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1、宝钢集团上海梅山关于进一步加强人才队伍建设的假设干意见梅山公司人才工作会议争辩稿为进一步加强梅山人才队伍建设，加快培育和选拔一批适应企业经营进展建设需要的各类人才，大力实施人才强企 战略，依据全国和宝钢人才工作会议精神，就进一步加强梅 山人才队伍建设，提出如下意见。一、梅山人才队伍建设的指导思想和工作目标。1、指导思想。围绕梅山一轮进展的总体战略规划,大力开发人才资源,走人才强企之路。实施人才强企战略，进一步加强梅山的人才队伍建设，必需以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和全国人才工作会议精神，强化党管人才要求，坚持“以人为本”和企业与员工共同进展的思路，紧紧抓住培育、
2、吸引、用好人才三个环节，以人才资源力气建设为核心，以调整和优化人才构造为主线，以建设企业经营治理人才、专业技术人才、操作技能人才队伍为重点，以改革创为动力，不断强化观念创、 政策创和机制创，努力建设一支数量充分、构造合理、素养优良的人才队伍。2、工作目标。树立科学的人才观，把品德、学问、力气、业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、 不唯资格、不唯身份，不拘一格选拔人才，在公司内部进一 步营造敬重学问、敬重人才的良好气氛；依据“双通道”思 路，引导人才向经营治理和专业技术两个方向进展，建立有利于人才脱颖而出、人尽其才和符合人才成长规律的岗位晋 升治理机制；着力优化人才队伍构造，全面提高
3、人才队伍素 质，围绕梅山公司重点领域、重点工程、重点建设工程的建 设和进展，培育高层次治理、技术、科研人才，造就一批具 有行业一流，国内领先的学术技术带头人和专家群体；遵循 人才资源开发规律，坚持企业内部培育选拔人才和市场配置 人才资源相结合，建立育得出、引得进、留得住、用得好梅 山所需人才的布满生气和活力的人才工作机制；着力营造有 利于优秀人才大量涌现、安康成长的良好气氛，形成鼓舞人 才能事业、支持人才能事业、帮助人才能好事业的企业人文 环境。二、建立与企业进展相适应的用人机制。3、加大对领导干部制度改革的力度。进一步扩大民主， 引入竞争机制，逐步形成干部队伍正常更交替机制，努力实现干部选拔
4、、考核、沟通、轮岗、辞退、监视、奖惩等工作的科学化、制度化、标准化。全面推行领导干部任前公示制度，乐观推行领导干部竞争上岗制度，完善民主推举、民意测验、民主评议制度，加大公开选拔领导干部的力度，建立适应企业特点的经营治理人才选拔任用、鼓舞、监视机制。4、全面推行技术业务人员岗位聘任制。 实现技术业务人员由传统的身份治理向岗位治理转变，建立起人才成长“双通道”的晋升途径和酬劳鼓舞体系。在公司内部重点 在钢铁主业逐步推行首席工程师首席治理师、首席争辩 员制，依据技术业务人员的专业技术职务晋升特点，设置技术业务人员成长的晋升阶梯，形成以岗位说明书为主要依 据的岗位聘任和考核机制，逐步构建首席工程师、
5、主任工程 师、区域工程师、技术协理四级技术体系，确保技术决策、 技术理论的独立和权威。5、建立技术业务人员工程负责制。 为适应市场经济和企业可持续进展战略的需要，充分调动技术业务人员的乐观 性，发挥集体才智的力气，加快企业的技术进步和产品开 发的步伐，对一些重大科研攻关课题将实行工程负责制。在 公司内部公开选拔工程负责人，按工程要求选拔组建工程组 成员，进一步盘活企业内部的人力资源、设备资源和技术资 源存量，使公司人才效能得到充分发挥。三、加大培育力度，优化人才队伍整体素养。6、加强对经营治理人才的岗位培训力度。 围绕经营治理人员的力气建设标准，要突出以提高专业化水平、综合协 调力气和解决经营
