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1、SBS改改性沥青青卷材屋屋面防水水施工方方案第一章 概 述述1.1编编制原则则1.1.1根据据施工现现场所处处的地理理位置、施工环环境、工工程特点点，结合合我方的的施工能能力、技技术水平平及施工工经验，选选用先进进、成熟熟的施工工工艺技技术，按按照优质质、安全全、快速速、经济济的原则则，建立立相应的的保证体体系和编编制科学学合理的的施工组组织计划划。1.1.2在保保证业主主工期及及质量的的前提下下，以有有关施工工及验收收规范为为依据，结结合施工工现场实实际情况况，编制制切实可可行、技技术先进进、经济济合理的的施工组组织设计计。1.2编编制依据据1.2.1规范范标准1.2.1.11建筑筑工程施施
2、工质量量验收统统一标准准GBB503300-20001；1.2.1.22 北北京市建建筑工程程施工安安全操作作规程（DDBJ001-662-220022；1.2.1.33 屋面面工程质质量验收收规范条条文说明明GB5502007-220022；1.2.1.44屋面面防水施施工技术术规程DDHJ001933-20004；1.2.1.55国家及及本市其其他有关关规定；1.2.2施工工现场实实际情况况、施工工手段、施工单单位实力力及材料料供应情情况。1.3 工程概概况本工程为为北京农农学院部部分教学学行政用用房屋顶顶防水工工程，施施工项目目主要为为学生宿宿舍1、2、33号楼屋屋顶防水水；教学学楼A座
3、座西侧（3315室室屋顶一一列）；食品系系锅炉房房。工程程建设规规模35500。招标人：工程地点点：昌平平区回龙龙观镇第二章 施工工总体部部署2.1施施工原则则2.1.1采用用先进施施工技术术和施工工设备，严严格管理理，确保保工程质质量。2.1.2施工工进度计计划安排排合理、高效，施施工工序序划分科科学合理理，协调调统一，确确保工期期目标实实现。2.2施施工管理理目标2.2.1总体体目标：以“一流流的配套套统筹安安排、一一流的技技术措施施指导、一流的的施工速速度、一一流的质质量管理理，创“用户满满意”工程。2.2.2质量量目标：分部分项项工程一一次交验验合格率率1000%。2.2.3文明明安全
4、目目标：强化现场场文明施施工管理理，确保保达到文文明安全全工地标标准。2.2.4工期期目标：严格确保保甲方要要求的工工期目标标。针对本工工程实际际情况，我我单位将将施工人人员统一一管理、统一协协调。2.3施施工组织织机构及及职责为保证本本工程现现场管理理有序，且且能实现现工期、质量、安全、文明施施工等各各项目标标，我单单位将安安排具有有同类工工程施工工经验的的项目经经理，并并安排经经验丰富富的主任任工程师师担任技技术负责责人，共共同负责责该工程程计划、组织、指挥、协调和和控制；根据本本工程的的工期目目标和质质量目标标精心组组织施工工。2.3.1项目目部组建建选派经验验丰富、责任心心强，具具有国
5、家家二级项项目经理理证书资资质的同同志担任任本工程程的项目目经理；选派一一名具有有高工程程师职称称的同志志担任项项目总工工；选派派一名具具有施工工组织能能力强的的同志担担任生产产副经理理；选派派一名具具有安全全生产经经验的同同志担任任安全副副经理；选派一一名具有有高级经经济师职职称的同同志担任任总经济济师。 2.33.2强强化组织织指挥我方将采采取项目目法管理理，即项项目经理理领导下下的工程程部、技技术质量量部、经经营管理理部、安安全保卫卫部、物物资材料料部、办办公室等等部门的的密切配配合；分分项负责责施工现现场的组组织指挥挥和技术术质量指指导以及及安全保保卫、经经营核算算、物资资材料供供应等
