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1、工程全过程管理流程目录一、全过程管理总体要求瞩怂二、工程实施阶段划分闻创沟烩三、各阶段工作内容及流程（一）工程策划阶n锕极额（二）工程前期阶H贸摄尔（三）设计阶冲荞抟箧飙铎怼类（四）招投标阶斟礴恳蹒骈时（五）工程施工阶屬桢广鳓（五）工程施工阶凰娅尽损（五）工程施工阶凰丛妈羟（六）竣工验收阶颂圣铉（七）后期管或钐呛俨匀谔鳖调一、全过程管理总体要求对工程的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控 制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的工程前期和后 期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的 交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相 关产权证书后移交给
2、招标人。铙诛卧泻哕圣骋贶顶庑。二、工程实施阶段划分序号工作阶段工作内容1决策阶段需求分析；工程策划；立项报批2工程前期办理施工期的各种报批手续3设计阶段方案设计；初步设计；施工图设计4招标阶段工程、监理等及货物采购招标5工程施工阶段质量控制；进度控制；投资控制；安全管理；信息管理6竣工验收阶段协调、组织竣工验收7后期管理在规定的工程质量保修期内，负责检杳工程质量状况，组织鉴定三、各阶段工作内容及流程（一）工程策划阶段1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定工程的建设规模 建设标准；2、组织进行工程策划报告的技术经济论证；3、根据工程策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批 文。（二）工程前期
3、阶段1、工作内容1）办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿 化、市政等全部手续；2）组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件；3）组织完成“三通一平”；4）办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工 作；5）完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订前 须征得招标人的同意）；6）完成并办理工程建设过程中的其他手续。2、工作流程图 1 ：工程前期工作流程3、涉及部门及要求 本工程报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规 费建设工程前期报批流程表流程序号工作内容工作涉及部门需要资料备注1*工程建议书/立项发改委（局）土地中标通知书，出让合同，要求立项报告2*可
4、行性研究发改委（局）立项批复文件、土地预审 意见、地形图、环评、建 设部门规划意见3*勘设红线建设局、规划科申请表、计划立项文件、 土地出让、建设单位申请 用地的函件、工程简要说 明、1 : 500地形图（三 份）4*签订土地合同国土局总图、批复面积、用地规划许可证、地形图、土地呈报表办理拆迁前期手续拆迁办拆迁拆迁办办理拆迁验收合格拆迁办8*招标确定设计单位招标管理机构要求进行设计招投标的报 告、招标文件、报名单位9*初步方案设计设计院10*初步方案设计报审建设主管部门组织11办理用地手续国土局申请表、送审报告、勘设 红线（复印件）、设计文 件和图纸（2套）、环评、 交评、日照分析总图、批复面
5、积、用地规 划许可证、地形图、土地 呈报表12*地质勘查勘测设计院流程工作内容工作涉及部门需要资料备注序号13*深化初步设计方案设计院方案文体、计划、总图、报告14*15*16*17*18*制订环保、市政等专业工程方案深化设计方案报审地质详勘施工图设计施工图报审环保局消防支队建设局、交警支队建设主管部门勘测设计院设计单位建设主管部门方案文体、计划、总图、环评报告、地形图、单体图、文本交评报告、勘设红线方案文体、计划、总图、报告施工图、设计合同、方案批复、计划19施工、监理招投标招标管理机构20*办理规划许可证建设主管部门21*办理施工许可证建设主管部门申请表、计划、土地使用证、勘设红线、方案批
6、复、消防、防疫、环保等部门审批意见；总图三份，全套施工图、平立剖施工图一套申请表、土地证、建设工程规划许可证及红线图、房屋拆迁验收合格证、排污许可证、总平图以及13 a至13r的所有资料方案批复、防火专篇、计22消防审查消防大队划、勘设红线、施工图、实测图1： 500 方案批复、防疫专篇、日照23 卫生防疫审查建设主管部门分析施工图流程序号工作内容工作涉及部门需要资料备注24抗震审查第三方设计院施工图25人防审查人防办申请表、人防施工图26绿化审查建设主管部门申请表、绿化总图27交警审查交警支队申请表、车位及车道图、总图28施工图审杳批准书建设局工程科29资金证明开户银行30施1、监理中标通知
