生产管理五大要素

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1、生产管理五大要素，人机料法环最优化配置状态源于：易派管理咨询公司人机料法环各要素优化组合，对于提高全员劳动生产率、提高设备效能、团队建设、降 低生产成本、工序控制、生产协调、质量追溯、现场环境改善、确保交期显得尤为重要。那么，生产管理五大要素，具体指什么内容？一、人people:指生产管理人员、技术人员、各类生产员工、辅助工等人员；二、机device:指生产设备、工装、模具、工具、周转器具等辅助生产用具；三、料material:指原辅材料、物料，半成品、配件、原料等产品用料；四、法system:指生产过程中所需遵循的规章制度、规程。包括产品标准、工艺文件、 作业指导书，标准工序指引，生产图纸，

2、生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作 规程等；五、环conditions：指环境，对于某些产品（医药、食品、电脑、高科技产品）对 环境的要求很高（ISO14000/HACCP18000/ISO9001： 2008 6.4工作环境：组织应确 定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的 调试时，周围环境要求应当很静；食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能 达到国家规定的标准。生产管理项目抓核心，落实每一步，效率高效化生产管理核心是围绕生产计划（作业计划）的管理，满足交货期、质量、成本，实现生 产能力最大化。通过生产体系有效运行，合理调配人财

3、物销供产各要素，建立健全人机料法环标准化管 理和流程，运用科学管理方法和手段，围产品质量、成本、利润等经济技术指标进行管理和调控，实现生产管 理高效能机制。生产能力核算：设计生产能力、核定生产能力、查定生产能力。四流互动资金朮资金的双向流动，储备资金、流动资金、资金匮 转、应本控制、贵金管理、应付款项、回款到竝 率、责金周转率等。信息流三产信息的反境、沟通、协调与处理。恒息实行忌 级化管理* 般分为阳C或A BCD级寄个层级赋 予一远的职责、管理和处理权限人流人员在生产运行中的活动；物流从原辅料“外购件、外协件到加工制造、产品销售、 售后服务“客户维护朗全过程；人流、物流、资金流和信息流，在生

4、产管理体系运行中相互交织、相互配合、相互影 响、相互作用、相互制约、相互促进，因此，形成一个生产管理的有机体系。订单转换销售合同（订单）；产品图纸、中标规划图纸及技术参数；生产交期与生产能力要基本匹配，形成订单转换。主要节点：生产能力核定；生产交期确定；生产准备计划；技术准备计划；协作与配合。生产经营计划年度生产经营计划 市场及合同订单 资金预算计划 生产能力计划 库存储备 信息 主生产计划 生产作业计划 生产准备计划 技术准备计划 外协外购计划生产计划管理依据订单、能力编制生产计划；将生产计划分解为生产作业计划；依据生产计划制订生产准备计划；依据生产计划制订技术准备计划；依据生产计划制订采购

5、供应计划。生产计划实施以生产（作业）计划为主线，做到纵向到底、横向到边；各部门配合到位、延伸管理，不留管理空白；计划实施强调执行、管理、监督三位一体；管理节点生产计划实施方式选择生产作业最小周转量严肃工艺流程纪律人机料法环实现联动机制技术管理产品图纸；工艺设计；作业指导书；工艺流程。定额体系工艺定额；材料定额；工时定额；计时定额；计件定额；临时定额。生产运行生产作业及均衡生产；生产日常管理机制；生产调度例会机制；生产经营例会机制；异常信息反馈与处理；工序质量控制；设备运转（故障时间）控制；生产外协、备品、备件管理；生产交货期管理；生产KPI指标纳入绩效考核。QM与检验质量检验大纲；质量检验规范

6、；质量检验流程；作业指导书及工序控制；质量检验三大职能；产品标识、质量记录及可追溯性；QM管理（三个审核）。计量管理计量管理机构与职能；计量管理标准及流程；计量基准标准器管理；计量器具的监督管理；计量器具周检合格率；在用计量器具合格率。横向保障调度机制以生产计划为主线，进行日常生产调度； 生产调度例会机制，总结一周工作完成情况，对计划缺陷进行纠正； 生产经营例会机制，树立全局观念，综合性协调管理，采取措施。日常调度生产经营例会 调度例会完成交货期计划目标日、班、台组织落实，一环扣一环，环环相扣；实现均衡生产，计划目标异常采取补救措施；部门和岗位之间实行延伸管理，确保交货期。交货期管理交货期管理

7、是指企业将产品交付客户的科学系统的管理过程和办法。在质量和成本得到 良好控制的同时，交货期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度。交货期管理涉及采购、生 产、销售、库存等多个环节，囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域，必须通过企业 各个部门的协作来实现。生产能力分析设计能力是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量。可能存在工艺、工步设计较为死板、刀具水平落后等制约因素。生产计划目标出现生产计划目标与企业战略目标导向不一致，有可能是发展战略规划缺失或需要调 整；市场预测、反馈信息、信息处理、决策依据及信息管理系统不健全，信息分类、分级、 反馈、处理机制较弱。战略

8、导向是指企业的一切行动都必须在公司的战略的指导下进行，企业的一切经营管 理活动都必须和企业的 发展战略保持一致，使企业的发展形成一种合力，取得更好的经济 效益。生产调度管理尚未建立生产经营例会制度，缺少体系运行的纵横向管理；战略目标导向不太清晰，管 理长效机制有待于加强和完善。生产经营例会，是为了确保生产与销售密切配合，促进提高 产品质量、降低成本、完成交货期，保证企业生产经营管理的正常运行，提高经济效益为目 的的管理协调机制。三位一体管理机制在执行生产计划中，依照生产作业计划分解目标任务的岗位人员,有权利和承担计划分 解任务指标，做到一级保一级，协同生产计划，严格执行岗位标准、工艺流程、操作规程，衔 接车间、班组、机台生产、质量及消耗指标等，不折不扣完成生产，确保交货期。分解指标 工作过程中，接受上级生产指令和调度，出现生产异常积极主动配合，纠正偏差。