《辽阳天然气销售项目可行性研究报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《辽阳天然气销售项目可行性研究报告（146页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域咨询/辽阳天然气销售项目可行性研究报告目录第一章 项目概述7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设背景7四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标8主要经济指标一览表8七、 主要结论及建议9第二章 市场分析11一、 行业竞争情况11二、 品牌经理制与品牌管理12三、 天然气行业概况14四、 进入本行业的主要障碍15五、 营销调研的含义和作用17六、 行业利润水平的变动趋势及变动原因18七、 整合营销传播20八、 城市燃气行业概况23九、 市场营销的含义24十、 全球天然气行业概况29十一、 营销部门与内部因素31十二、 以消费者为中心的观念32第三
2、章 公司筹建方案35一、 公司经营宗旨35二、 公司的目标、主要职责35三、 公司组建方式36四、 公司管理体制36五、 部门职责及权限37六、 核心人员介绍41七、 财务会计制度42第四章 运营模式46一、 公司经营宗旨46二、 公司的目标、主要职责46三、 各部门职责及权限47四、 财务会计制度50第五章 经营战略54一、 企业经营战略控制的基本要素与原则54二、 企业经营战略管理的含义56三、 企业投资方式的选择57四、 企业文化的产生与发展59五、 人才的激励61六、 集中化战略的优势与风险67七、 战略经营领域结构68第六章 公司治理70一、 经理人市场70二、 公司治理的特征75三
3、、 公司治理与内部控制的融合77四、 股东大会的召集及议事程序81五、 公司治理原则的内容82六、 内部监督比较88七、 监事89第七章 人力资源93一、 进行岗位评价的基本原则93二、 福利管理的基本程序95三、 企业组织结构与组织机构的关系98四、 绩效薪酬体系设计100五、 企业组织机构设置的原则102六、 企业劳动定员管理的作用106第八章 项目选址108一、 强化企业创新主体地位109二、 建设营商环境最优市110第九章 财务管理方案113一、 财务管理的内容113二、 存货管理决策115三、 营运资金的特点117四、 财务管理原则119五、 营运资金管理策略的类型及评价123六、
4、应收款项的概述126第十章 投资估算129一、 建设投资估算129建设投资估算表130二、 建设期利息130建设期利息估算表131三、 流动资金132流动资金估算表132四、 项目总投资133总投资及构成一览表133五、 资金筹措与投资计划134项目投资计划与资金筹措一览表134第十一章 项目经济效益评价136一、 经济评价财务测算136营业收入、税金及附加和增值税估算表136综合总成本费用估算表137利润及利润分配表139二、 项目盈利能力分析140项目投资现金流量表141三、 财务生存能力分析143四、 偿债能力分析143借款还本付息计划表144五、 经济评价结论145第十二章 项目综合评
5、价146报告说明城市燃气企业是否能稳定、高效、安全、环保地运行，关乎广大用户的利益，城市燃气技术本身是一套标准要求严格的系统工程，涉及到燃气气源、输配与储气、燃气应用、安全管理、信息化系统、新设备（新工艺、新材料）应用等诸多环节，需要有长期经营的经验摸索和技术沉淀，因此对新进入者形成了较高的管理及技术壁垒。根据谨慎财务估算，项目总投资3690.37万元，其中：建设投资2261.92万元，占项目总投资的61.29%；建设期利息24.88万元，占项目总投资的0.67%；流动资金1403.57万元，占项目总投资的38.03%。项目正常运营每年营业收入15600.00万元，综合总成本费用11849.3
6、7万元，净利润2751.42万元，财务内部收益率56.45%，财务净现值8206.48万元，全部投资回收期3.46年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。通过分析，该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构，改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产品的产业结构。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。第一章 项目概述一、 项目名称及项目单位项目名称：辽阳天然气销售项目项目单位：x
7、xx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx，区域地理位置优越，设施条件完备。三、 建设背景城市燃气行业的利润由四个因素决定：天然气采购价格、天然气销售价格、天然气销售量和场站、管网折旧。在市场化改革的背景下，当前天然气采购价格、销售价格仍然实行政府调控的政策，由政府定价或确定指导价。四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目的建设周期确定为12个月。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3690.37万元，其中：建设投资2261.92万元，占项目总投资的61.29%；
