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1、XXXXXXXXXXXXXLED事业部产品开发流程The Procedure of New Product DevelopmentCHANGES RECORD 修正记录版 本REVISION日 期DATE修 正CHANGES参 考REFERENCEA2006-07-13初稿王传汉编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：实施日期： 1.目的 1.1 定义新产品开发之组织 体系及权责区分。 1.2 为有效控制产品计划之执行，充分掌握开发进度。 1.3 发掘研发之技术瓶颈，有效的掌握设计进行中的变动因素。1.4 明确的订定各开发阶段技术文件转移项目及
2、要求重点。 2.适用范围2.1 除传统灯饰及条形灯外，本公司开发(包括设计、生产)之各项产品。 2.2 代客户生产之产品。2.3 其他专案之产品。 3. 阶段区分及说明 产品开发作业程序依不同任务特性分成六个阶段及六个检核点。3.1 六阶段:(1)构想阶段 . (PROPOSAL PHASE)。(2)规划阶段 . (PLANNING PHASE)。(3)设计阶段 . (RD DESIGN PHASE)。 (4)样品试作阶段.(PROTOTYPE PHASE)。 (5)工程试产阶段.(ENGINEERING PILOT RUN PHASE)。(6)量产阶段.(MASS PRODUCTION PH
3、ASE)。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：3.2.检核点(Check Point)及流程Cn:表示系统开发流程第N个检核点会议，于每一个阶段结束前召开。产 品 开 发 流 程 负 责 单 位 构 想 及 规 划 阶 段(PROPOSALPLANNING PHASE) PHASE） 市 场 部：PRODUCT MANAGER产 品 经 理C 0 & C 1 市 场 部：PRODUCT MANAGER产 品 经 理设 计 阶 段(RD DESIGN PHASE)研 发 部： PROJECT LEADER项 目 负
4、 责 人C 2 研 发 部： PROJECT LEADER项 目 负 责 人 样 品 试 作 阶 段(PROTOTYPE PHASE )研 发 部： PROJECT LEADER项 目 负 责 人C 3 研 发 部： PROJECT LEADER项 目 负 责 人工 程 试 产 阶 段(ENG. PILOT RUN PHASE)工 程 部：ENG.MANAGER工 程 经 理C 4 工 程 部： ENG.MANAGER工 程 经 理量 产 阶 段(MASS PRODUCTION PHASE)生 产 部： PRODUCTION MANAGER生 产 负 责 人C 5 销 售 部：SALES MA
5、NAGER 销 售 经 理编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期： 4.构想阶段(PROPOSAL PHASE) 4.1. 目的：(1). 开发可能性评估，根据： (a).确定新产品构想，初步决定产品规格及功能。 (b).分析市场，技术及生产可行性以决定是否进行。(2). 如确认开发：(a).订定开发时间表。 (b).确定市场要求规格。(C).确定样品及工程试产数量。 4.2. 任务说明:4.2.1 市场部(1).新产品构想收集。(2).市场可行性性分析，包括市场及竞争者信息、客户需求、产品规格、销售前景调查。(3)
6、.考虑整体经济效益，预估价格。(4).规划主时间表。(5).预估样品及工程试产数量。(6).确定产品名称及型号。4.2.2 研发部(1).技术可行性分析，包括：(a).拟定初步规格，外观，造型。(b).决定所需技术水准及可参考之竞争产品。(c).收集技术资料，外界相关之竞争产品。(d).分析所需之仪器设备，人力。(2). 技术趋势研究。(3). 评估公司内部及外部可供运用之资源。(4). 产品开发成本预估。(5). 指定项目负责人，组织项目开发团队。(6). 规划开发时间表。(7). 研拟外观造型，产品设计要求。 4.2.3 工程部(1).生产可行性分析及建议。(2).参考研发部所提的技术可行
7、性分析，确认是否符合工程及品管标准。 编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：4.2.4 采购部(1).调查关键元件供应商趋势。(2).关键元件采购计划。4.2.5 专利部(1).搜集产品相关专利及著作权信息。(2).确认新产品有无侵仅。(3).若有侵仅，研拟如何避开他人专利及著作权。 4.34.3.1 会议召开 由市场部产品经理召集研发部，采购部，工程部，专利部等相关人员参加。4.3.2 目的 审核市场分析报告及技术可行性分析报告，以决定构想中的产品是否继续开发。审核产品规格、项目主时间表、样品及工程试产数量，以决
8、定规划中的产品是否进入设计阶段。4.3.3 准备文件: 新产品开发C0评审表及评审表上所列之各项文件（如附表一）。 4.3.4 讨论主题: (1).构想中的产品有无市场价值？ (2).在预定时间及资源限制下，开发之胜算如何？ (3).初步技术规格研讨。 (4).政策考虑因素。 (5).法律因素之考虑及是否有专利上之考虑。 (6).产品规格。 (7).产品名称及型号。 (8).产品主时间表。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期： 5. 规划阶段(PLANNING PHASE)5.1 目的： (1)订定开发时间表。 (
9、2)确定产品规格。 (3)确定样品及工程试产数量。5.2 任务说明： 5.2.1 市场部(1)主时间表。(2)调查销售前景。(3)预估样品需求及试产数量。(4)确定产品名称及型号。 5.2.2 采购 关键元件购买计划。 5.2.3 专利部(1) 确认新产品有无侵权。(2) 若有侵权，研拟如何避开他人专利。 5.2.4 研发部门经理(1)指定项目负责人。(2)协助项目负责人，组织项目开发团队。(3)召开产品规格协调会试。(4)规划开发时间表。 5.2.5 研发项目负责人(1)组织项目团队。(2)确定项目时间表。 (3)订定产品规格。(4)研拟外观和造型。(5)研拟产品设计要求，可制性，及是否符合
10、工程与品管标准。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：5.3 C1 MEETING 5.3.2 会议召开由研发部门经理召集市场部，业务部，研发项目负责人，采购，工程部，法务人员及研发相关人员参加。 5.3.2 目的 审核产品规格，项目开发时间表， 并决定样品及工程试产数量，同时决定规划中的产品是否进入设计阶段。5.3.3 准备文件新产品开发C1评审表及评审表所列之文件。5.3.4 讨论主题(1)产品规格。(2)产品名称，型号及其他细节。(3)产品开发时间表。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部
11、门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：6. 设计阶段(RD DESIGN PHASE)6.1 目的产品电子软件、硬件及结构设计，及证实设计可行性。6.2 任务说明 6.2.1 市场部(1).草拟产品市场化计划。(2).参与研发之设计审核及确定产品功能要求。(3).反馈市场动态及竞争产品情报。 6.2.2 研发部门经理 (1).协调,追踪各部门之开发进度，提供建议予研发项目负责人。 (2).联络外界资源掌握进度。(3).发出 PROTOTYPE 所需材料之P/R。(4).发出关键元件之 P/R。 6.2.3 研发项目负责人(1).修正软硬件规格完成系统设计。(2).检讨外观，PCB，结构设计。(3).建立 BOM 及 QVL。(4).进行新零件评监及样品认可。(5).评估安全规格要求。(6).准备此一阶段中所需完成之各种类技术文件。(7).制作 PCB 外形尺寸图及配置图。(8).制作电路图，方块图，配线图。(9).提供技术资料予市场部，以便其书写产品说明。（10）.进行EMC及安规先期申请工作。（11）.建立初步的包装设计，发出包装清单及尺寸图。（12）.建立产品测试程序及计划。 6.2.4 采购 发出 PROTOTYPE
