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1、22X年人事第四季度工作总结转眼之间,第二季度的工作时光已在我们身边溜走。朋友，以下是由范文网小编为大家精心整理的“202X人事第二季度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助哦。 20X人事第二季度工作总结【一】 202年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下,在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下: 一、人员配置1.员工入职、离职（截止x月日） 总部：各部门入职41人，离职3人。离职率为4%。202X年同期入职17人、离职人员25人。离职率为%。离职率较去年同期降低个百分点。 加工厂:入职163人
2、,离职7人，离职率为1%。02X年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为1%。入职人数同比增长5人,增长6%，同比离职率下降%。从以上数据可以看出来,工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 办事处：(截止x月末,且不含临时人数。3月数据正在整理,中旬才能完成)，办事处共318个专柜,在职88人，入职108人，离职95人。离职率为%。202X年同期离职人员为107人,入职为11人,离职率为10。同比
3、变化不大。 专卖店:(截止到x月末,x月份人数正在整理中),专卖店共有8个店铺，在职8人,离职率为xx%。因专卖店的人事信息刚刚完善,暂没有前期的对应数据。 综上，在公司的人力资源战略规划中,20X年是组织架构、人员结构调整年，20年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。 2. 招聘 本季度公司招聘途径有四种，即:xxx招聘、内部推荐。本季度共面试09人,复试 1人,上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（月份3人,x月份5人,月份17人）。其中:通过内部推荐入职3人。 二、企业文化与员工培训 (一)企业文化活动 .组织完成年会策划及实话。
4、 2 每月板报更新。3早会主题拟定及人员安排。 （二)培训工作 1. 建立202年度公司级、部门级培训计划。 2. 培训实施。 1) 新员工入职培训2次。 2) 沙龙文化培训：职场也要步步精心、沟通风格。 3） 公司级培训。 已经完成了A协同办公平台的使用培训。 4) 协调相关部门培训工作：信息部:升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。 三、薪酬福利规划 1 绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架； 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案）。 职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励。 人力资源数据
5、人工成本预算:根据年初各体系调薪结果,调整各体系202X年度人工成本预算。人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成22X年x月-x月办事处人工成本数据分析报告。 .薪酬、福利方案 202X年度工厂工资调整方案; 202年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 202年度总部各体系调薪方案。 四、第三季度重点工作计划完善人员岗位能力评价体系； 2.细化新员工培训内容; 3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容; 4.办事处20X年第3季度销售激励方案及操作细则;.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。 以上是人力资源部在20X年二季度工作总结及第三季度重点工作计划,有不当之
6、处,请领导指正。 2人事第二季度工作总结【二】 第二季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色,回首三个月的工作,有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 一、人员招聘 x月份刚接手人事工作时,公司各个站都需要补充人员,我通过公司原有的招聘渠道进行招聘,却发现原有的招聘渠道存在一些不足,根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与x、xx的职业学校联系,试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会,偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、x
7、镇现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中,不断收集、了解市场信息,为公司的发展提供可行的建议。 二、个人工作态度尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人,凡事为公司的利益着想,工作态度较好，本着”干一行爱一行”的原则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。 三、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨,让每位员工有属感是我们义不容辞的责任。为此,几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站,每周进行
8、打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡,送上公司的祝福，表达公司的谢意,使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。三、不足之处1.计划性不强 计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作,用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中由于自己的计划性不强,导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。 2.执行力不强 人事工作要求原则性较强,但由于个人的工作能力及经验不足,导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。3.培训不够系统 公司的培训工作仅限于新员工入职培训,未有针对不同岗位的
9、要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系,如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。4.员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 、能力及经验不足,做事不够细心，文书一般,勉强可以满足公司需要。 2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。 3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。 在以后的工作中，
10、要不断提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质，以达到公司的要求。 22X人事第二季度工作总结【三】 时光流逝，202X年第二季度即将过去，回首过去的第二季度，内心不禁感慨万千。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少,但在第二季度里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20年第二季度的工作做如下简要回顾和总结。202X年第二季度的行政人事部工作大体上可分
11、为以下三个方面: 一、人事管理方面(1）根据部门人员的实际需要,通过各种渠道,有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。(3)x月份正式新使用考勤管理系统,不断完善人事管理制度。 二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。5、加强员工宿舍管理,定期进行检查并在
12、每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。 6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等 三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展,依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工
13、作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一个季度意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉,迎接新的挑战。2X年第三季度行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1完善公司制度,向实现管理规范化进军 成功的企
14、业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。2.加强培训力度，完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员,加强对员工的人性化的管理，留住员工,留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 3协助部门工作，加强团队建议 继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突发事件。 其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信我们会越
15、做越强。 20人事第二季度工作总结【四】很快202X年就要结束了,我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事长的正确领导下,坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想,边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下： 为了方便开展人事工作,规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下,建立了相关人事表格，包括招工登记表入职审批表人事变动表假期申请表调资表等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。一、招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘,和非常规招聘，常规招聘即指到xx人才市场进行招聘，但xx人才市场，还未形成一定规模,此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节,及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外,人力资源部加强与部门员工之间的联系,鼓励员工推荐身边的朋友,介绍到酒店,这是一种人才来源途径较广的方法。 员工档案是随时掌
