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1、 关于工程部年度总结模板锦集8篇工程部年度总结 篇1 尽职尽责，点滴做起。 今年五月份，*新城工程部只有两名修理人员，在公司统一安排下，我由*琴园调到新城。以下对工程部这期间工作做如下总结： 到岗后对工作环境进展巡检，发觉3栋楼内道道长明灯状况普遍。初步估算每层6个25W白炽灯，按每日10小时长明灯，小区共720个灯，每日耗电量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，假如改为声光控灯，每年节约大量电费。向公司汇报，经过毛经理核实批复，分批更换了全部长明灯，现已全部完成。在工程中，工程修理人员发扬吃苦精神，不怕人员少，自己动手，小中见大，出力献计，加班工作，表达了永和物业团队精神。 对遗留不交水费
2、用户，每户走访，细致工作，在技术方面解决了全部问题。由几十家钉子户变成水费全部收齐。2-2-302业主，拖欠水费432吨，经过屡次沟通，最终圆满解决，并与工程人员结下友情，交清全部水费。我们总结阅历，加强工作技能与沟通沟通力量直接面对业主，以物业利益为根底，用我们的效劳于技术让新城业主感到了物业的诚信与热忱。 8月份热力公司对全部供热管道加装热能计量表，工程部人员全力协作，逐一检查，一一记录，全部关闭全部截门。为今冬供暖做好预备，打好根底，避开跑水等事故发生，尽职尽责。到现在为止无一因失误造成任何业主损失大事，保证了每户供热业主的居室暖和如春。24小时值班期间从未连续，人员最少时电工陈师傅与我
3、24小时轮值将近两个月，未让业主绝望过，风雨不误，随叫随到，综合修理全面发挥技能，业主赞扬“全活儿”。我们知道只要我们努力，才能让业主满足，为物业费收费提高百分率作出奉献。 毛经理亲自督导近两个月，使工程部人员受益匪浅，工作中身先士卒，不管脏、累，带头做卫生，解决业主的难题，良好的词道技巧，已经在工程人员中打下了根底，工程部对新来人员的培训教育也是言传身教，不显示自己，团队合作，开创了良好的工作气氛。 10月份潘经理为永和物业带来了新的红色，对地下车库提出改造，由长明200多个日光灯削减到21个，以及各水、电、暖方面做了多项知道改造，工程部人员看到了差距，现在正在标准治理和严格操作方面补充完善
4、，为*新城二期工程做好预备，为明年的工作铺好路。 总结以上工作，修理工作解决大小问题上千起，无失误。水、暖、电综合修理，局部彼此，从无怨言。协作小区外来安装、售后人员及建筑售后修理。为业主严防把关，各项工程尽职尽责。眼看新的一年降至，工程部将以“安全第一，效劳至上”为宗旨，在向全公司各部门学习小红不断提高，更进一步。 工程部年度总结 篇2 敬重的各位领导、同志们： 充实而劳碌的XX年马上过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支
5、持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢！ 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建立方面： XX年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进展。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们
6、做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，固然方案都是不同的、意见也是不全都的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建立方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量缺乏，现场动态治理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的
7、阅历和技能进展“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司治理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 三：现场治理、沟通协调方面： 工程治理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场治理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原
8、则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。 在马上到来的XX年，我及工程部全体员工会更加布满热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比拟、推断和分析，积存和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家严密团结在公司领导的核心四周，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天！ 感谢大家。 鞠躬！ 工程部年度总结 篇3 虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有阅历的