6、方方面的工工作。2.3.3加强强动员教教育，开开展劳动动竞赛在施工过过程中注注重思想想政治教教育工作作，增强强责任心心及使命命感；每每日召开开工程例例会，每每周进行行一次工工程质量量、施工工进度分分析会，施施工作业业区之间间开展劳劳动竞赛赛，充分分调动职职工的积积极性。2.3.4各职职能部门门主要职职责（1）、项目经经理部：、贯彻彻执行本本单位质质量方针针和质量量目标，建建立项目目质量保保证体系系，明确确职能分分工，确确保质量量目标的的实现，对对本工程程项目质质量优劣劣负全责责。、认真真履行工工程承包包合同，强强化项目目管理，保保证兑现现合同承承诺。、对进进入项目目部的人人力、资资金、设设备、
7、材材料等资资源进行行优化配配置，科科学合理安安排。、组织织项目工工程成本本预测、控制、分析和和考核，搞搞好项目目内部承承包竞标标，降低低成本消消耗，节节约开支支，提高高效益。、组织织制定、实施具具有质量量否决权权的经济济责任制制。（2）、项目经经理、主持持全面工工作，确确保全面面履行项项目合同同的要求求。、负责责所管项项目施工工进度、施工质质量、施施工安全全、工期期和成本本的控制制；对工工程质量量终身负负责。、负责责质量体体系在项项目部的的有效运运行及在在质量体体系运行行过程中中的内外外协调，并并改善其其运行环环境。（3）、生产副副经理、贯彻彻实施质质量体系系，对项项目的工工程质量量、安全全生
8、产负负直接责责任。、合理理组织、协调施施工力量量，确保保施工工工期和工工程质量量。、主持持购买、配置满满足工程程质量要要求的物物资和机机械设备备，审批批物资采采购计划划。、主持持定期的的质量大大检查，并并对检查查中发现现的问题题及时进进行决策策处理；就质量量方面的的问题同同上级领领导、业业主、监监理和地地方主管管部门接接洽协调调。（4）、安全副副经理、对本本项目工工程安全全生产工工作承担担全部领领导和管管理责任任，项目目经理为为安全生生产第一一责任人人，生产产副经理理为安全全生产直直接责任任人。、执行行国家有有关安全全生产的的方针、政策和和法规，组组织制定定本项目目工程的的安全生生产制度度规定
9、及及措施。、审定定安全技技术措施施文件，积积极组织织力量，确确保计划划落实；随时了了解掌握握本工程程项目安安全生产产状况，定定期召开开安全生生产例会会，分析析安全情情况，找找出存在在的问题题，采取取针对性性解决措措施并组组织实施施。、组织织项目安安全生产产大检查查，深入入一线，检检查内容容包括施施工方法法、施工工设备、安全设设施等的的安全情情况。、组织织定期安安全教育育。（5）、项目总总工程师师、全面面负责本本项目的的施工技技术工作作，编制制施工组组织设计计。、主持持施工方方案的研研讨和制制定。、主持持质量体体系的运运行及内内部质量量监控工工作。（6）、项目总总经济师师、全面面负责本本项目的的
10、经济活活动，合合理安排排资金。、监督督资金的的运用情情况。（7）、技术质质量部、负责责编制施施工组织织设计，负负责按照照工程合合同要求求组织现现场施工工，对施施工的全全过程进进行控制制，对施施工进度度、文明明施工负负责。、负责责工程技技术的指指导、检检查和监监督工作作，贯彻彻执行国国家的有有关规范范、验收收标准及及上级、甲方制制定的制制度、措措施。、负责责对图纸纸进行会会审，对对工程中中各过程程进行技技术交底底。、负责责编制材材料、设设备需求求计划，协协助物资资部门做做好材料料、设备备的选型型、定货货。、负责责组织新新技术、新材料料、新工工艺、新新设备的的推广应应用和实实施。、负责责工程半半成
