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1、2012年仓库工作总结及2013年工作计划全文目录一、总结进步的几点11、保持执行每周开会制度，提升员工精神面貌12、及时收发物料，并定期每月抽盘物料13、保持执行5S工作，做好物料的标识和防护24、调整物料摆放，执行仓库定位工作25、退料不良品的及时处理26、加大了物料的追踪工作2二、存在的不够以及改善措施2三、2013年工作计划共有5点31、完善及优化仓库作业流程提升工作效率32、完善库存提升数据准确33、落实仓库安全工作34、仓储人员培训35、 多与同事沟通，吸取好的建议32013年迎面而来，回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有不够之处。马上过去的一年，在公司领导的正确带领下
2、，在各部门同事的大力协作下，仓储克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：一、总结进步的几点1、保持执行每周开会制度，提升员工精神面貌 为了提升工作效率，保证工作能按时、保质保量地完成，保持开早会，对前一天的工作做总结，找出不够加以改善，并做好本周工作计划。通过周会，提升内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期每月抽盘物料 催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时盘点进仓，统计文员及时做好帐务处理。保证了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清月结。3、保持执行5S工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做
3、到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，执行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针关于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表按时更新，关于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所必需物料。5、退料不良品的及时处理 每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的
4、处理。6、加大了物料的追踪工作 对马上断货的五金辅料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，保证到料及时。降低生产滞留。二、存在的不够以及改善措施1、 仓库员工的专业水平和岗位技能还没有达到一个较高的水平这个也跟人员流动和新人进来有关，在新的一年里我们应该强化对新人的培训。2、辅料的安全库存未控制好，以后定期提供辅料的准确库存量，合理的采购所必需的损耗品，降低公司成本，争取做到不囤料，不断料。三、2013年工作计划共有5点1、完善及优化仓库作业流程提升工作效率依据实际运作状况，简化及优化工作流程，提升出货能力。2、完善库存提升数据准确针对库存数据强化自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因
5、盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。3、落实仓库安全工作做好安全教育宣导，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。4、仓储人员培训定期培训仓储管理实务、安全、岗位操作技能，从而 提升仓储人员物料管理水平， 提升仓储人员工作效率。5、 多与同事沟通，吸取好的建议悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 为了更好将来，因此；我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改善和革新计划、跟踪改善和革新计划的实施进展、验证改善和革新计划的效果。通过我们不断改善和革新的行动去超越自我创造出更加美好的将来。总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。 总结人：杨明 2012-12-25
