顾顾客提供供专业化化和标准准化的服服务。顾顾客的利利益所在在，就是是我们生生存与发发展的最最根本的的利益所所在。我们要要以服务务来定队队伍建设设的宗旨旨，以顾顾客满意意度作为为衡量一一切工作作的准绳绳。二、研究与与开发（研究究开发政政策）第二十十六条 顾客价价值观的的演变趋趋势引导导着我们们的产品品方向。我们的的产品开开发遵循循在自主主开发的的基础上上广泛开开放合作作的原则则。在选选择研究究开发项项目时，敢敢于打破破常规，走走别人没没有走过过的路。我我们要善善于利用用有节制制的混沌沌状态，寻寻求对未未知领域域研究的的突破；要完善善竞争性性的理性性选择程程序，确确保开发发过程的的成功。
15、我们保保证按销销售额的的10%拨付研研发经费费，有必必要且可可能时还还将加大大拨付的的比例。（研究究开发系系统）第二十十七条 我们要要建立互互相平行行、符合合大公司司战略的的三大研研究系统统，即产产品发展展战略规规划研究究系统，产产品研究究开发系系统，以以及产品品中间试试验系统统。随着着公司的的发展，我我们还会会在国内内外具有有人才和和资源优优势的地地区，建建立分支支研究机机构。在相关关的基础础技术领领域中，不不断地按按窄频频带、高高振幅的要求求，培养养一批基基础技术术尖子。在在产品开开发方面面，培养养一批跨跨领域的的系统集集成带头头人。把把基础技技术研究究作为研研究开发发人员循循环流程程的一个个环节。没有基基础技术术研究的的深度，就就没有系系统集成成的高水水准；没没有市场场和系统统集成的的牵引，基基础技术术研究就就会偏离离正确的的方向。（中间间试验）第二十十八条 我们十十分重视视新产品品、新器器件和新新工艺的的品质
