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1、企业成本费用精细化管理标准流程1 成本控制管理业务流程11 标准成本管理流程企业在生产过程中产生各类实际的生产成本产品成本分析专员对产品的标准成本进行计算和分析成本分析专员针对可能产生的各类成本差异编写成本控制报告成本分析专员对可能产生的成本差异进行调查、分析成本分析专员汇总各类产品的实际成本数据，同标准成本进行比较，提出下一步的产品成本改进建议汇总产品实际成本数据发生实际成本进行标准成本计算进行成本差异调查、分析提出成本差异控制报告对控制报告进行审核、审批进行成本差异处理成本分析专员和生产管理人员根据成本分析报告对实际生产活动中产生的各类成本差异进行处理，确保将成本控制在合理的范围内21生产
2、经理对成本差异分析报告进行审核，提出修改完善意见2生产总监对成本差异分析报告进行审批14 成本核核算工作作流程 部门步骤财务部经理存档管理原始凭证收集审核进行记账处理编制成本报表关键步骤说明财务部生产车间收集、分类、整理并汇总成本原始凭证各生产车间每月将其耗用（已投入生产使用）的材料、工资等的原始凭证资料进行收集、分类、整理和汇总财务部根据会计基础工作规范，对成本类原始凭证的真实性、合法性、正确性进行审核财务部根据公司会计制度及会计基础工作规范，根据审核后的成本类原始凭证编制记账凭证财务部根据公司会计基础工作规范对成本、费用类记账凭证进行审核财务部根据成本原始凭证和账簿，按成本会计方法编制成本
3、报表审核上报的成本原始凭证根据原始凭证编制记账凭证进行记账凭证审核进行账目核对整理、存档编制成本报表原始凭证上报审核2 成本本控制管管理方案案设计21 生产成成本控制制方案方案名称生产成本控控制方案案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、目的为了实施对对生产成成本的规规范化管管理，将将企业成成本控制制在合理理的范围围内，特特制定本本方案。二、生产成成本预算算编制（一）生产产成本预预算编制制程序各有关部门门按照预预算编制制的要求求，在每每年111月份，向向财务部部提供下下一年度度及每月月的成本本预算资资料，财财务部于于每年112月份份编制下下一年度度成本预预算，经经总经理理审查后后，于112
4、月底底上报董董事长，经经批准后后贯彻执执行。（二）生产产成本的的预算编编制分工工财务部负责责组织整整个企业业成本预预算的编编制。与与生产成成本有关关的各专专业管理理部门按按照职责责分工，分分别负责责生产技技术经济济指标的的制定、分分管专业业和生产产成本的的预算编编制。（三）生产产成本的的预算编编制要求求财务部根据据企业预预算管理理要求，结结合上年年度的成成本实际际完成情情况，以以及企业业下达的的年度定定额成本本计划及及企业的的实际情情况，编编制本年年度生产产成本预预算。（四）生产产预算的的调整由生产技术术指标调调整而造造成的生生产预算算调整以以及因企企业因素素而引起起的成本本增减，财财务部按按
5、有关程程序申请请调整预预算。月月度生产产计划、各各项生产产技术指指标的调调整文件件或资料料，专业业管理部部门应及及时提交交财务部部。三、生产成成本控制制（一）生产产成本定定额管理理企业按照全全面预算算管理的的要求，对对生产成成本实施施定额成成本管理理办法。（二）生产产成本控控制生产部负责责进行生生产生产产成本的的测算和和事后生生产成本本指标的的分解、下下达。（三）生产产成本控控制的内内容和主主要措施施生产成本控控制的内内容和主主要措施施如下表表所示。生产成本控控制内容容和措施施序号内容具体措施1物料成本的控制（1）严格执行物料需求计划（2）加强物料的退补料管理（3）减少物料损耗，防止物料浪费2
6、人工成本的控制（1）严格按照工艺路线进行生产（2）通过实施标准工时提高工作效率（3）完善工时记录、监督（4）推行计件工资制，降低单位人工成本3折旧费用的控制（1）准确测算并有效提高机器设备利用率（2）及时维护机器设备，降低折旧费用4水电费的控制（1）通过实施标准化操作降低水电费用的支出（2）通过推行节约减损技巧降低水电消耗5废品的统计与管理（1）及时对废品情况进行记录（2）提高废品处理的效率和效能四、生产成成本考核核（一）考核核办法根据全面预预算要求求，实施施目标管管理的考考核办法法，建立立定额成成本管理理机制，通通过对生生产成本本计划与与生产成成本实际际指标的的对比，对对生产部部生产成成本的
7、控控制情况况进行分分析、考考核。（二）考核核主体1由生产产部经理理、财务务部经理理以及与与生产成成本管理理相关的的各部门门负责人人组成目目标成本本监督小小组，作作为生产产成本考考核的主主体。2财务部部按照成成本习性性，对生生产基地地目标成成本管理理工作负负有业务务指导与与监督义义务。对对于出现现的一般般问题，财财务部经经理直接接解决，解解决无效效时报总总经理解解决。（三）考核核实施考核为季度度考核和和年度考考核相结结合。考考核主体体构成的的考核小小组通过过各项成成本计划划指标与与成本实实际指标标的测算算、分析析，对生生产部生生产成本本控制情情况进行行确认，并并根据企企业的考考核奖惩惩标准针针对