11、品和和成品的的保护及及交付过过程中的的防护。、负责责编制项项目质量量计划；负责对对原材料料的实验验、检验验工作。、负责责组织施施工全过过程的检检测、试试验并做做好记录录；参加加隐预检检和验收收，并做做好各项项记录。、负责责工程中中测量标标识，负负责指导导施工过过程中对对工序检检验和实实验状态态的标示示监督、检查工工作。（8）、工程计计划部、认真真执行国国家颁发发的施工工规范、质量验验收评定定标准。、严格格执行国国家和上上级主管管部门的的安全规规定和本本单位施施工现场场安全管管理标准准。、制定定项目和和重点工工程的安安全预防防措施。、负责责对施工工过程的的安全工工作进行行检查监监督，及及时解决决
12、安全工工作中存存在的问问题。、总结结安全工工作，及及时提出出防范措措施。（9）、财务管管理部、组织织各相关关部门进进行合同同评审及及分承包包的评价价工作。、负责责项目部部的年、季、月月施工计计划的编编制，按按质量办办理验工工计价。（10）、物资材材料部、负责责物资采采购工作作并组织织物资进进货检验验和试验验。、对产产品标识识和可追追溯性监监督检查查。、对顾顾客提供供的产品品的控制制负责，主主持对采采购的不不合格产产品的评评审、处处置工作作。、负责责采购物物资的搬搬运、储储存。、组织织对分供供方进行行评价，建建立合格格分供方方名单。（11）、安全保保卫部、监督督检查本本项目经经理部贯贯彻执行行国
13、家有有关安全全生产的的方针、政策、法规及及上级部部门颁发发的条例例、规定定、制度度、办法法、措施施的实施施情况，组组织开展展安全生生产活动动等工作作。、深入入施工一一线，掌掌握安全全动态第第一手资资料，制制止违章章指挥、违章作作业；参参加安全全生产会会议，参参加安全全事故的的调查分分析，提提出整改改措施和和要求。、负责责伤亡事事故报告告和事故故统计工工作。、参加加定期与与不定期期的安全全生产检检查，对对检查出出的问题题以书面面通知的的形式要要求相关关部门进进行整改改。、制定定安全生生产管理理办法、安全操操作细则则、安全全措施，并并监督检检查落实实执行情情况；检检查和配配合有关关部门进进行“三级
14、安安全教育育”制。（12）、机械设设备部、负责责落实机机械设备备的配置置、使用用、维修修和管理理。、负责责所使用用机械的的机械台台帐记录录及机械械资料的的整理。2.4相相关配合合工作和和措施 2.44.1与与业主的的配合措措施（1）、首先向向业主递递交必要要的批准准、许可可、证书书及手续续，保证证工程的的开工、实施和和其他方方面符合合政府及及有关管管理机构构的要求求和规定定。（2）、积极配配合业主主创造条条件，做做好开工工前的各各项准备备工作。（3）、我方在在进驻施施工现场场前与业业主办好好以下事事项：、临时时水、电电接口。、水准准点、坐坐标控制制点及有有关事宜宜的移交交工作，并并按业主主的意
15、图图对临设设、围挡挡、宣传传牌进行行设置。（4）、积极响响应业主主下发的的与本工工程有关关的所有有文件，并并严格按按照文件件精神进进行实施施。（5）、对于招招标文件件中所赋赋予我方方的工作作内容，我我方以积积极的态态度予以以执行。（6）、召开由由业主参参加的工工程协调调会，建建立以业业主为核核心的工工程管理理体系，建建立信息息网络。（7）、我方将将以“尊重业业主、与与业主建建立良好好的工作作关系”为原则则，积极极组织本本工程的的施工。2.4.2与监监理的配配合措施施（1）、在施工工中与监监理工程程师建立立良好的的工作关关系，如如发现工工程中出出现设备备、材料料、设计计或工艺艺及其他他突发事事件，我我方将以以书面形形式提交交给监理理工程师师，确保保工程的的顺利进进行。（2）、在施工工中如遇遇某种原原因，监监理工程程师认为为有必要要以口头头形式发发出指示示，我方方在
