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1、.20010 通信工程建设程序20011通信工程建一、建设程序包括的主要阶段立项阶段3+实施阶段 7+验收投产阶段31、初步设计2、年度计划安排3、施工准备设实施阶段的工作二、建设实施阶段的主要工作内容4、施工图设计5、施工招投标6、开工报告内容7、施工20012通信建设单1、制定制度落实人员2、汇总设备材料资料位施工准备阶段工3、设计单位及设计图4、主要材料来源作5、报批手续6、现场环境准备7、验收指标审定20020 通信工程施工准备( 重点考点 )一、施工现场准备的一般要求1、现场勘查的要求2、临时设施的设置3、工程材料准备4、其他施工资源的准备20021通信工程施二、光电缆线路工程施工现
2、场准备1、考察与复测2 、单盘检验与配盘3、联系配合工的现场准备三、管道建设工程的施工现场准备1、路由考察2、其他管线情况与路由复测3 、隔离四、设备安装工程的施工现场准备1、机房考察2、准入证件3、图纸复核五、其他准备工作1、冬雨期2、特殊地区一、准备相关资料1、政府文件2、技术文件3、安全施工有关资料20022通信工程施二、施工图设计审核1、内审 8( 与现场勘查联系 )2、会审 ( 主持及参加 )三、制定安全技术措施 ( 了解 )工的技术准备四、安全技术交底1、交底依据2、交底内容3、交底实施五、新技术的培训 ( 了解 )、工作分解结构的概念二、工作分解的作用 ( 了解 )1、工作包全面
3、覆盖工程项目不重复( 全覆盖、唯一、总20023通信工程的三、工作分解的原则分、相同项 )2、规模合适、 可控到位 ( 适度分解、80H、风险分解、责任到人)3、群策群力、逐步完工作分解( 新增内善，形成文件 ( 团队工作、逐步求精、文档化)容 )1、工作分解的一般方法( 一般步骤8、一般方法：时间 +四、通信与广电工程的工作分解方空间)2、承包内容的分解方法3、工程量的法分解方法 ( 施工图、地域 ) 4、按工程目标五、工作分解结构的表示方法1、项目结构图2、列表式一、通信与广电工程施工资源种类有形资源无形资源二、研究施工资源配置必要性20024通信工程的1、依据进度计划编制调整2、二维计划
4、原则(时间+数量)资源配置( 新增内三、施工资源配置的原则3、应满足工程要求( 规模一致、专业一致、规格数量合容 )理、用途明确)4、满足均衡连续1、配置依据62、配置方法 ( 人、机、材、资金、无四、施工资源的配置方法形资源 )3、表示方法.20030 通信与广电工程施工组织设计编制一、工程概况重点介绍机房施工准备情况及已有设备情况施工合同、施工图设计及会审纪要、相关定额及规范规定、摸二、施工组织设计的编制依据底报告20031 通信设备安三、组织结构装工程施工组织设四、施工方案1、实施计划 2 、管理方式3 、施工标准4、操作步骤计编制五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划七、对建设
5、单位的其他承诺一、工程概况重点介绍工程沿线的环境状况及施工条件二、施工组织设计的编制依据20032 通信线路工三、组织结构程施工组织设计编四、施工方案1、实施计划 2 、管理方式3 、施工标准4、操作步骤制 )五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划七、对建设单位的其他承诺一、编制依据立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规范及施工单位质量体系文件二、工程概况2三、工程主要施工特点620033 广播电视工四、施工部署1、施工阶段划分 4 2 、工程施工顺序 3、专业工程穿插协调从四方面采取控制措施，重点( 开竣工、流水施工、工期控制程施工组织设计编五、施工进度计划点、措施 )制【
6、未变】六、工程项目划分建设项目 - 单项 - 单位 - 分部 - 分项七、施工方案八、主要施工机械设备材料九、检测试验项目 - 工作内容 - 手段配置 - 方案十、劳动力配备计划项目经理部 - 当地工人 - 人员履历表.20040 通信与广电工程项目施工进度控制、通信与广电工程工序特点1、相互独立2 、相互联系 ( 顺序、并行 ) 3 、可再分解20041合理划分施1、正确处理工序间关系 ( 准备与正式、地下与地上、辅助与主体、空间顺序与工作顺序)工工序二、工序划分时的注意事项2、根据不同的工程管理主体进行分解( 建设、设计、施工 )3、工序安排时考虑作业组织形式需要( 顺序、平行、流水 )一
7、、进度计划编制的基本要求可行 - 期限 - 资源配置 - 连续均衡 - 相协调二、编制进度计划的依据6合同-设计-定额-摸底-材料-类似工程20042编制施工进1、列出工程的施工项目一览表2、项目分解 3 、确度计划三、施工进度计划的编制步骤定各工序的开始和完成时间(4) 4、编制进度计划图表5、进度计划图的优化 ( 工期、费用、资源 ) 6 、编制进度管理计划及其细节说明一、施工进度影响因素的辨识1、单位与事件2、工序 3、管理内容200434、保证质量5 、安全要求6 、施工现场特点施工进度的影响因素分析1、设备安装工程中可能影响进度的因素( 内部 8、外部 5)二、施工进度影响因素的分析
8、评价2、线路及管道中可能影响进度的因素( 内部 8、外部 5)20044一、进度监测二、进度比较内部 8：管理 -装备-技术-协调 质量-材料-财务-安全合理调整施外部 5：施工条件 - 施工环境 - 大型事件 - 意外事件 - 不可抗工进度三、进度偏差分析四、工程进度调整20050 通信与广电工程项目施工成本控制( 与资源分配关系 )一、施工项目成本的构成二、分析施工项目成本的原则20051施工成本的影响因素分析三、分析施工项目成本影响因素的方法一、加强队伍建设，提高企业竞争力二、实行全过程和全方位的成本控20052施工成本控制制措施三、加强财务与核算管理四、加强技术管理一、工程项目分解20
9、053施工成本预二、设置成本科目算的编制 【变化大】三、成本计算四、施工成本预算分析固定成本 +变动成本实事求是、以数据为依据、注重实效1、影响施工成本的内部因素( 规模装备、专业化水平、员工技术操作、 管理水平： 资源、 财务、 质量、 安全、 进度 )2、影响施工成本的外部因素( 计划变更、施工环境、大型事件、意外事件、不可抗力)1、降低工程项目的固定成本22、降低工程项目的变动成本1、综合平衡各项工程管理要素2、实行动态控制3、正确处理计划变更1、建立项目的成本核算机制2、建立成本开支的监督机制1、采用合理施工方法2、科学调配资源1、工程项目规模确定分解方式2、通过工作分解编制成本预算3
10、、工作分解方法 ( 施工作业类、工程管理类 )1、直接成本 ( 直接工程费、措施费 )2、间接成本 ( 现场管理费、安全生产费、报建赔补费)1、成本预算的计算方法 ( 类比法、自上而下、自下而上)2、成本预算结果.20060 通信与广电工程项目施工安全管理一、明确安全管理的范围1、施工资源2、施工现场周围环境二、合理使用安全生产费 【变化大】1、安全生产费管理2、安全生产费的适用范围三、根据施工现场的具体特点确定1、不同施工环境2、不同施工专业安全管理内容20061施工安全管四、安全管理工作应分阶段进行1、项目准备2、项目实施3、项目验收理要求1、施工企业 42、人员 3五、安全施工的基本要求(2012真3、材料设备仪器34、项目经理部
