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1、投标函部分（常用版）(可以直接使用，可编辑 完整版资料，欢迎下载）工程投 标 文 件项目编号：项 目 编 号： 项 目 名 称： 工程 投 标 人： （盖章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）投标人地址： 电 话： 编 制 日 期： 年 月 日法定代表人身份证明书单位名称： 地 址： 姓 名： 职 务： 性 别： 年 龄： （名字）系（单位名称）的法定代表人。特此证明。投标人： （盖章）日 期： 年 月 日授 权 委 托 书本授权委托书声明：我 系 （投标单位名称）的法定代表人，现授权委托我单位 同志为本公司授权代理人， 以本公司名义 参加 的投标，授权委托代理人在开标、评标、合同谈判过
2、程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权，特此委托。授权委托代理人： 职 务： 性 别： 年 龄： 身 份 证 号： 投 标 人： （盖章） 法定代表人： （签字或盖章）日 期： 年 月 日投 标 函致：（建设单位）根据你方招标工程项目编号为Y2007005-1JC的 工程招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、工程技术规范、评标办法、合同条款及协议书、工程良清单和施工图纸后，我方完全接受招标文件中的各项要求并愿以 元（小写）的投标报价，按上述图纸、合同条款、工程技术规范和工程量清单的条件要求承包上述工程
3、的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。1.我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件及有关附件。2.一旦我方中标，我方保证按招标文件中的建设规模为 、工程质量 、开工日期 、竣工日期 年 月 日 、总工期 日历天内完成并移交全部工程。3.若我方中标拟派驻本工程的项目经理 工长 技术负责人 。4.如果我方中标，我方将根据招标文件的规定按中标价的5%提交履约保证金。5.我方同意所提交的投标文件在投标截止后30日历天有效期内有效，在此期间如果中标，我方将受此约束。6.我方已提交保证金 （小写）。7.你方的招标文件、中标通知书和本投标文件及我方针对本工程的所有承诺将成为约束双方的合同文件的组成部分。
4、投 标 人： （盖章）单位地址： 联系 ： 传 真： 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 年 月 日.投 标 函 附 录项目名称 项目规模工程质量 投标报价（元）大写： 小写： 其中：暂定项目报价： 预留金：0工期开工： 竣工： 阶段性工期： 备注：投 标 人： （盖章） 单位地址： 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： 年 月 日 工程工程量清单报价表投 标 人： （签字或盖章）法定代表人： （签字盖章）造价工程师及注册证号： （签字盖执业专用章）编制时间： 年 月 日投 标 总 价建设单位： 工程名称： 投标总价（小写）： （大写）： 投 标 人： （单位签字盖
5、章）法定代表人： （签字盖章）编 制 时 间： 年 月 日 工程技 术 标投 标 人： （签字或盖章）法定代表人： （签字盖章）造价工程师及注册证号： （签字盖执业专用章）编制时间： 年 月 日致：建设单位 在智能化公企迅猛发展的今日，高水平的施工方法、优质的施工工艺、严谨的质量控制手段和完善的售后服务，既是现代化小区以及办公智能化的体现，也是衡量安装工程施工单位优劣的标准。为此，为了能在智能建筑这个市场上，有一席之地，我公司十几年坚持“质量第一、信誉第一、安全第一”的原则，优惠于用户。决不视施工规范不顾，偷工减料，严格按规范工艺要求。为了贵院能对我公司有一个初步的了解，现将我公司施工管理及部
6、分施工工艺分几部阐述如下： 一、弱电工程施工组织设计。 二、项目管理机构配备情况 三、工程产品的技术支持和售后服务内容与措施。 四、 暗管暗线工程施工的一般规定一、弱电工程施工组织设计我们 作为弱电集成的专业工程公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项同类大型工程的实施工作，并在同行业内取得了良好的信誉。对于本工程的要求，我们完全有能力提供一项令用户更加满意的工程产品。如果我公司在本工程中被有幸选中，我们将根据贵院要求，并依照本公司承诺和本弱电系统施工要求的内容，按照高标准的要求展开工作，结合
7、现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足业主的要求，并使之真正成为具有国内领先水平的智能化建筑。质量、安全、工期目标我们对本工程的实施，确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划目标的实现。质量目标：整体质量优良，各系统设计方案先进，工艺选型优
8、质，施工质量优良，系统功能高标。符合国家、省、市现行的质量检验、验收标准和规定，不影响工程整体的省级优良工程的评定。质量方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立质量为本的观念。本工程安全目标：无安全事故，达到文明安全施工工地要求。 确保人身安全。实施方针：加强安全技术交底，树立安全第一观念。本工程工期目标：科学实施，按期竣工。实施方针：严格管理，积极主动，树立时间就是效益的施工观念。施工组织与管理机构根据检察院办公、住宅工程技术要求高、施工范围相对集中的特点，成立该工程弱电项目经理部，负责本工程深化设计、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：工程项目总负责、项目经理、专业系统技术负责、工长、班组
9、长、质检员、安全员、材料员等。对于本项工程，我公司计划派工程总监担任工程总负责，技术总监担任技术总负责。项目部部门职能作为此项目的全权负责机构，项目经理部的职能如下：在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位进行方案深化设计，并协调有关单位进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和处理公司与业主与总包、监理、设计院、土建方以及相关的其他部门出现的问题，配合业主与总包组织弱电系统施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订弱电系统施工工程管理制度，全面负责弱电本专业的实施质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合业主与总包组织、协调弱电系统调试、配合业主与总包和
10、工程监理，组织弱电本系统验收。项目部人员职责为项目部职能的有效实施和工作开展，明确项目部相关人员工作职责：工程项目总负责：全面领导本工程弱电系统的设计、施工、调试，督导、检查工程质量、安全、进度等事宜，并配合甲方单位对项目部工作强化管理。技术总负责：负责项目部的技术支持，协调技术部对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。项目经理：负责弱电系统工程的实施管理，领导全面工程的安装、调试工作，协调内部协作单位以及与其他单位的配合。专业工程师：设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程师负责各专业工程施工技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按
11、图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目系统具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。工长：协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度和文明施工。负责组织施工人员执行各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。班组长：配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。操作工人：严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。质量检验员职责：对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责。严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。根据本工程特点，我们计划组织满足需要的施工队伍，初步计划项
