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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.贵航高级技工学院(餐饮文体中心)（施工组织设计）编 制 人人： 审 核 人人： 审 批 人人： 二零零一五年五月十九日目 录第一章 工程概概述- 377页第二章 项目管管理- - 7115页第三章 施工准准备- 115221页第四章 施工方方法及主主要工艺艺- 221337页第五章 钢结构构安装施施工工艺艺- - 337444页第六章 质量保保证措施施及验收收方式- 444544页第七章 工期保保证措施施- 554557页第八章 施工安安全管理理- - 55
2、7663页第九章 消防卫卫生管理理措施- - 644655页第十章 现场文文明施工工及环保保措施- 665669页第十一章 工程程保修及及服务- 699700页第一章 工程概概述一、编制依依据1建设单单位提供供的本工工程的建建筑工程程、结构构工程施施工图纸纸。2我国现现行相关关的建筑筑设计、施施工验收收规范和和操作规规程建筑结构构荷载规规范（GB50009-2012） 建筑抗抗震设计计规范 （GB50011-2010）钢结构设设计规范范（GGB5000177-20014）冷弯薄壁壁型钢结结构技术术规范(GB 50018-2002)混凝土结结构设计计规范（GB50010-2011）碳素结构构钢（
3、GB/T 700-2006）矩形钢管管混凝土土结构技技术规程程（CCECSS 155920004）低合金高高强度结结构钢（GB/T1591-2008）建筑钢结结构焊接接技术规规程 （JGJJ81-20002）钢-混凝凝土组合合楼盖结结构设计计与施工工规程 （YB9238）钢结构高高强螺栓栓连接的的设计、施施工及验验收规程程 （JGJJ82-20111）钢结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002055-20001）钢结构防防火涂料料应用技技术规范范（CCECSS24:90）;钢结构施施工规范范（GBB507755-20112）压型金属属板设计计和安装装规范（AAS15562）钢结构焊焊接
4、规范范（GBB506661-20111）钢结构工工程施工工质量检检验评定定标准（GBB502221）二、工程概概况工程名称贵航高级级技工学学校迁建建项目工程地址贵阳市贵贵航军转转民高新新技术产产业园南南侧、珠珠江路延延伸段西西侧基本特点1、构件品品种多2、 工期期紧建筑面积约17447.22层数二层建筑高度 19.2m建筑跨度32m结构类型框架式钢钢结构基础情况独立基础础柱梁构造钢结构框框架屋面构造压型彩钢钢板+550厚保保温岩棉棉涂装要求红丹漆两两度,醇醇酸瓷漆漆两度.耐火等等级为二二级.本工程总跨跨度为332米，单跨跨度为77米，柱距距为7.8米。建筑筑物耐久久年限（结结构）550年，抗抗
5、震 6度。本钢结构工工程工程程范围包包括主体体门式钢钢架部分分安装、。框架式刚架主钢结构梁柱的钢材采用现行国家标准碳素结构钢（GB7002006）规定的Q235B钢和低合金高强度结构钢（GB/T1591-2008）规定的Q345钢。门式刚架副钢结构的焊接檩条、墙梁采用Q235B或Q345B钢，非焊接的檩条、墙梁、支撑、等构件采用Q235B钢。屋面板采用单层彩钢板加玻璃棉做法。本工程的关关键环节节在钢结结构框架架的安装装，钢结结构框架架的安装装质量直直接涉及及工程的的可靠度度，也是是其后续续工程即即屋面安安装、安安装顺利利进行的的前提保保证。由由于工程程施工面面积较大大，工程程量较大大，在安安装
6、钢结结构框架架时，要要设计合合理的施施工顺序序，一方方面保证证施工的的安全进进行、顺顺利进行行，一方方面保证证可以流流水作业业进而有有序合理理的保证证工期。三、工程特特点本工程呈以以下四个个特点：（1）施工工高度较较高：因因本工程程主体为为框架式式钢结构构，总占占地面积积约为117477.2平平方米，所所以各种种构件必必须分类类就近堆堆放及保保管，尽尽量减少少材料的的二次搬搬运，同同时合理理安排起起重机行行车路线线，做到到均衡施施工，以以提高工工效。（2）构件件品种多多：本工工程因各各种钢构构件均需需工厂加加工制作作，现场场拼装工工作量大大，故各各种构件件必须按按图纸要要求分类类编号，小小构配
7、件件须分类类打包，并并进行有有组织运运输、有有计划堆堆放。（3）工种种多：本本工程计计划工期期为388日历天天，工期期较紧，所所以必须须合理安安排各工工序平行行交叉均均衡施工工，不可可避免造造成工种种交叉作作业等，故故合理协协调安排排各工序序工种的的施工，以以免造成成不必要要的窝工工。根据以上三三个特点点，我公公司将在在组织施施工过程程中，将将克服各各种不利利条件，以以饱满的的精神，拼拼搏求实实的工作作作风，创创一流的的管理水水平，一一流的工工程质量量，一流流的工程程速度，以以优良工工程为目目标，顺顺利完成成该贵航航高级技技工学校校餐饮文文体中心心工程的的建设任任务。第二章 项目管管理我公司具