9、老同事请教，并且积极协作部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的力量为公司的进展、为部门的建立添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进展总结如下： 一、全面熟识工作 在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会工程设施设备现状及运行状况。已经根本把握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。 二、治理工作 我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中
10、比拟被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，查找解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区治理，有效的提高了部门全员的工作主动性。 三、工作的规划与组织实施 工程治理的精华在于有规划地提前进展设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作： 1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。 2、检查箱式变电站运行状况，对低压局部进展全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进展补刷油漆工作。 3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清
11、理了消防水箱间设备卫生。 4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。 四、日常工作中，关注细节、发觉并解决问题 在巡检中发觉庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购并准时组织更换，确保以后便于修理中省时省力。 五、新一年的工作重点 1、帮助部门经理拟定箱式变压器的修理保养规划，同时编制停电预案操作规程呈报公司领导。 2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。 3。 在冬季降临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。 近期我虽然在工作中完成了局部工作，但总体来说，自己还不是太满
12、足，由于我的工作还有许多缺乏之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的治理者，为管委会增光添彩。 以上是我对这一年的工作总结，缺乏之处，敬请领导同事赐予指正和帮忙。 工程部年度总结 篇4 时间荏苒，转瞬20xx年过去了，回忆一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的培育、教育，同事们的帮忙、关怀，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事、恳切做人的原则，坚持做事不贪大、得失不计小，仔细履行自己的本职工作。从传输工程部到市场二部，从技术岗到治理岗，无论做什么样的事情都坚持执行公司安排的任务。现将一年以来个人工作总结报告如下：
13、 （一）传输工程部工作总结 1、完成xx年xx地区扫尾工程 由于一些因素导致xx年xx工程遗留了一些工作，这些因素包括：.建立方设备到货晚，施工任务量大；.局部地区新建传输机房土建未完成施工；.局部割接未具备割接条件；局部工程设计文件未到齐。遗留的一些工作主要表达在：.局部标签及资产标签不完整需整改；.新建一个传输机房未开工；.局部会聚环未成环。竣工教工资料未完成。完成标签整改任务首当其冲，而这些任务根本上都是我一个人完成的，并且在公司车辆紧缺的状况。3月初我们已经完成了遗留的省二干电源改造及优化工程，完成了会聚环九、会聚环十一及会聚环十二的成环任务。配套竣工文件、交工文件在我们的努力下也初步
14、完成，3月底已交付建立单位和监理单位。5月初在接到监理单位新建大旺传输机房土建建立已完成，具备设备施工条件后我们用了三天时间把整个机房配套传输设备全部完成施工。6月中旬接到会聚环九割接任务后我们经过2个夜晚进展勘察割接最终完成任务。到此xx扫尾工作已根本完成。 2、完成云浮地区困难工程 5月中旬xx工作已间续完成，工作比拟少，应公司安排去云浮工作。因建立方大局部设备未到，我们的工作任务中心在局部零散基站建立。工作的紧急关系，开通站点的事根本由我一个人执行，往往要克制高山的险阻，气候的恶劣状况。记得一次高山基站都忙到了天黑天上还下着雨，如此恶劣环境下我们始终已安全第一的原则坚持完成攻坚任务。云浮
15、的工作区分于xx地区，这就使我不光要完成工程施工任务，还要学习各方面的操作流程，学习各种标准操作等。 3、做好个人工作规划，协作上级单位巡检任务 6月份接到上级单位巡检通知，我们积极协作建立单位搞好巡检任务，把好质量关，抓好细节，把问题最小化，把安全放在第一位，杜绝一切工程隐患。在建立单位自检过程中我们细心听取领导提出的问题及建议，该整改的整改。我们作出这么多的努力最终赢得了上级领导的确定，表示对工程满足。 4、做好示范点 7月份省公司下达公安网建立任务，我们接到xx公安网任务，由于工程的重要性和紧急性，而我们合作的施工队伍缺少这局部阅历，我们打算实行做出几个示范点以供学习。在紧急的2天勘察到施工我们最终完成了公安网紧急任务，为以后工作打下良好局面。在建立大客户传输光端机方面我们更是在短短几小时内克制了安装环境困难，配套欠缺问题圆满完成了任务。 取得的成果与公司的支持和众人的努力是分不开