6、治理难题力气为重点的岗位培训力度。不 断加强对经营治理人员的思想政治理论和专业学问的培训， 全面提高经营治理人员的综合素养和实际工作力气。7、进一步加强专业技术人才的连续训练。 依据宝钢集团公司专业技术人员连续训练科目指南的要求，以改善 学问机构，增加创意识，提高综合素养为重点，加强以 学问、理论、技术等为主要内容的专业技术人员的连续 训练。进一步加大对专业技术人员外语力气的培训力度，努 力培育一支既有较高专业水平又能娴熟把握一门外语的复合型人才。建立健全专业技术人员连续训练信息档案。不断完善专业技术人员的力气建设标准，要突出解决专业技术难 题和关键技术创、拥有自主学问产权的力气。8、加快实施
7、技能人才的培育工程。 依据梅山一轮进展的需要，深入推动“职工素养工程”工作。从梅山技术工人的整体实际动身，实行各种切实有效的措施，加大嘉奖力度，充分发挥宽阔职工在训练培训中的主动性。广泛开展“创立学习型组织，争做学问型职工”活动和向孔利明同志学习活动，着力培育一批技术技能型、学问技能型和复合技能型的技能人才队伍。在公司内部乐观培育、创立职工创小组， 大力开展群众性的技术创活动，准时总结推广先进操作法及复合工种、区域工种的阅历。不断完善操作技能人员的力气建设标准，要突出娴熟把握本岗位和相关岗位技能、解决操作难题的力气。同时，要加快实施梅山高技能人才的培育工程，培育既 能动脑、又要能动手，既有较高
8、学问层次和创力气，又有 确定操作技能的人才。鼓舞在生产、效劳、技术治理等一线 的大中专毕业生参与职业技能鉴定，使他们既取得职称又拥 有技能等级证书，以适应产业构造调整和产业技术升级对人 力资源构造的需求。9、建立专家传、帮、带制度。 公司范围内的各类专家有责任和义务指导和培育优秀中青年骨干人才。要重视培育 青年专业技术人才的创精神和实践力气，通过“传、帮、 带”的方法，加强优秀青年骨干人才的熬炼。大力提倡集体 攻关团队精神，建设好梅山专家梯队，努力培育一批青年专家群体。10、留意中青年骨干人才的培育。依据专家成长规律， 结合科研业务进展的重点领域，实行切实有效的措施，有打算地遴选一批有培育前途
9、的中青年技术骨干，予以重点培 养。帮助他们设计好科学合理的职业生涯，使他们在有利于发挥其专业特长，适合专业技术工作特点，提高其业务水平的重要技术岗位上，担当重大技术攻关、重要科研攻关工程的争辩。11、加强优秀中青年学科带头人的实践熬炼。有打算地 选送有突出奉献的中青年技术骨干或专家参与重点工程项 目的实践活动，乐观开展专业技术干部岗位沟通、内部实行 岗位兼职、合作科研或挂职熬炼等，在实践中增长才能。为 他们从事实践熬炼、合作争辩供给必要的科研、工作和施展 才华的舞台。12、强化各类高学历人才的培育。依据公司高学历人才 (主要指争辩生以上人员)的专业构造以及单位分布状况，有打算地安排在专业技术岗
10、位、经营治理岗位上的人才参与相 应专业的培训和学历训练，更学问或取得更高的学历学 位。逐步扩大高学历人才的专业范围，改善高学历人才的专业构造分布。13、加强科学技术沟通与合作。扩大高层次人才对外合 作沟通，充分利用宝钢在海外的培训基地，拓宽输送高层次 人才到国外培训的渠道，有打算地选送优秀拔尖人才到宝钢 驻海外子公司去挂职熬炼，乐观支持高层次人才从事学术与技术沟通活动。鼓舞各单位开展一些技术沟通与合作，提高 高层次人才跟踪国内外技术前沿、参与国际竞争的力气。14、切实保证人才培育经费的投入。对人才的培育经费 要做到专款专用，单独预算，保证高层次人才的培育经费。 同时依据不同层次的人才的实际需要
11、，实行重点支持的方法，为各类人才从事科研供给必要的资助。四、实行切实措施，吸引高层次人才和急需人才。15、做好高层次人才的引进工作。建立吸引人才的用人 机制，围绕企业重点工程建设工程、重点技术改造工程、重 点技术引进工程、重大科研攻关工程和某些紧缺急需专业领 域，通过多种方式和优待政策，重点引进紧缺的专家和专业 技术骨干，解决公司人才构造性短缺的冲突，提高专业技术 人才的整体素养。引进人才，要以公司人才进展战略规划为 依据，运用专业化、科学化的人才聘请方法，刚性机制与柔 性机制并用。引进核心人才尽可能用刚性机制，为我全部， 为我所用。引进其他精彩人才可用柔性机制，不求全部，但 求所用。16、完
