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1、应急管理工作总结评估报告课件-新版.doc2015 年安全生产应抢营救总结评估报告二一六年元月1年度应急投入、准备、处理与营救工作总结一、安全生产应急机构、应急系统建设状况我公司为了保证突发事故时能快速、有序、有效的展开应急营救抢险工作，经公司研究决定，公司成立应急管理机构，建立突发事故（事件）应急指挥领导小组，公司主要负责人是安全生产应急管理第一责任人，一致领导公司的突发事故（事件）营救工作。突发事故（事件）应急指挥领导小组：组长：经理副组长：公司各分管副经理、总工程师成 员：各职能部门及各井上下单位行政正职、救护队全体成员。突发事故（事件）应急工作办公室设在调动室，在公司突发事故（事件）应
2、急指挥领导小组的直接领导下，详细负责全公司应急方案的实行、管理、保护等事务性工作。二、应急管理及应抢营救经费投入状况2015 年投入应抢营救经费11.23 万元。依据应抢营救物质确立经费投入，实时更新到期的防备设施；展开全矿应急操练，报批专项应急操练资本。三、应抢营救准备状况依据我公司实质，装备的应抢营救物质主要包含：正压氧呼吸器、呼吸器校验仪、消防斧、消防锹、灭火器、担架等。应抢营救物质配备齐备，具备应付突发事故应抢营救能力，可实时应付突发性事故。2四、营救队伍建设状况、事故营救状况成立应抢营救队伍，有应急指挥领导小组，下设有抢险指挥组、医疗救护组、信息联系组、人员撤退组、人员搜救组、综合保
3、障组和安全捍卫组为发生突发事件时服务。整年未发生突发事故，无需进行应抢营救。 组织预防性安全检查及平时性安全检查，检查发现隐患问题准时进行整顿，整顿率100% 。五、方案编制、履行及操练状况已编制达成顶板事故应急方案、水灾事故应急方案和大面积停电事故桌面应急方案。为保证应抢营救系统的有效实行，依据应急方案安排计划准时组织操练，操练达到了计划的预期成效，提升了各单位的应急能力。应急操练行动流利，应急人员动作快速。同时经过演习还发现一些有待改良的问题：模拟撤退过程中，一些参加人员对此次操练的重视程度不够，主要表此刻撤退过程中态度不严肃，希望经过培训使职工进一步认识突发状况下怎样处理。2016年1月1日3最新文档