8、有有雄厚的的技术力力量，拥拥有强大大的科研研实力，丰丰富的实实际施工工经验。近近年来我我公司先先后承接接了一批批民用与与工业建建筑项目目的设计计与施工工工作，积积累了丰丰富的施施工经验验和大量量的施工工技术资资料。我我公司对对承接本本项程具具有极大大的信心心，对与与此项工工程相关关单位的的合作充充满诚挚挚的意愿愿。为此此我们组组织了各各类专业业技术人人员对招招标文件件及原施施工图进进行了细细致的探探讨，精精心编制制了本工工程施工工组织设设计。我我们将依依靠本公公司的科科研、管管理、人人才、技技术、装装备的优优势，遵遵循设计计、严守守合同、精精心组织织，确保保工程优优质、如如期完成成。一、项目管
9、管理目标标质量目标标确保工程达达到设计计及使用用要求，工工程质量量达到国国家建安安工程质质量检验验评定标标准中的的优良标标准，一一次验收收合格率率1000%。2工期目目标本工程计划划总工期期为388天。计划划开工日日期20015年年5月112日，开开始结构构部分安安装，计计划竣工工日期220155年6月18日。3. 安安全目标标确保无重大大安全事事故发生生，轻伤伤频率控控制在33以内。4文明施施工目标标达到本企业业文明施施工工地地的标准准，争创创文明样样板工地地。二、项目管管理组织织机构本工程施工工管理将将委派具具有同类类型工程程施工经经验的优优秀管理理人员组组成工程程项目经经理部，项项目经理
10、理部在公公司总部部领导下下充分发发挥企业业的整体体优势，按按照“总部报报务控制制，项目目受权管管理，专专业施工工保障，社社会协力力合作”的公司司项目管管理模式式，GBBT1990022ISOO90002标准准模式建建立的质质量保证证体系来来运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和优优化企业业及社会会生产要要素，以以此出色色地实现现我公司司的质量量方针和和质量目目标，以以及对企企业的承承诺。为规范该项项目的管管理工作作，项目目经理部部将执行行公司颁颁布的项项目管理理手册、质质量保证证手册、CI工作手册、项目技术手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册。三、
11、主要岗岗位的职职责1项目经经理的职职责1）按授权权范围负负责项目目合同的的全面履履约；2）参与专专业的合合同谈判判，并认认真履行行与业主主签定的的合同；3）组织编编写工程程总结，参参与公司司组织召召开的项项目制造造成本测测算会议议；4）根据公公司下达达的制造造成本，领领导编制制并保证证项目制制造成本本计划的的实施；5）主持编编制项目目质量计计划和施施工组织织设计；6）指导商商务经理理做好合合同管理理工作；7）是项目目安全生生产的第第一责任任者，工工程质量量的第一一责任人人。2现场经经理职责责1）在项目目经理授授权下，负负责施工工现场全全面管理理工作，是是现场的的组织与与指挥者者；2）领导编编制
12、项目目施工生生产计划划（年、月月、日、周周），并并组织贯贯彻实施施；3）领导项项目质量量计划的的贯彻实实施；4）对施工工组织设设计、施施工技术术方案编编制与执执行情况况进行监监督与检检查；5）对项目目安全生生产负责责；6）领导做做好现场场文明施施工及现现场CII形象管管理；7）领导组组织结构构验收与与竣工验验收工作作；3项目总总工程师师职责1）是施工工现场工工程技术术管理工工作的组组织者和和指挥者者；2）协助项项目经理理做好质质量管理理工作；3）组织编编制项目目施工组组织设计计、施工工技术方方案、专专业施工工技术方方案和工工序设计计；4）组织编编制项目目质量计计划；5）领导做做好施工工详图设设
13、计和安安装综合合布线图图设计工工作；6）领导技技术交底底工作；7）领导项项目计量量设备管管理及试试验工作作；8）负责引引进有实实用价值值的新工工艺、新新技术、新新材料；9）负责项项目质量量保证体体系的运运行管理理工作；10）参与与重大质质量事故故与安全全事故的的处理；11）参与与项目制制造成本本实施计计划的编编制与分分析工作作；12）参与与项目结结构验收收与竣工工验收工工作。4工程部部经理1）按照项项目年度度计划，编编制项目目季度计计划、月月计划、周周计划，并并负责计计划的落落实和实实施。2）负责项项目质量量目标及及质量计计划的贯贯彻实施施。3）组织分分承包方方落实质质量计划划，落实实三极制制
14、，对工工程质量量进行过过程控制制；4）负责对对操作层层的技术术交底。5）负责对对安全技技术措施施的落实实，实现现项目预预定的安安全生产产目标。5质量负负责人1）全面负负责项目目质量检检查监督督工作。2）对重点点重要部部位及工工序实施施全过程程跟踪落落实。3）按工程程形象进进度，分分阶段提提出质量量控制要要点，并并组织落落实。4）定期召召开质量量例会或或分析会会，研究究质量状状况及存存在问题题的负责责人依情情节严惩惩程序进进行处罚罚。6安全负负责人1）在生产产经理的的直接领领导下，履履行安全全生产工工作的监监督职责责。2）对项目目各项安安全生产产管理制制度的贯贯彻与落落实情况况进行检检查和具具体指导导，及时时发现薄薄弱环节节或失控控部位，
