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1、第八章、劳动力及主要物资、主要机械配备情况一、施工进度接到中标通知书后，五天内指挥部、项目部管理人员及部分人员进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆放、道路、通信、开工后所需的前期施工材料几句、图纸会审等工作）。合同签订生效后，项目部工作立即进入施工阶段。本方案的施工进度计划按群体工程考虑安排，总体施工计划为控制性计划，同时反映各个单体工程质检的搭接关系。施工总进度横道计划图如下：室内安装分风水电三个系统，因ABC三座大楼独立，施工可以交叉进行，也可分系统进行。考虑到工期要求紧，我方响应号召，可以根据甲方要求，适当增加班组，在土建提供施
2、工条件，如场地等后，采取室内外施工同时进行的模式，以确保及早完成。本表按系统排工期，自设备进场后，即开始进行风管、水管的预制，整个室内末端系统可在80天内基本完成安装，后期进行调试。室外地埋系统与室内末端系统同时施工，根据当地地质情况，初步按1台钻机1天出2各孔的进度考虑地埋工期，我们为项目配置10台钻机（请甲方及总包提供停放场地），则计划室外钻孔部分需36天，结合前期的预制、放线、定位、清洗、试压，水平管沟开挖、水平管连接、回填，统共需70天左右完成。室内机房部分则是随着土建讲机房位置留出后，根据机房到货情况，择日进行基础预制、机组安装等工作，这部分工程量不多，主要是安装的精准及需与厂家配合
3、进行相应程序的设置，以及机房控制的衔接，因而自工程实施到中期即开始计划将机组吊装或是移至机房，进行连管、保温、防腐处理，并严格按照设备安装手册，请厂家派专业工程师指导进行一系列的安装调试工作，并组织现场管理人员及甲方的相关负责人员培训，我方也会为甲方做机房群控运行管理培训。室外地埋部分在土建提供场地后，就可进行管理预制、钻孔等工序的施工，因占地面广，可采用分区施工与交叉施工相结合的方式，如根据地埋图及现场实际可操作平面，将地埋总平图分成8个大区，8个大区同时进行施工。如条件不允许，按区域排布施工先后顺序，如土建先将1区场地空出，且1区暂不做为各专业机械、车辆进场总通道，及该区域场地在此期间限制
4、，可安排此区作为地埋施工的第一区，一步一步根据事故流程即可有条不紊的开展各项工作。当1区地埋孔钻孔完成，此间2区域场地也已平整交付，则可在1区进入水平管沟开挖，水平管连接时开始2区的垂直孔施工部分，以此类推，与土建配合，开展整个项目的室外地埋系统施工。因地埋孔基本遍及地红线与建筑边线间所有可用区域，因而进场时间需要协商讨论后确定，一面互相干扰。待收到进场通知书日起，将由项目部重新排布设备进场详图及 施工计划，整个施工工期暂定100天，其中包括室内末端空调系统的施工、室内机房系统施工及室外地埋系统施工三部分。请甲方、总包、监理单位在施工前协助帮忙解决如下问题：l 室内各楼层土建撤场交房后，空调施
5、工单位可进场安装，如需与装修配合，请提前说明，以方便与装修单位沟通，出暖通与装修相配合的施工图，不耽误工期。l 项目所在地埋孔区域道路为可施工道路，如涉及水泥路面及需开挖的路面，需请土建单位协助或由甲方安排路面开挖，如有名贵古树及不可破坏绿化带覆盖于地埋孔施工场地上时，请甲方申报园林单位进行移植或保护，以提供可进入地埋孔钻孔的场地，目前报价及工期均未安排施工道路清理部分。二、确保工期的技术组织措施（一）、工程控制点设置接到中标通知书后，五天内指挥部、项目部管理人员及部分人员进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆放、道路、通信、开工后所需
6、的前期施工材料几句、图纸会审等工作）。合同签订生效后，项目部工作立即进入施工阶段。为了确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：1、前期准备阶段；工程开工之前的临时设施、开工后所需的施工材料、机组、设备、通信等工作在合同签字生效后五天内全部完成。2、配合土建预留等工作；3、做好与市政、电信和水电单位外部管线交叉施工的配合工作； 各专业施工要在总施工进度计划下制定进度计划，列出交叉施工部位的配合措施和成立协调小组。4、机电工程安装工作；5、设备安装及调试工作； 做好安装和调试的准备工作，制定相应计划，落实电源、水源和有关试车原料，确保安装和调试能一次完成。6、各专业调试工作； 制定严密的调试计划，
7、确保各专业在联动调试的配合工作完善。整体竣工验收工作。7、提前按时收集各分部工程的验收资料进行审核，做好预验工作。（二）、工期保证措施l 工期保证质量体系为了有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目负责推进整个体系的有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效的完成本工程建设。1、体系图项目经理工程技术组质量安全组机械动力组物资采购组财务室总调度室施工班组2、系统做好各组的职责a、项目经理 项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要
8、素进行合理调配，调配工程做好确有困难的可向项目经理直接反映，由项目经理协调解决。b、总调度室 负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析、为各区域提供经批准的区域总进度计划、周进度计划的实施，统计分析和区域进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划和安排协调项目部的各级资源。c、工程技术组 负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和协调方案，及时解决施工做好的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组做好技术交底
9、，d、质量安全组 负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。e、机械动力组 负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养：负责临时水、电设施的管理保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。f、物资采购组 负责本工程机械设备中各类设备的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划，做好甲供材料领用计划
10、，并报为业主备案，以保证各种按工程要求进场，保证各工序计划顺利实施。g、财务组 负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，动用经济手段保证工程施工需要。l 实行多级计划控制本安装工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1、总进度计划、区域进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查指导，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，
11、对进度和各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目总调度、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多计划执行，体系使施工计划的每一个特点，每一个线路，层层有人管。事事有人问。通过计划落实检查、制定、分析、总结的标准化工作方法，使该车进度符合实际要求而不失控。（1）、检查各层次计划，形式严密的计划保证体系，由于安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否
12、具备条件、同时适当考虑计划的超前性经过严密而充分细致的计论和分项，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。（2）、制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分部制定保自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。（3）、计划全面交底，安排施工人员全面实施，本工程进度计划的实施是全体工作员工共同的目标，通过项目调度会和各级生产进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主管能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层计划、人人有目标、事事有人管。进度计划控制循环图：确保总进度目标调整阶段目标采取纠偏措施分析原因及
13、影响进度记录检查比较进度计划实施施工项目进度计划施工项目进度目标采取纠偏措施分析原因及影响是否出现进度偏差能否按原计划实施2、周进度计划的措施（1）、采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备 等情况，我们将按照工程中的进度计划分解为周、日分步作业计划，实行周计划、日计划的计划管理体率。（2）、三周滚动计划 本工程施工工程中存在着许多动态因素，需不断的进行调整解决，我们将实行检查上周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调的分项讨论，制定
14、下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。（3）、日检查工作制 专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，责任工程每日进行严格的组织管理和现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及对了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。（4）、周汇报、分析工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作计划，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主、备份并存档。 若有因外
15、部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。由项目经理主持、各分管副经理、总调度室、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。（5）、施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生的有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求填写，书面报告送项目副经理，并由项目副经理签字认可后存档。（6）、加强计划严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。l 有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进行的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进行的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证
