管理员工考核手册.doc

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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-考核手册编号:员 工 编 号 :管理员工绩效考核手册( 年度)店名:姓名:部门:岗位: 药房有限责任公司(本手册适用于所有行政级别员工使用)填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评估表、月工作计划与完成情况,填表抽查记录组成; (1)封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。 (2)岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初或正式转正前一个月填写完成。 (3)年度工作计划书,由员工本人在年初前填写完成。 (4)季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本

2、季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写(季度工作计划根据年计划填写)。 (5)考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写。 (6)月工作总结和计划,由员工本人在本次月初填写上月总结、月末填写下月计划,通过自我回顾并根据季度工作计划填写。 (7)违纪现象登记表,由人力资源部填写。2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略,以便能够结合考核提高自己的。4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签

3、字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。7、季度考核成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩。 B、正确如期完成工作,有优良成绩。 C、符合工作要求,能达到标准。 D、工作中有缺点,应求改进。 E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的2%。昌盛大药房人力资源部岗位职责权限描述姓 名职 位部 门岗 位 职 责岗 位 权 限岗 位 关 系直接上级:相关联岗位:直接主管确认

4、签字:年 月 日 年度工作计划书(简要)工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 完 成 情 况主 要 工 作 任 务权 重直接上级建议或意见签字: 月 日本人确认签字: 月 日 季度工作计划书工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 完 成 情 况主 要 工 作 任 务权 重直接上级建议或意见签字: 月 日本人确认签字: 月 日员工年度违纪登记表日期所在岗位违纪现象经手人处理结果备 注填表抽查记录登记表日期未完成表项抽查人处理结果备注 年 月份工作小结及下月工作计划本 月 工 作 记 录本月工作所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、下月

5、工作计划所从事的工作内容:1、会遇到的问题和困难:2、3、4、5、6、7、8、9、 年 月份工作小结及下月工作计划本 月 工 作 记 录本月工作所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、下月工作计划所从事的工作内容:1、会遇到的问题和困难:2、3、4、5、6、7、8、9、 年 月份工作小结及下月工作计划本 月 工 作 记 录本月工作所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、下月工作计划所从事的工作内容:1、会遇到的问题和困难:2、3、4、5、6、7、8、9、 年 季度工作小结及下月工作计划本 季 度 工 作 记 录本季度工作所从事的工作内

6、容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、下季度工作计划所从事的工作内容:1、会遇到的问题和困难:2、3、4、5、6、7、8、9、考 核 评 估 表项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:80-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:70-79分) D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:60-69分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:59分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;

7、出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接上级签字:工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)105010101010责任感1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的规章制度的建立、率先示范情况4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 本人 签 名 : 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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