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1、金山 引排水泵站工程施工组织设计编制单位：上海 编制人： 审核人： 编制日期： 2006年5月22日目 录一、工程慨况与施工特点1（一）工程总况1（二）工程结构形式1（三）工程地质、水文情况2二、施工部署及项目组织机构4（一）施工部署4（二）工程项目组织机构4（三）项目组织机构图8三、各分部分项施工技术方案8三、各分部分项施工技术方案9（一）施工准备工作9（二）测量放线11（三）抛石清除12（四）主体结构施工121、桩基工程122、上部平台结构施工16四、施工总进度计划和计划管理18（一）编制施工进度计划的依据18（二）工期目标18（三）施工进度计划管理18（四）保证工期的主要措施19五、保证
2、工程质量的技术措施20（一）工程质量目标20（二）工程质量保证体系20（三）质量保证技术措施22（四）预防质量通病的技术措施26六、保证安全生产的技术措施28（一）安全保证体系28（二）安全技术措施29七、确保文明工地的措施32（一）文明施工目标计划及管理机构32（二）确保文明施工的技术措施32（三）文明施工检查制度35八、施工总平面布置37（一）施工现场总平面布置原则37（二）施工总平面布置说明37（三）施工现场平面管理38九、施工机械设备及劳动力、材料计划39（一）施工机械设备计划表39（二）劳动力进场计划41一、工程慨况与施工特点（一）工程总况工程名称：金山 引排水泵站工程建设单位： 设
3、计单位： 监理单位： 施工单位： 开竣工日期：2006年5月10日2006年7月31日共81日历天。（二）工程结构形式本工程主体结构分：桩基工程、上部平台、变电所及潜流泵安装工程等。1、桩基工程桩基分为PHC-800-26000A1型管桩、800（2300028000）高压旋喷桩、50050028500方桩。PHC-800-26000A1型管桩位于外海侧，桩底标高为23.70，桩顶标高为2.30。三排，每排四根，共12根。滩地标高在4.60米左右。800（2300027500）高压旋喷桩分布在大堤内外浆砌块石边坡上。外海侧8排，共65根。桩底标高为23.70。最外侧两排旋喷桩在1.000方脚之
4、外，坡面底标高在0.00米左右。施工难度较大；内海侧高压旋喷桩9排，共55根。桩底标高为23.70。堤顶高压旋喷桩2排，共10根。变电所下50050028500预制钢筋砼方桩位于内海侧，需水上沉桩。方桩5排，每排5根，共25根。外侧方桩部分倾脚5度打设。桩底标高为25.50，桩顶标高为3.00。滩地标高在3.50米左右。工况较差，施工难度大。2、上部平台外海测：PHC-800-26000A1型管桩上部平台为1米厚钢筋砼板及倒翻梁，800（2300027500）高压旋喷桩上部为约400立方钢筋砼三角平台（设计详图未出）。两平台之间有两根10余米长10001000的联系梁连接。内海测：500500
5、28500方桩上部在3.00米标高处有联系梁连接，桩顶有25根钢筋砼立柱，顶标高在8.00米处为变电所平台。（设计详图未出）。800（2300027500）高压旋喷桩上部为钢筋砼三角平台（设计详图未出）。两平台之间有一踏梯连接。3、变电所（设计详图未出）4、潜流泵安装工程 设计流量为9m3/s，泵型采用3台1000QZ100型潜水轴流泵。三根饮水管为镀锌钢管。（设计详图未出）（三）工程地质、水文情况根据施工图、现场条件，工程位于新建大堤及内外。引排水泵站横跨大堤，工程南北全长约80米。工程所处地层情况大致为：（1） 人工吹填土层 层底标高为-4.65.4m（2） 粉质粘土 层底标高为-9.94
6、.6m（3） 淤泥质粘土 层底标高为-13.3-9.9m（4） 淤泥质粉质粘土 层底标高为-15.1-13.3m工程所处地层地下水位较丰富。工程施工期在2006年主汛期，季节变换雨水较多。施工时要落实防汛、防涝措施。二、施工部署及项目组织机构（一）施工部署本工程按项目法组织施工。遵循“确保施工质量，按时完成工期、合理搭接工序、建成优质工程”的原则，并针对本工程的特点，结合我公司的技术力量及机械装备、劳动力资源情况，对施工组织、施工流程、施工段划分明确，为施工的全面顺利展开及有效实施管理创造条件。根据本工程实际情况，拟将本工程分两个施工分区，内海侧为一个施工分区，外海侧为一个施工分区。内外海侧高
7、压旋喷桩先行施工，PHC管桩采用船上沉桩，工序相互不影响。为节约工期，方桩、管桩均采用商品桩，不再另辟施工区（预制场地）。（二）工程项目组织机构施工人员组织主要分为二大类：施工管理层和施工劳务层。1、项目组织机构本工程将严格按照项目法进行施工，成立工程项目经理部，全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。2、项经部管理职能A、项目经理：a、全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标。b、全面
8、负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况。c、参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。d、主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文件。e、注重施工人员的工作动态，决定人事任免事项。f、决定劳务人员的调配等重大事项。B、项目副经理：a、负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。b、主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。c、参加业主主持的工程会议，协调分包商的穿插工序，提供方便施工的必要条件。d、按照本工程的物资准备计划和机
