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1、建筑工程工程治理教案第一章 工程建设工程治理概述学习要点：高永祥1、生疏工程与工程工程的定义及分类，把握工程工程的特点，了解工程工程治理理论的产生与开展。2、了解工程工程治理的内容、类型，生疏工程工程治理 的任务。3、生疏工程目标把握的概念、原理，理解目标把握的过 程和方法，了解工程工程目标之间的关系与协调工作的重要性。本章构造：4、了解工程建设监理制度。5、了解工程工程招投标制度。6、理解工程筹划与风险治理的意义。本章内容：第一节工程工程治理概述其次节工程工程治理的内容和任务第三节工程工程目标把握第四节工程治理与建设监理第五节工程工程的招投标 第六节工程筹划与风险把握第一节工程工程治理概述一
2、般而言，工程工程治理是一种具有特定目标、资源及 时间限制和简洁的专业工程技术背景的一次性治理事业，是对工程工程全过程进展的高水平的、科学的、系统的治理活动。具体地，工程工程治理是以工程工程为对象，在既定的 约束条件下，为最令人满足地工程工程目标，依据工程工程的内在规律，对从工程构思到工程完成指工程工程竣工并交付使用的全过程进展的方案、组织、协调、把握等一系列活动，以确保工程工程依据规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。一、工程与工程工程1、工程概述工程：具有明确的开头与接收点、由某个人或某个组织 所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进 度、费用以及各功能要素等特定目标。2、工程
3、的分类1 按工程规模分类：大型工程、中型工程、小型工程。2 按工程的简洁程度分类：简洁工程、简洁工程。3 按工程的结果分类：产品、效劳。4 按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研工程等。5 按工程用户状况分类：有明确用户工程、无明确用户工程。3、工程工程概述工程工程：为到达预期的目标，投入确定量的资本，在 确定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资 产的一次性事业。工程工程具有如下特点：1 目标的约束性2 周期长风险大3 特别的组织和法律条件4 简洁性和系统性4、工程工程分类1按投资的再生产性质划分根本建设工程：建、扩建、改建、迁建、重建工程等。 更改造工程：技术改造、技术引进、设
4、备更工程等。 2按建设规模划分根本建设工程：大型工程、中型工程、小型工程。 技术改造工程：限额以上工程、限额以下工程。 3按建设阶段划分预备、开工、施工、续建、投产、收尾、停建工程等。4按投资建设的用途划分生产性建设工程：工业工程、运输工程、农田水利工程、 能源工程。非生产性建设工程：经营性工程、非经营性工程。5按资金的来源划分国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、 企业自筹、利用外资、外资工程。二、工程工程治理理论的产生与开展随着人类的进步工程工程由来已久，有工程工程必定有 工程工程治理。目前，工程工程治理的形式如下：1工程工程治理Project Management,简称 PM
5、2建设工程治理Construction Management,简称 CM3数量估算Quantity Surveying, 简称 QS4其他方式如 Build-Operate-Transfer, 简称 BOT,还有 BT 等其次节工程工程治理的内容与任务一、工程工程治理的根本内容为了实现工程治理目标，必需对工程进展全过程的多方 面的治理。不同角度对工程治理有不同的描述：1、治理学角度：通过方案、组织、人事、领导和把握等 职能，设计和保持一种良好的环境，使工程参与者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务。2、按一般治理工作过程：推想、决策、方案、把握、反 应等工作。3、系统工程方法：确定目标、制定
6、方案、实施方案、跟 踪检查等工作。4、按工程实施过程：1工程工程目标设计，工程定义及可行性争论。2工程工程系统分析，包括外部系统环境调查分析 及内部系统工程构造分析等。3工程工程方案治理，包括实施方案及总体方案、工期 方案、本钱投资方案、资源方案以及它们的优化。4工程的组织治理，包括组织机构设置、人员组成、各 方面工作与职责的安排、工程治理规程制定。5工程的合同治理，包括招标、投标治理，合同实施控 制，合同变更治理，索赔治理。6工程的信息治理，包括信息系统的建立、文档治理等。7工程的实施把握，包括进度把握、本钱投资把握、 质量把握、风险把握、变更治理。8工程后工作，包括工程验收、移交、运行预备
7、、工程 后评估、对工程进展总结，争论目标实现的程度、存在的问题等。二、工程工程治理的类型在工程建设的不同阶段，参建各方的治理内容及重点不 同。工程工程治理的类型主要有以下几种：1、业主建设单位的工程治理1前期阶段：筹集资金、工程建议书、可行性争论、工 程决策、厂址选择、落实外部配套条件。2设计阶段：设计竞赛或设计招标、资质审查评标定标、 签设计合同供给资料、设计三控、组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹措方案和用款方案等。3施工招标阶段：施工和设备招标、资质审查评标定标、 签订施工和设备合同、落实开工前预备工作。4施工阶段：编制并组织实施各种方案、组织工程实施、 建立报告制度定期向主
