《建筑装饰工程施工组织与管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑装饰工程施工组织与管理.docx（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑装饰工程施工组织与管理 建筑装饰工程施工管理 1、在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府公布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。 2、建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保证。在一般状况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制
2、在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，强化进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。 3、装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而保证装饰工程符合制定、施工规范及质检标准的要求。质量控制中质量的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。 4、装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产
3、资料转移价值和劳作者必要劳作所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械。的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 建筑装饰工程施工组织及管理特点 1、 建筑装饰工程施工组织 建筑工程施工组织制定是整个工程顺利进展的保证，通过对工程实际状况与客户必须求的全面分析，制定包括施工进度、工种选择、项目预算等在内的具体施工方案，装饰企业可进行人力、基础设施的合理配置，并且可以实现装饰工程与土建工程的优良协调，提升建筑物整体质量。 装饰工程组织制定是一项全面系统的工作，为整个施工阶段服务。装饰企
4、业从接受施工到完工验收一般要经历七个环节，首先是明确施工任务阶段，施工企业与建设单位间必须签订具体的施工合同，建设单位应讲明实际必须求，装饰企业应明确工程责任;合同签订后，装饰企业着手收集工程资料、调查实际状况，在综合分析后提出施工规划，编制施工组织制定，为整个施工过程制定一个比较具体的流程，重点特别关键技术的选择及依据，并交由专管部门审批做好施工前准备工作。准备工作必须涵盖技术、物资、劳作组织、施工现场准备等多个方面，充分打好提前量。在通过相应审批并做好充足准备后，装饰企业可向专管部门申请正式开工，进入整个工程的主体全面建设阶段，在建设过程中，应严格按照图纸施工，可设置监管小组，强化装饰施工
5、的质量、成本、进度与安全控制，保证实际工程可达到预期效果。工程完工后，有关建设单位进行检查验收，质量合格后方可交付使用，而在合同规按时间内，装饰企业应承当存在质量问题的部分的返修工作。 2、 建筑装饰工程施工管理 在任何工程的操作过程中，有效的管理都是必不可少的组成部分，建筑装饰工程也不例外，其施工管理过程同样包括质量控制、成本控制、安全控制与进度控制四个方面。其中，进度控制是核心，质量控制是根本，成本控制是关键，安全控制是保证，四部分统筹兼顾，方能高效保质地完成装饰工程建设。 通常状况下，进度控制起着协调工序与带动各部工作的重要作用，当工程进度加快时，假设要确保相同的施工质量，保证施工安全，
6、则施工成本会相应增加，故在实际施工过程中应合理设定施工进度方案。装饰工程施工质量控制包涵工程质量、工序质量与工作质量三个方面，以各种专项检测技术、管理技术为基础，采纳包括计划、组织、协调、检查、处理在内的各种手段实现全过程的质量管理，重点监测装饰工程与方案制定的相符程度，是否遵循施工规范与技术标准等，以高度的责任感实现工程质量的高标准、严要求。装饰工程成本控制是指施工过程中全部消耗的总计，是企业利润与效益的直接体现，建筑装饰工程因其自身施工特点，成本核算与控制比较困难，必须合计到包括前期准备与后期维护的全部费用问题，包涵各种原材料、配件、租赁费、机械费、施工人员工资等，还必须包涵突发事故处理费
7、等不可预知的因素。任何施工过程都应将人的安全放在第一位，建筑施工中这一点尤为重要，装饰工程施工中也应高度重视安全管理工作。关于一些多发事故如物体打击、高空坠落等应做好相应防范措施，注意火与电的管理，责任落实到人，力求降低事故发生的可能性。 建筑装饰施工管理措施 (一)建筑装饰施工中的质量控制 装饰企业在施工阶段，通过对各项专业技术、管理技术以及科学方法的综合运用，在对工程的功能和观感质量等进行的一系列例如计划、组织、协调、检查、处理等手段进行质量的全过程管理的同时，确保经济合理化的要求，实现对装饰工程是否符合制定、施工规范和质检标准的有效检查与控制。这种全过程管理装饰工程质量的活动即为装饰工程
8、施工质量的管理，它包涵工程质量、工序质量和工作质量三大方面的含义。 (二)建筑装饰施工中的成本控制 在装饰工程中，成本是指这一过程中发生的全部费用的总和，以货币形式浮现出在装饰施工过程中耗费的生产资料转移价值和劳作者必要劳作创造的价值，直接关乎企业的利润与效益。在装饰企业进行核算时，必须要合计到整个施工过程中( 包括施工前期的准备和完工后的维护费用) ，消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费用或者租赁费用、装饰施工机械的材料费用或者租赁费用、支付给生产施工人员的工资和奖金、用于处理施工现场的突发事故的资金、用于支付施工现场进行施工组织和管理的费用等方面内容。 (三)建筑装饰施工中的安全管理
9、在建筑施工中，如果没能做好相应安全管理措施，则会造成不可估量的后果，因此在建筑装饰施工中，我们一定要做好安全管理工作，关于装饰工程施工中多发事故做好防护和必要的处理措施。此外还有关于安全用火和有效防火、关于可能出现的物体打击或高空坠落、关于安全用电问题、关于施工现场保卫工作等方面都要备好相应措施。注意定期的安全检查，在安全检查中一旦发现一些不安全行为或状态要进行及时的处理和解决，尽可能地消除事故隐患，将事故伤害杜绝在萌芽状态。 (四)建筑装饰施工中的完工验收管理 完工验收虽然是建筑装饰施工的最后一道工序，但装饰企业能否顺利完成一项工程还要取决于这一收尾环节能否顺利进行。完工是指按照双方合同规定和甲方要求，乙方全部完成装饰施工内容，且在验收环节一切正常、验收合格实现交付使用的环节。一般说来，当装饰工程接近交工阶段时，一些零星、分散、量小、面广的未完项目会不可避免地存在，此时则必须要施工人员的细致检查，关于那些丢项、漏项必须做好相应处理措施，如派遣专业人员进行定期解决且在事后按期检查。在查收之后，如果一切全部完成，施工方则要组织清理工作，在组织清理的同时确保成品的完好性，最后可按照实际状况进行锁门封闭工作，避免无关人员的闯入导致成品或零件的损坏与丢失。