9、械进、退计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。e、督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作洗力。C、技术负责人：a、认真贯彻执行国家和上海水利系统的有关技术规范、规程和标准。b、主持和组织本工程施工图纸的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。c、主持和组织本工程组织设计和施工方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。d、主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。e、注重现场安全生产责任制。f、督促和检查分管职能部门工作，注重质量记录积累与建档。g、负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员
10、住宿条件和正常生产状态。h、建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按施工现场标准化管理细则执行。i、督促和检查分管职能部门的工作，注重指令畅通，措施有效。D、质量员对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量挡案，在施工中积极开展QC小组活动，定期向上级部门汇报。E、安全员对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、临防、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改：G、施工员对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调，并与施工范围外的工
11、程进行协调，实施与调整各施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。H、设备材料员负责工程材料、施工材料的采购保管、发放及施工机械的管理工作。3、 劳务层组织管理本工程合同工期紧，劳动力投入将相对集中，预计劳动力用量高峰期为60人左右。鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。劳务层人员分三大类。第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。第二类人员均为普通技术工种，其中
12、包括木工、钢钢筋工、混凝土工、石工等。第三类为非技术工种。工程劳务层的组织将由公司劳资科根据项目的月劳动力计划，在公司内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。（三）项目组织机构图项目组织管理网络公司分管经理兼项目经理： 公司总工： 生产负责人： 技术负责人： 施工员： 材料员： 安全员： 取样员： 测量员： 质量员： 排架班组木工班组混凝土班钢筋班组桩基班组三、各分部分项施工技术方案根据泵站工程特点，结合本工程的实际情况，本着确保工程质量、工期和安全文明施工的精神，遵循“先地下，后地上”，“先深后浅”的施工原则，从施工准备工作，钢排架平台，桩基础、结构浇筑到机电安装，采用分段、
13、流水作业法施工。（一）施工准备工作做好施工前的准备工作，对整个施工具有深远的意义，针对本工程的特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具材料劳动力准备及地方协调五个方面入手。（1） 技术准备工作A、 由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招投标文件、施工验收规范，做好设计技术交底准备和编制详细施工组织设计。B、 进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程桩号与施工定位桩，测量定位，做好施工临设场布工作。C、 在熟悉图纸，现场踏勘的基础上，安排施工分阶段工艺流程图，针对性制定本工程施工技术要求和质量标准。D、 编制工程建筑材料的抽样试验及不同标号级配试
14、验计划及准备工作。（2） 物资材料机具准备A、 迅速落实临设搭建材料，水电配套设施。B、 落实工程三大材料来源和施工机具及周转材料，以及编制材料设备机具进场计划，交通运输计划。C、 落实需加工的构配件，工艺设备计划。（3） 劳动力组织准备A、 以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，根据分段分区施工原则组织劳动力进场。B、 向施工队、班组、主要技术工种进行施工技术和质量标准交底。C、 迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。（4） 施工现场准备A、 首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。B、 根据施工总平面布置，迅速搞好“三通一平”保证路、水、电通，场地平，并保证通讯设备一步到位。C、 落实项目部、前期施工人员的生活、工作条件和施工作业面，搭设施工临时设施。D、 做好建筑材料的储存、堆放及消防、保安工作。（5） 地方协调、联系工作主动和地方政府联系，做好土源、借房、借地、用电、用水等工作，协助业主做好协调工作。施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府的配合下有计划、有步骤的进行。（二）测量放线1、布设测量网站和水准点 A、