8、建设期利息24.88万元，占项目总投资的0.67%；流动资金1403.57万元，占项目总投资的38.03%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2261.92万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1768.96万元，工程建设其他费用433.97万元，预备费58.99万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入15600.00万元，综合总成本费用11849.37万元，纳税总额1683.07万元，净利润2751.42万元，财务内部收益率56.45%，财务净现值8206.48万元，全部投资回收期3.46年。（二）主要数据及技术指标表主
9、要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3690.371.1建设投资万元2261.921.1.1工程费用万元1768.961.1.2其他费用万元433.971.1.3预备费万元58.991.2建设期利息万元24.881.3流动资金万元1403.572资金筹措万元3690.372.1自筹资金万元2674.702.2银行贷款万元1015.673营业收入万元15600.00正常运营年份4总成本费用万元11849.375利润总额万元3668.566净利润万元2751.427所得税万元917.148增值税万元683.869税金及附加万元82.0710纳税总额万元1683.0711盈亏平衡点万元4
10、805.84产值12回收期年3.4613内部收益率56.45%所得税后14财务净现值万元8206.48所得税后七、 主要结论及建议该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。第二章 市场分析一、 行业竞争情况我国城市燃气行业的竞争格局体现为垄断与竞争并存的特征：一方面，城市燃气行业关系民生且投资大，初期大多由政府出资的地方国有天然气公司投资并独家运营，由于燃气管网等基础设施在特定区域内具有不可复制的自然垄断特性，因此地方国企背景的城市燃气企业凭借先发
11、优势在特定的区域内占据相对垄断经营的地位。另一方面，在政策鼓励下市场竞争因素日趋增强。2002年3月，国家发改委发布新的外商投资产业指导目录，将原禁止外商投资的燃气、热力、给排水等城市基础设施首次列为对外开放领域，这一政策大大加快了外商进军城市天然气市场的步伐，燃气行业由政府和国有企业垄断经营的局面成为历史。2002年12月，建设部下发了关于加快市政公用行业市场化进程的意见，文件规定：市政公用设施建设将公开向社会招标选择投资主体，原市政国企、外资、民资在同一平台上竞争，由政府授予企业在一定时间和范围内，对某项市政公用产品或服务进行特许经营。城市燃气行业需求稳定、赢利稳定、波动小、风险小和自然垄
12、断特性等特点吸引了各类所有制成分的投资商加入，城市燃气市场活跃着地方国有企业、外资企业、中央企业、民营企业等各类经营者。二、 品牌经理制与品牌管理品牌是企业重要的无形资产，品牌管理实质就是品牌资产管理。品牌管理水平的高低直接关系到品牌资产投资和利用效果的好坏。一般而言，企业的品牌管理的主要任务包括监控品牌运营状况，设计或参与设计品牌，申请注册商标，管理品牌或商标档案，管理商标标签的印制、领用与销毁，处理品牌纠纷、维护商标权，协助打假，品牌全员管理教育等。品牌管理的组织形式反映了在品牌运营活动中企业内部各部门、各机构的权力与责任及其相互关系，主要有职能管理制和品牌经理制两种。（一）职能管理制职能
13、管理制是在西方盛行于20世纪2050年代的品牌管理制度（当然，许多企业至今仍很钟爱）。作为品牌管理制度，其主要做法是，在企业统一领导、组织与协调下，品牌管理的职责主要由企业各职能部门分别承担，各职能部门在各自的权责范围内行使权利、承担义务。亦即，在职能管理制度下，有关品牌的决策与计划都由各职能管理部门的负责人或主管人员共同参与、研究制定、分别执行。（二）品牌经理制品牌经理制诞生在美国宝洁（P&G）公司。宝洁产品在全世界得到广大消费者认同，成功的原因除了160多年来一直恪守产品质量原则之外，品牌经理制的灵活而有效运用也是重要成因之一，甚至也可以说，其核心理念“一个人负责一个品牌”的品牌经理制（管
14、理系统）是宝洁公司品牌运营的重要基石。品牌经理制在20世纪30年代问世于宝洁公司。到第二次世界大战结束以后，品牌经理制被认为是从事多品种经营的消费品生产企业品牌运营的规范组织形式。许多消费品生产企业（尤其是耐用消费品的生产企业）都学习宝洁公司，纷纷采用品牌经理制。美国庄臣公司、美国家用品公司等世界范围内的众多大公司都先后采用了品牌经理制，主要是因为品牌经理制有许多“职能制”所不具备的优点。第一，品牌经理制比职能管理制具有较强的品牌运作协调性。在品牌经理制下，企业委任品牌经理负责某品牌运营全过程，具体负责该品牌标定下的产品的开发、生产与销售，协调该品牌产品的开发部门、生产部门和销售部门的工作。这就在很大程度上消除了部门之间的互相扯皮、推读，减少因未能考虑整体利益、不熟悉整体情况而产生的盲目性和分散性。第二，品牌经理制有利于达到品牌定位目标，快速实现品牌个性化。在职能制下，常因互相扯皮、办事拖拉而致使品牌运营各环节不能很好地衔接，而品牌经理制相当程度地克服了这些弊端。第三，品牌经理制有助于长期维系品牌整体形象。由于品牌经理是专司品牌运营之职，监控品牌运营状况与市场变