8、考核核结果实实施奖励励和惩罚罚。具体体内容详详见企业业相关考考核办法法。五、生产成成本核算算（一）核算算依据产品核算原原则以中中华人民民共和国国企业业会计准准则为为准。核核算方法法以股股份制会会计制度度为准准。（二）核算算形式成本核算报报告以财财务报表表形式编编制，报报表分月月报、季季报、年年报三种种。六、生产成成本分析析（一）生产产成本分分析目的的揭示成本管管理中存存在的薄薄弱环节节，充分分暴露和和发现矛矛盾，为为制定降降低成本本的具体体措施提提供依据据，保证证目标成成本的实实现。（二）生产产成本分分析的形形式和内内容1分析形形式。企业实行全全面分析析与专题题分析、事事前事中中与事后后分析、
9、定定期分析析与不定定期分析析相结合合的生产产成本分分析方法法。2分析内内容。（1）月度度主要分分析生产产成本与与经济技技术指标标的偏差差。（2）季度度主要进进行专题题分析。（3）半年年或年度度分析主主要进行行成本综综合分析析，既要要与上年年同期比比，又要要与年度度目标成成本计划划比。（三）生产产成本分分析的实实施1事后的的生产分分析是向向总经理理进行书书面报告告的最主主要形式式，财务务部的成成本分析析报告应应于月度度8日、季季度8日日、年度度10日日内完成成。2各专业业管理部部门分管管指标的的分析分分别于月月度300日内以以书面形形式提交交财务部部。3按月、季季、年召召开成本本分析会会议，就就
10、成本管管理中出出现的问问题制定定整改措措施，作作出相应应决议，定定人、定定事、定定日期，并并指定有有关部门门会后检检查与总总结，成成本分析析会议可可结合经经济活动动分析会会进行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期22 质量成成本管控控方案方案名称质量成本管管控方案案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、目的（一）健全全质量成成本管理理体系（二）合理理控制质质量成本本（三）有效效开展对对质量成成本的核核算、分分析、控控制和考考核二、质量成成本的含含义和构构成（一）含义义质量成本是是指企业业为保持持或提高高产品质质量所支支出的一一切费用用，以及及因产品品质量未未达到规规定水平平所
11、产生生的一切切损失。（二）质量量成本的的构成质量成本按按产品形形成的过过程，分分为产品品设计工工艺质量量成本、原原材料采采购质量量成本、生生产制造造质量成成本和售售后服务务质量成成本。根根据质量量成本的的性质，质质量成本本的构成成如下表表所示。质量成本构构成表构成性质分类含义预防和检验成本属于不可避免成本，随着产品质量的不断提高，这部分成本将会不断升高预防成本预防成本是指为保证产品质量达到一定水平而发生的各种费用检验成本指为评估和检查产品质量而发生的费用损失成本属于可避免成本，随着产品质量的不断提高，这部分成本将逐渐降低内部质量损失成本指生产过程中因质量问题而发生的损失成本，包括产品在生产过程
12、中出现的各类缺陷所造成的损失，以及为弥补这些缺陷而发生的各类费用支出外部质量损失成本指产品销售以后，因产品质量缺陷而引起的一切费用支出三、质量成成本管控控规划（一）质量量成本管管控的权权责划分分1质保部部负责企企业质量量成本管管理，并并具体负负责质量量预防费费用和质质量检验验费用的的控制。2生产部部负责企企业内部部质量损损失的控控制。3销售部部负责企企业外部部质量损损失的控控制。4财务部部负责企企业质量量成本的的核算与与控制。5各分厂厂质检部部门负责责各分厂厂的质量量成本管管理和成成本控制制。6各分厂厂成本会会计负责责各分厂厂质量成成本的核核算。（二）质量量成本开开支范围围1开展质质量管理理活
13、动所所耗用的的材料费费、办公公费、差差旅费和和劳动保保护费。2用于质质量检测测的仪器器仪表、工工具、量量具的购购置费和和折旧费费用。3对材料料、半成成品、外外购件、产产成品进进行试验验、检验验和评审审所产生生的费用用。4质量管管理人员员工资、附附加费及及奖金。5产品出出厂前由由于质量量缺陷造造成的材材料损失失和人工工损失。6产品出出厂后的的包修、包包换、包包退费用用，维修修费用及及各种赔赔偿费用用。7用于质质量管理理先进单单位和个个人的奖奖励支出出、QCC小组活活动经费费。8由于产产品质量量问题造造成的减减产、降降级、折折价等方方面的损损失。9其他与与质量管管理有关关的费用用。四、质量成成本的
14、核核算（一）质量量成本的的核算原原则质量成本核核算按照照“职能部部门归口口统计、分分级管理理、集中中核算，财财务部门门统一汇汇总”的原则则进行。（二）质量量成本的的核算方方法质量成本采采用会计计核算与与统计核核算相结结合的方方法，具具体核算算方法包包括以下下六种。1在企业业财务部部、质保保部和销销售部分分别建立立质量成成本核算算台账。2财务部部门负责责统计核核算在财财务部门门列支的的各项质质量成本本费用。会会计人员员在日常常编制会会计凭证证时，应应按照质质量成本本核算的的要求，将将有关质质量成本本的支出出内容和和金额单单独列出出，并记记入“质量成成本核算算台账”。3质保部部门负责责统计核核算减产产损失、降降级损失失、折价价损失等等不在财财务账上上直接反反映的各各项质量量成本费费用，并并记入“质量成成本核算算台账”。4销售部部门根据据外部反反馈信息息和凭证证进行统统计外部部故障成成本，并并记入“质量成成本核算算台账”。5各分厂厂质保部部门和成成本会计计分别统统计核算算发生在在分厂的的质量成成本。6财务部部门月末末汇总编编制企业业质量成成本报表表。下表表所示的的是一张张质量量成本月月报表。质量成本月月报表日期： 年年 月 日
