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1、私企接待应酬管理制度人事管理制度第一条为了加强管理，完善各项工作制度。促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条公司禁止任何_、个人利用任何手段侵占或破坏公司发展。第四条公司的财产属股东所有公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。人事管理第一条.为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制订本制度。第二条.公司执行国家有
2、关劳动保_规，在劳动部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。第三条.公司对员工实行合同化管理，所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第四条.公司综合部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的聘用、调动、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。第五条.编制及定编_公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。_公司职能部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。5.3下属公司、企业下属机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理
3、批准后实施。5.4因工作业务发展需要，各部门、下属公司、需要增加用工的，必须按照2、_条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。5.5下属公司，企业需雇佣员工的，必须提前一个月做出计划报总部办公室审批。第六条.各级员工的聘任程序如下：6.1总经理，由董事长提名董事会聘任；6.2副总经理、总经理助理、财务总监等高级职员，部门主任及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；6.3部门主管、下属公司、副经理及会计人员，由总经理聘任；6.4其他员工，经总经理批准后，由综合部办公室及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。6.5新聘员工，单位和受
4、聘人必须填写“员工录用报批表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经部门负责人和有权人_考核，符合聘雇条件者，经培训后试用期_至_个月后上岗。6.6员工试用期间，考察其现实表现和工作能力。员工试用期满_天前，由单位做出鉴定，提出是否录用的意见，填写“员工转正审批表”，经审核后，报总经理审批，批准录用者与公司签订聘用合同；对工作表现不满意者试用期满退离。第七条.岗位职级划分集团所有岗位分为_个层级。分别为。一、经理二、副经理三、经理助理四、主管五、主管助理六、高级专员七、中级专员八、初级专员九、专员助理第八条薪酬薪酬_基本工资+加班工资+通讯补贴+交通补贴+特殊津贴-病事假扣款-个人相关扣款8.
5、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，由公司执行董事会批准实行的工资制度，根据相应的职级和职位以及员工的能力、学历、表现、工作年限等综合情况予以核定。8.2加班工资：加班工资是指员工在双休日、法定节假日及_小时之外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。核算加班工资的标准为。除平日_小时之外加班工资每小时按基本小时工资的_倍核算，双休日及法定节假日按基本天数工资的_倍核算。8.3通讯补贴、交通补贴。主管助理级以下通讯补贴为每月_元，主管助理级以上为每月_元，实习期及见习期员工不享受。公司所有员工均享受交通补贴。8.4特殊津贴。是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。8
6、.5病事假扣款。员工提前请假需填写员工请假单，经领导批准后方可休假。_个人相关扣款：扣款包括各种保险福利个人必须承担部分、个人所得税及员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。8.7试用期薪酬。试用期间工资为基本工资的_%。试用期员工试工大于半个月不满一个月，发放整月工资，小于半个月的发放半个月工资。8.8薪酬支付时间。当月薪酬发放时间为下月的_日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。第九条待遇及假期_公司在员工转正后正式签署劳动合同，为员工缴纳五险一金，不低于国家规定标准执行，并随国家政策性调整而相应调整。9.2免费为员工提供午餐。9.3在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假
7、_天。（直系亲属）9.4按国家规定享受法定假期。如。元旦、春节、清明、五一、国庆、中秋。9.5已婚女员工连续工作满一年以上可享受生育险规定内待遇。第十条辞职、辞退、开除_公司员工因工作不适，工作不满等原因，有辞职的权利。但是必须提前一个月申请辞职，并递交辞职申请，经部门经理、总经理研究后批准。_公司对以下几种行为，将给予辞退：2.1连续旷工_日或者一年内累计旷工_日者2.2工作疏忽，耽误要务，致使企业遭受重大损失者，除赔偿外，给予辞退。2.3品行不端，行为不捡，屡教不改者。2.4因公司业务紧缩，须减少部分员工时。2.5被辞退员工，如无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常运营的，本公司将提请公安部门
