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1、(完满版)全程成本控制流程图全 程 成 控 流 程 图第 1 页共 4 页项目公司 / 买地中心总部 / 成本管理部买地策划中心总部 / 设计管理部搜寻地块专业支持（ 1）供应项当先期成本控制作业手册投竞品调研资控制配置标准拓参加产品定位论证会，产品定位展确定产品配置标准配置标准.定位财务测算标一审 匡算准“一审”文件报审经过强排方案审批优选规划方案1. 配合 产品 组合 之货值，成本估值2. 监控可售比、停车效率、土方平衡等产二审估计品财务测算组合会审（ 1）.“二审”文件规划设计上报管理No层赞同输入资料库Yes进入设计阶段11全 程 成 控 流 程 图项目公司1总部 / 成本管理部优选方
2、案设计第 2 页共 4 页总部 / 合约管理部目标成本/方案版.设计及分判控制Yes供应经赞同的设计方案财务测算“三审”文件招标计划分判范围出图计划设计任务书落实限额设计指标设计过程控制1. 设计限额考据2. 设计评审优化招标 /施工图清单校核、 控制设计1. 核对分判范围2. 复核工程量3. 复核清单描述4. 复核暂定价款检验可售比、停车效率、配置标准等三审估计会审（ 2）目标成本 （方案版）更新三审估计控制分判按分判内容、 供应总 /分包分项估计专业支持（ 2）1. 供应限额设计标准2. 供应设计阶段成本控制作业手册专业支持（ 3）供应分判阶段成本控制作业手册会审（ 3）启动招标供应工程量
3、清单招标交底会对清单做必要调整主 要 工程 含 量 跟进设限额设计标准计调整No清单核对结果参照标底22全 程 成 控 流 程 图项目公司总部 / 成本管理部成No控目组织设计、成本、合约、标工程等谈论策略 /措施/考核版3. 估计调拔1. 设计优化4. 估计增加2. 分判策略调整专业支持（ 4）数据准备更新、解析、分摊数据会审（ 4）财务测算会审（ 5）“四审”文件目标成本（核查版）更新目标成本（方案版）估计执行控制4作为 项目 成本 考核目标输入系统第 3 页共 4 页总部 / 合约管理部2发标 /回标1. 回标解析2. 多轮询标调整Yes考据报价在估计内的回标单位 3 家补充 /更正招标
4、文件 /BQ上报管理层定判标确定总包合约价按估计分项拆分供应回标解析重计量清单成本数据库33全 程 成 控 流 程 图项目公司管理部4第 4 页共 4 页总部 / 成本管理部总部 / 合约合约管理（初审）付款、改正、签证、索赔、估计调拨 /增加、现金流等过程动向监控（ 1）动向监控（ 2）超 支 原因与 责1. 已发生花销录入监任解析2. 未发生花销展望控3. 录入 /更新系统.成控后评项目月报1. 动向监控成本估2.超支整改措施监控估结算 ( 初审 )控供方评审管理后评估专业支持（ 5）供应作业指引项目成本月报复核、整理、汇总，报管理层及总部各相关部门参照和应用专业支持（ 6）WI1.60WI1.70WI成本数据库合约管理（复审）督导、检查、审察（详见相关小组成就）结算 ( 复审 )34
