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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-考核手册编号：员 工 编 号 ：管理员工绩效考核手册（ 年度）店名：姓名：部门：岗位： 药房有限责任公司（本手册适用于所有行政级别员工使用）填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评估表、月工作计划与完成情况，填表抽查记录组成； （1）封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。 （2）岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初或正式转正前一个月填写完成。 （3）年度工作计划书，由员工本人在年初前填写完成。 （4）季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本
2、季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写（季度工作计划根据年计划填写）。 （5）考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写。 （6）月工作总结和计划，由员工本人在本次月初填写上月总结、月末填写下月计划，通过自我回顾并根据季度工作计划填写。 （7）违纪现象登记表，由人力资源部填写。2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略，以便能够结合考核提高自己的。4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签
3、字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、季度考核成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩。 B、正确如期完成工作，有优良成绩。 C、符合工作要求，能达到标准。 D、工作中有缺点，应求改进。 E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的2%。昌盛大药房人力资源部岗位职责权限描述姓 名职 位部 门岗 位 职 责岗 位 权 限岗 位 关 系直接上级：相关联岗位：直接主管确认
4、签字:年 月 日 年度工作计划书（简要）工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 完 成 情 况主 要 工 作 任 务权 重直接上级建议或意见签字: 月 日本人确认签字: 月 日 季度工作计划书工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 完 成 情 况主 要 工 作 任 务权 重直接上级建议或意见签字: 月 日本人确认签字: 月 日员工年度违纪登记表日期所在岗位违纪现象经手人处理结果备 注填表抽查记录登记表日期未完成表项抽查人处理结果备注 年 月份工作小结及下月工作计划本 月 工 作 记 录本月工作所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、下月
5、工作计划所从事的工作内容：1、会遇到的问题和困难：2、3、4、5、6、7、8、9、 年 月份工作小结及下月工作计划本 月 工 作 记 录本月工作所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、下月工作计划所从事的工作内容：1、会遇到的问题和困难：2、3、4、5、6、7、8、9、 年 月份工作小结及下月工作计划本 月 工 作 记 录本月工作所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、下月工作计划所从事的工作内容：1、会遇到的问题和困难：2、3、4、5、6、7、8、9、 年 季度工作小结及下月工作计划本 季 度 工 作 记 录本季度工作所从事的工作内
6、容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、下季度工作计划所从事的工作内容：1、会遇到的问题和困难：2、3、4、5、6、7、8、9、考 核 评 估 表项目内 容满 分得 分成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：80-89分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：70-79分） D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：60-69分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：59分以下）一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
7、出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由： 直接上级签字：工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）105010101010责任感1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的规章制度的建立、率先示范情况4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 本人 签 名 ： 月 日备注：人力资源部对评定成绩审核调整为： A B C D E 人力资源部盖章： 月 日-精品word文档 值得下载 值得拥有-