8、，按照治安管理处罚条例的有关规定处理。_公司对以下几种行为，予以开除：3.1被依法追究刑事责任的；3.2严重违反劳动纪律或公司制度者；3.3_公款，收受_3.4泄露公司_者；3.5偷盗同事和公司财务者3.6以_手段威胁同事者第十一条考勤_公司员工上班期间严格执行考勤制度。_公司实行每周_天工作制，上午8：30下午5：30，午休12：00-1：30.3.综合部进行严格考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一符号。行政管理第一条总则为完善公司行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。第二条文件收发规定1.文件由综合部负责，
9、接件人在收到文件时，要在登记册做好相应的登记，写明文件内容，借出时间以及归还时间。2.外来文件由行政部负责签收，签收人应及时报送给有关部门，不得积压迟误。第三条文印室管理规定1.复印机、打印机以及传真机，由专人管理，不得随意复印打印，不得复印打印私人文件。2.对办公用品的购买及维护，员工要做到，节约用纸，降低消耗、费用。对设备要做到按规范要_作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。第四条办公用品使用规定1.2.3._公司各部门所需的办公用品，由行政部统一购置，各部门按实际需要按月领用。办公用品只能用于办公，不得移做他用或私用。所有员工对办公物品必须爱护、勤俭节约。杜绝浪费、禁止_，努
10、力降低消耗费用。购置日常办公用品或者报销正常办公费用，由有权人审批，方可购买。3.严禁私事使用电话，违反者除补缴电话费外，并视情节给予处罚。第五条车辆使用管理规定1.职员因公务需要经经理批准后方可派车。2.下班后需要用车，必须事先报告经理，否则按私事用车处理。3.外单位借车，需要经理同意批准后安排用车。4.车辆驾驶专人专车，专车专管。5.车辆在下班后或节假日应按指定的地点停放，并采取必要的防盗措施。6.车辆如需送厂修理，须事前报主管领导批准。7.使用车辆应办的各项手续由司机本人负责办理。私企接待应酬管理制度（二）公司的规章制度一、各科室及人员职责二、工资制定办法三、考勤报送、工资发放四、辞职、
11、退休五、奖罚办法六、关于外出培训学习费用一、各部门、人员岗位职责综合办公室（一）样品管理员1、负责样品的管理工作2、负责接收样品-记录样品状态-做好样品标识以及存放；委托书登记、编号及填写任务书3、负责将样品及任务书传递给检验员4、当天接收的样品必须当天传递到检验员处，不得延误时间，并保证委托书内容完整5、如有复检的材料要及时与工地联系，在一天之内恢复联系结果（二）资料管理人员1、负责各种档案资料的归档工作（复印、盖章、留底存档）；并随时整理留底资料2、负责发放报告、登记3、负责各种技术资料的借阅（每份资料借阅时间不得超过一周，可以续借）（三）办公室主任1、负责管理办公室内务2、负责每天全单位
12、人员考勤（包括请假、加班）3、负责办公用品的购买及使用登记（四）司机1、接到公司指派取样时一定要及时不得拖延时间2、到工地有什么事情及时与公司联系3、所取的试样一定要与委托单核对清楚4、取样回公司后于检测人员一起卸车技术质量部（一）质量负责人1、负责本单位的质量管理，计量认证管理工作2、负责管理编写与计量认证相关的各种资料（负责仪器设备的建档和档案管理工作；编制仪器设备的周检计划；_仪器检定或校准工作，进行仪器期间核查并对其有关纠正、预防措施的实施情况进行监督等）3、负责质量管理体系文件现行有效，并对质量管理体系中出现的问题进行修改；编制管审内审计划并实施管审内审计划4、负责企业文化的学习、贯
13、穿、宣传（比如板报）工作及各科室的计算机维护保养5、收集搜索新信息、新规范标准，了解各项检测技术标准和质量控制标准及相关文件数据指标并严格实施6、负责管理、协调市场部工作（二）技术负责人1、负责解决检验部日常检测技术问题及技术运作情况2、负责_检测人员的技术培训学习并进行考核（包括新标准的学习及执行情况）3、负责新项目的研发及能力验证4、负责批准试验室间比对和能力验证，对其结果的有效性_评价5、在最高管理者领导下，承办系统性的技术管理工作，负责对检测方法的审核及确认检测部（一）检测部部长1、负责检测部的日常工作（人员安排、操作室温湿度、机器运转记录），_实施按期完成年度计划和日常检测任务，分析
14、检测数据及检测结果，及时提出建议，通过分析检测数据推断检测误差2、公司的人员年轻化，工作严谨标准性强，负责每周进行一次培训学习，月初安排工作请各自准备时间3、负责审核、批改原始记录和检验报告工作，主持专题检验工作，编制专题检测方案_实施操作、总结4、对检测人员工作进行监督，是否按标准规范要求进行检测，防止出现意外，确保数据的真实性、准确性5、在技术负责人的领导下承办系统性的检测管理工作（二）检测人员（室内、外检测）1、严格执行质量管理手册中的有关规定，严格执行现行国家行业及有关标准规范，按照各类操作规程检验2、在委托单、任务书完整，试件与委托单、任务书一致，不影响试验、发报告的情况下接受3、检
15、测人员要随时整理试件和委托书，按技术要求、龄期认真做好检测，做好检验的原始记录和数据处理并编制检验报告，并保证检验报告的质量4、需要复检的及时通知综合部，和工地取得联系，应在一天内得到反馈信息或将委托单返回综合部，催促工地人员及时配合提供信息和试件以便完成工作，复检合格后按龄期完成报告5、负责仪器设备的维护保养和检验室的清洁卫生工作，做到“活完底清”；并做好仪器运转记录及维护保养记录、温湿度记录；办公室内卫生按照值日表执行（前一天下午下班后打扫）6、在操作过程随时观察仪器设备状态，发现仪器设备、工具出现不正常现象时，应停止操作立即反馈到部长处，经确认进行维修或更换，并做记录7、按要求实施仪器设备期间核查和比对检验等技术工作，严禁商业_等不公正行为，遵守保密工作8、
