墓园年度总结

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1、墓园年度总结墓园年度总结 新年伊始，回顾过去的一年，在全体员工的共同努力下，认真执行董事会的决议和公司制定的建设规划、管理制度,使的资产不断提升,建设规模进一步扩大，整体面貌有了较大改观，客户拥有量较快增长,受到了各方关注,得到了客户的认可,的知名度正在不断提高。二0四年是建设的第二年，我们按照“传统与现代相结合、人文景观与自然景观相结合、个性化艺术化与大众化相结合、经济效益与社会效益相结合”的建园方向和“五化”发展目标，重点工作体现在以下几方面：一、各项指标完成情况1、墓葬建设:共修建各种墓穴套,比202年多修套。其中:并葬墓套，合葬墓套,单葬墓套，特型墓套。并且新修骨灰墓套；修建壁葬总套数

2、达套。、销售情况：根据市场需求，为满足不同层次需求的客户,公司针对墓穴地理位置的差异，对墓价进行了相应的调整,推出中档墓及一部分低于成本的超低价墓,并计划202年修建部分高档墓。自推出以来,客户反响非常好,22X年共销售各种墓套，较202年相比,减少套，实现销售额元,较2年增收元，套平均销售额元,虽然销售套数较202X年有所减少，但利润却有所提高。销售并葬墓套,合葬墓套，单葬墓套，骨灰墓套，壁葬套,特型墓套。3、财务执行情况：202X年各项总收入万元，较02X年增收万元。 202X年总支出万元,较20X年多支出万元，主要增加在：付二期征地款和三期征地间接费用；根据公墓发展需求及为完善公墓服务功

3、能,投资万元新增加丰田、别克小车各一辆及一辆接送客户专用面包车;自20年以来,绿化投资达万元;招待费及其他费用万元。总体看来,财务状况良好,只是我们前期投资较大,收支不太平衡。二、不断完善企业管理,为建“五化”墓园奠定基础现代化的经营理念,需要现代化的管理，它包含墓园的建设质量、服务功能、机构配套、员工素质、管理制度等方面。为此,从二00四年开始，公司把完善企业管理列入重要议事日程，使墓园进一步走向规范化管理。、增订规章制度，加快企业化管理首先增订了“会议规定”，规定实施后,各部门内部每周召开例会,一是传达总经理办公会议精神；二是部门之间相互通气,使管理层对墓园的发展建设及各项工作掌握了解，便

4、于发现问题,并及时解决问题，通过会议规定的实施,加快了部门与公司间的信息传递。 其次针对过去考勤马马虎虎,来迟走慢一个样、干好干坏一个样的现状，制定了作息时间、考勤管理、请假规定、加班标准等一系列具体规定，建立正常的工作秩序,使员工能有章可循。为提高管理人员的素质、能力和工作热情，制定了“绩效考评方案”，对每位管理人员的工作情况和能力情况进行评估,并将评估结果作为奖金发放、岗位调整等依据,通过各种方式来激发员工的工作热情，使员工之间形成一种努力工作、关心企业发展的良好氛围,同时促进了企业化管理。2、完善组织机构,逐步规范化管理过去墓区建设、内外联系、物资采购都由工程部管理,造成工作量繁重、管理混乱的局面,为防止这种管理上的漏洞，在原有五个部门的基础上成立了管理部，负责墓园内的管理工作和对外协调工作。又成立总务部,负责公司车辆的调遣及所有物资采购等工作。自两个部门成立并运行以来，改变了工作责任不清、无计划无审批程序进行采购,提高了墓园细化工作的管理和对外的协调工作，部门间各司其职、相互协调配合,为企业规范化管理起到举足轻重的作用。为了更集中、有效的管理公墓销售工作和对外宣传工作，成立了销售部,并制定关于销售方面的管理制度、考核办法，根据市场和客户的需求不断创新求精,开创销售工作的新局面。