7、书及合同招标办31质量、安全监督受理表质监、安监站32工程经理上岗证交易中心33施单位进当地许可证建管站（外地企业需要）34竣工档案承诺书城建档案馆35文明施工管理责任书执法局36建设工程质量安全、 社会治安综合管理、 计划生育目标责任建设主管部门37保险合同保险公司38白蚁预防合同白蚁防治所39建设工程廉政责任书建设主管部门40市政配套费（招标土地不需要）三）设计阶段1、工作内容1）熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科 学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适 宜性等；拥缔凤袜备讯颚轮烂蔷。2）负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出意见与优化 建议，在工程的各
8、个阶段，招标人有权根据实际情况提出设 计变更的要求，代建人应及时组织协调设计部门和施工单位 进行落实；3) 掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议 要求及时供应合格的设计文件；4) 对设计中出现的重大问题和情况，工程代建单位要及时向招 标人反馈，并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商，寻 求解决方法；坛抟乡嚣忏蒌锲铃毡泪。5) 验收设计图纸和设计文件(包括委托及督促图审单位进行图 纸审查)；6) 组织设计单位进行现场设计技术交底；7) 审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行 研究，并督促设计单位尽快给予答复；8) 对设计的工作质量进行评定；9) 保管所有设计文件及过
9、程资料，工程代建期限届满或本合同 终止时移交给招标人和档案管理部门。2、工作流程图 1 ：工程前期工作流程四)招投标阶段1) 实施招投标管理工作。发布相应招标信息，协助招标人对投 标申请人进行资格审查等；2) 完成招标文件的编制，由招标人审定通过；3) 与招标人一起进行合同谈判；4) 工程招标代理由代建人协助招标人选择具有相应资质的其他 中介完成。5) 按政府有关规定协助委托方共同完成施工、设备与材料采购 的招投标管理工作。6) 制定采购程序和招标、评标管理办法，负责评标、询标以及与中标人三方共同签订。（五）工程施1 T制内容/勘设卫/办理保用交警*可证匕/评一（1）事先控制进豎制内容施工图方
10、案修改/深化资质审查rYes1）熟悉和掌握质量控制的依据； .NoNo确定施做好施工现请场消防质卫检验抗震/人防/绿化3）严格审查施工队伍人员的资质;I 4）开做好工程所需位材料、半成得建筑工量控划 机械的质iYes许可证施丄图 5r做6）复查施工单位提交的施工组织设比或施工方案:7）中标方承设商做事中控制1）做好施工查好生产环境监卫生工艺过程质量控制丄作;签监理、施工合同_批准容管合理X一No2）做好工序交接检安监丁程检查方案輕改丄作化教/白蚁/墙改押金/质监委扌丑）I做好工程变办理资金证工作人防/散装水泥等规费办理城建档案5委做好设计变日及分析术核通定处理工作;6）做好工程质量事故的处施工
11、作可证 环境/消防行使质量监督/绿化/评审No*接水电9）做好质量技木签证；方案审查并批复10）行使质量否决权，为11）建立质量日12）参加现场质量协调会；工程进入施工阶段/志、取得土地呈报表、土地使用证SB接下页图 1 ：工程前期流程图13）定期向业主报告有关工程质量动态情况（周、月）。 事后控制1）主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告2）及时组织工程竣工验收。（2）质量控制的工作流程2、进度控制承包商呈报单位工程开工申请（1）进度控制内批发布开工令事前控制1）编制工程实施总进度计划,施；工序开工审批附:1.2.3.4.5.施工组织设计 测量复核资料 工、料、机到场情况 各种材
12、料实验报告 分包商的资格证件制定保证总工期不突破的对策1.基础资料齐备2.原材料合格2）审核施工单位提交的施工进度计划；上道工序合格3：4：5：6：审核施工单位工序施的施工方案：审核施工单位提交的施工总平面图； 不合定由业主商验收材批表序设备的采、供计划；协助业主按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供 不合场：7)8)工程师协助业主组织施工临临时供水、供电，接通施工道路，电话线 路，及时为施工单位创造必要的施工条件；时向施工单位提交设计图纸和设计文协助业件；按合同规定及时向施工单位支付预付备料款9）事中控制1： 建立反映工程进度状况日志，逐日如实记载每日形象部位及 完成的实物工程量；2） 工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告：3) 按合同要求，及时进行工程计量验收；4) 做好有关进度、计量方面的签证：5) 做好工程进度的动态管理，必要时调整工时目标；6) 为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见：7) 组织现场协调会；8) 定期向业主报告有关工程进度情况(周、月)。 事后控制1) 制定总工期突破后的补救措施；2) 公正地处理施工单位提出的工期索赔。3) 施工阶段投资管理(2)进度计划系统流程 建设工程工程进度计划系统是由多个相互关联的进度