8、管部门报告建设状况、做好各项运营生产预备、准时与验收并提出工程竣工验收申请报告、编制竣工决算报告。以上各阶段，假设托付监理，其职责还应包括监理招标、 签订合同、合同治理等，同时监理担当的职责由合同明确。5生产运营阶段：组织治理机构、生产运营治理、按时 报送生产信息和统计资料、制定债务归还方案按时归还、资产保值按法人章程安排利润、组织后评价提出工程后评价报告。业主的工程治理是在投资立场上对工程工程建设的全过 程进展的科学、有效和必要的治理。一般托付给监理公司， 偏重于重大问题的决策。2、施工单位的工程治理施工企业的工程治理简称施工工程治理，即施工企业承 包商站在自身的角度，从其利益动身，按与业主
9、签订工程承包合同界定的工程范围，所进展的治理。内容是对施工全过程进展方案、组织、指挥、协调和把握。3、监理单位或询问公司代业主的工程治理承受授权，依据批准的建设文件、相关法规、相关合同 对工程工程进展监视治理，即实施业主方的工程工程治理。 内容包括：三大目标把握、合同治理、信息治理以及工程协 调工作。4、设计单位的工程治理设计单位是将业主或建设法人的建设意图、住房建设法 律法规要求、建设条件作为输入，经过智力的投入进展建设 工程技术经济方案的综合创作，编制出用以指导建设工程施 工安装活动的设计文件。5、政府建设治理政府建设主管部门必需对建设工程的决策立项、规划、 设计方案进展审批，对工程实施过
10、程的各个环节实行建设程 序监视。三、工程工程治理的任务工程工程治理的任务概括地说就是最优的实现工程的质 量、投资/本钱、工期、平安四大目标。工程工程治理有四个根本环节组成，这四个环节就是管 理职能的具体化，即：1确定目标2制定方案和措施3实施方案4跟踪检查第三节工程工程目标把握一、根本概念目标就是人们对所需进展工作或活动结果的期望值。可 分为定性指标和定量指标。定性指标：一般是比较直观的形象的结果表达。定量指标：是通过一系列具体的数值指标明确地表示结果。建设工程的目标主要包括三个：投资目标、进度目标、质量目标。把握是工程工程治理的重要职能之一。把握通常是指管 理人员依据事先制定的方案和标准，检
11、查和衡量被控对象在 实施过程中所取得的成果，并实行有效措施订正所发生的偏 差，以保证方案目标得以实现的治理活动。二、工程工程目标把握依据原理工程工程的成功来自于对工程有创立性的科学化治理。 工程工程科学化治理的主要方法是“目标治理方法Management By Objective,其精华是“以目标指导行动。实施目标把握的方法很多，但其根本原理是全都的。下面通过自动把握原理中的几个概念来说明工程目标把握原 理。由于把握方式和方法不同，把握可分为多种类型。例如， 依据事物开展过程，把握可分为事前把握、事中把握、事后把握；依据是否形成闭合回路，把握可分为开环把握和闭环把握；依据订正措施或把握信息的来
12、源，把握可分为前馈控制和反响把握。归纳起来，把握可分为两大类，即主动把握 和被动把握。1、主动把握主动把握就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采 取各项防范措施，以使方案目标得以实施。主动把握是一种面对将来的把握。主动把握是一种前馈把握。主动把握是一种事前把握。实施主动把握可以实行以下措施：1具体调查并分析争论外部环境条件，以确定影响目标实现和方案实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到方案和其他治理职能之中。2识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来， 为风险分析和治理供给依据，并在方案实施中做好风险治理。3用科学的方法制定方案。4高质量地做好组织工作。5制定必要的备用方案。6方案
13、要有适当的松弛度，即方案要留有余地。7沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和争论工作， 为推想工程将来开展状况供给全面、准时、牢靠的信息。2、被动把握被动把握是指当系统按方案运行时，治理人员对方案的 实施进展跟踪，将系统输出的信息进展加工、整理，再传递 给把握部门，使把握人员从中觉察问题，找出偏差，寻求并 确定解决问题和订正偏差的方案，然后再送给方案实施系统 付诸实施，使得方案目标一旦消灭偏差就能得以订正。被动把握是一种反响把握，是一种常常承受的把握方式。 被动把握可以实行以下措施：1应用现代化治理方法和手段跟踪、测试、检查工程实 施过程，觉察特别状况，准时实行纠偏措施。2明确工程治理组织中过
14、程把握人员的职责，觉察状况准时实行措施进展处理。3建立有效的信息反响系统，准时反响偏离方案目标值的状况，以便准时实行措施予以订正。3、主动把握与被动把握的关系主动把握与被动把握都是实现工程目标所必需承受的控 制方式。有效的把握是将主动把握与被动把握严密地结合起来，力求加大主动把握在过程把握中的比例，同时进展定期、 连续的被动把握。三、目标把握的过程与方法1、把握过程在把握过程中，都要经过投入、转换、反响、比照、纠 正等根本环节。缺乏任何环节都不是完整、有效的把握。2、工程工程目标把握的方法1网络方案法2S 曲线法3香蕉曲线法四、工程工程目标协调1、三大目标之间的关系工程工程的质量、进度和投资三
15、大目标是一个相互关联 的整体，三大目标之间既存在着冲突，又存在着统一。1三大目标的对立关系相互排斥、相互对立2三大目标的统一关系协调合理存在统一2、工程工程的协调1组织关系协调2供求关系协调3协作关系协调4约束关系协调第四节工程治理与建设监理一、建设监理1、建设监理概念工程监理是对工程建设有关活动的“监理，这是一工 程标性很明确的具体行为，它包括视察、检查、评价、把握 等从旁纠偏，催促目标实现等一系列活动。建设监理单位是在业主授予的责权范围内，具有方案、组织、指挥、协调、把握等方面职能的单位，公正地监视施工单位承包合同实施，解决合同实施过程中消灭的各种状况， 保证按合同正常进展。建设监理是业主唯一的现场施工治理者