12、善安排鼓舞机制，用适当的物质待遇吸引人才。 加大收入安排制度的改革力度，逐步建立以市场劳动力价位为指导的薪酬安排体系。坚持效率优先、兼顾公正的原则， 完善按劳安排为主体，多种安排方式并存的安排制度，把“按劳安排”与“按生产要素”安排结合起来。提高关键岗位人才的收入水平，使收入安排向核心人才倾斜。不断完善经营者年薪制。依据“双通道”思路，加大对专业技术核心人才的鼓舞力度。对引进的高层次人才和紧缺人才可试行“协议 工资制”。对作出精彩奉献的高层次专业技术人才要大力表彰，予以重奖。五、加快对人才的选拔使用。17、加强优秀骨干人才的选拔。乐观做好享受国家“政 府特别津贴”专家、“宝钢专家”的推举工作，
13、以及 “梅山专家”的选拔工作。留意从高层次专业技术人才特别是优秀青年人才中，选拔德才兼备、具有治理和领导才能的中青年高层次专业技术人才进入各级领导岗位。18、留意青年专业技术人才在各学术组织中的比重。在 组建各类专业技术职务评审委员会、各级学术团体、专家人 才库以及各类评审、评奖机构的专家委员会和各级询问委员 会时，有意识吸纳一些优秀青年技术人才参与。六、加强对人才的治理。19、重视做好人才的思想政治工作。针对各类人才的特 点和需要，通过举办时事政治讲座、国情考察等形式，进展 党的根本理论、根本路线和抱负信念、职业道德的训练。增 强学习的针对性和实际效果，提高他们的政治素养和理论修 养。留意对
14、宽阔人才团队精神和企业文化的培育。引导宽阔 人才，特别是青年技术人才树立正确的世界观、人生观、价 值观，弘扬困难创业、奋勉创的梅山精神，用自己的学问 效劳梅山。20、加强对人才的需求推想和规划工作。对梅山现有人 才的总量、构造、单位分布进展摸底分析，依据公司战略规划和公司内外环境的变化分析推想公司在将来几年内对各种人才的需求，从战略的高度重思考梅山的人才进展问题，着手制定梅山公司一轮人才进展战略规划，对公司人 才开发的重点、难点提出对策，明确下一步公司人才开发工 作的目标和方向，为企业将来持续、稳定的进展供给有力的 人才支持和智力保障。21、进一步完善人才评价考核体系。进一步完善人才评 价标准
15、, 争辩制定不同层次、不同类型的人才素养力气标准和考核评价指标，抑制人才评价中重学历、资格，轻力气、 业绩的倾向。依据德才兼备的要求，逐步建立起以业绩为依 据，由品德、学问、力气等要素构成的各类人才评价指标体 系。进一步完善领导干部定期考核制度，健全领导干部业绩 档案，改进专业技术人才的成果评价方法，加强对专业技术 人才的力气建设和业绩考核，依据“政府宏观治理、社会公 正评价、单位自主聘用”的职称评聘工作模式，不断深化公 司职称制度改革，加强对各类执业资格证书的治理和使用。22、建立专家联系制度。不定期地举办梅山专家座谈会， 准时把握专家的有关状况。千方百计地为专家办实事，解除他们的后顾之忧。
16、对专家们提出的一些建议准时争辩白决， 进一步做好专家的效劳工作。七、加强对人才队伍建设的领导。23、建立统一、协调的人才工作机制。各级党政组织要 把人才工作作为一项重大而紧迫的战略任务，切实抓紧抓好。争辩、敬重、遵循不同类型人才的成长规律，形成党政统一领导、组织人事部门牵头抓总、各有关部门和工会，共 青团等群众组织各司其职，形成合力，发挥联动作用的人才 工作格局。党管人才是加强对人才工作领导的重要原则。党管人才，主要是管宏观，管政策、管协调、管效劳，是依据国有 企业党组织政治核心的工作定位，运用宣传思想工作、组织工作等党建工作资源，充分发挥政治优势，来做好人才工作。24、强化人才工作责任制。各级党政主要领导对于做好人才工作负有重要责任，要树立“第一把手”抓“第一资源” 的人才意识，集中足够精力抓人才工作。党政分管领导要具体负责人才强企战略的实施，全力
