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1、.企业员工激励机制优化策略研究摘要：本文针对企业员工激励机制相关问题，首先简 要介绍了员工激励机制的概念，进而分析了目前企业员工激 励中存在的一些问题，并就改进完善企业员工激励机制，提 出了几项可行建议措施。关键词：企业 员工激励机制 优化引言随着我国市场经济的不断发展以及受到当前经济发展 环境的影响，目前企业经营过程中面临的外部市场压力越来 越大，在这种形势下，人才成为决定企业经营发展至关重要 的因素。因此，建立科?W 完善的人才激励机制，提高企业对 人才的吸引力，已经成为企业经营管理的重要内容，这对于 促进企业的长远稳定发展也具有非常重要的作用。一、企业员工激励机制概念激励也就是通过各种有
2、效手段，来提高企业员工工作的 积极性。激励机制则主要是指企业员工激励的具体运行规 则，主要包括激励目标的确定、激励手段的运用、激励过程 的管理，通过各种完善的激励制度，确保能够真正发挥对企 业员工的激励作用，确保员工个体目标与企业经营发展总体 目标的协调统一，为企业的可持续发展提供良好的基础条 件。精品 word 文档.二、当前企业员工激励机制运用过程中出现的问题分析 （1）激励机制的系统性较差。激励机制是一项系统的工程，包含了一系列的制度体系，但是目前有的企业在激励 机制的具体运用过程中，未能有效的整合这些激励机制，尤 其是诸如企业内部的考核、表彰奖励、分配、员工调整、职 业生涯设计等有关的
3、制度之间存在着较强的独立性，彼此之 间的衔接不足，造成了制度的整体效果难以体现，不利于实 现激励机制效果的最大化 .（2）激励机制的标准以及具体实施程序可操作性不强。 有的企业针对员工激励也制定了相应的激励标准以及具体 程序，但是却出现了与实际情况脱节的问题，有的评价标准 非常含糊，客观性、准确性不足，造成了评价效果不准，甚 至由于公平性不足会对员工产生负面影响，难以起到应有的 效果。（3）企业内部激励机制的执行不到位。部分企业员工 激励机制出台以后，由于机制的严肃性不强，因此在执行过 程中出现了执行力度不足的问题，特别是有的激励效果较好 的制度机制，由于管理层的重视不足，难以有效执行，不仅
4、无法起到激励效果，甚至会让员工对企业失去信任感，非常 不利于企业自身的长远发展。精品 word 文档.三、改进优化企业员工激励机制的具体措施（1）明确企业员工激励机制的具体设计原则。对于企 业员工的激励机制，在具体设计过程中应该注重遵循以下几 项原则：遵循目标导向原则，在激励机制的具体设计过程中， 应该坚持企业目标与员工个人需求目标一致性的原则；遵循 适度性的原则，重点是要确保激励机制在方案设计上与实际 情况相符合，避免出现激励力度不足或者是过度的问题；遵 循灵活性的原则，要根据企业经营发展实际情况合理的进行 调整，尤其是企业的不同发展阶段应该采用不同的激励手 段；遵循公平性的原则，整个激励机
5、制的设计应该客观公正， 避免让企业员工出现心理失衡的问题，重点要提高企业员工 的积极性和工作效率；差异化原则，激励机制应该根据企业 员工岗位、资历、技能水平等采取不同的激励手段，实现激 励效果的最大化。（2）科学合理的设计员工激励机制的内容。对于企业 员工激励机制而言，一般需要包括三方面的内容，即薪酬激 励、工作激励、精神激励等。薪酬激励等主要是合理的确定 企业员工的薪酬结构，往往是根据企业员工在企业内部工作 时间的长短、岗位工作的技能要求、个人专业化能力、具体 工作绩效以及人力资源市场情况等来确定企业员工的基础 工作、绩效工作、效益奖金等。在工作激励方面，一方面是 合理的设计职务晋升通道，为
6、企业员工的个人成长提供良好精品 word 文档.的途径；另一方面是在培训方面，为企业员工提供各种各样 的培训，来提高企业员工的综合素质能力。在精神激励方面， 则主要是采取荣誉激励，对工作技能水平高、绩效突出的员 工进行表彰奖励，增强企业员工的荣誉感，进而起到激励的 作用。精品 word 文档.（3）创新企业员工的培养激励机制。企业的管理层应 该充分重视内部人才的重要性，以人才建设为基础，不断深 化人力资源集约化管理，从实际出发，完善企业员工激励机 制。在具体的实施过程中，一方面，企业应该注重制度的设 计的系统性、配套性，特别是通过制定企业员工奖惩办法、 绩效管理细则等措施，将绩效与员工薪酬相挂
7、钩，调动员工 的工作热情和积极性。另一方面，企业在激励机制的设计过 程中，应该注重建立常态激励机制，可以采取定期组织考核、 竞赛等方式，对优异人才给予奖励，并作为评选先进、职务 晋升的重要依据，激发，提升企业员工的活力和实力。此外， 还应该注重企业内部文化氛围的营造，通过各种宣传手段， 让公司员工充分认识到提高综合素质对自身发展的重要性， 引导员工积极学习、努力钻研、主动作为，不断提高自己的 综合素质能力。（4）加强对企业员工激励机制的保障。对企业员工激 励机制的保障主要是企业体制方面的保障，具体来说主要包 括是哪方面的内容：第一，建立公正公开的人事制度，尤其 是通过竞聘上岗、择优录用等公平公
8、正的人事管理手段，有 效的发挥人力资源的潜能。第二，建立完善的绩效考核制度， 重点是确保绩效考核结果的准确性，通过客观全面的评价员 工的绩效，为具体激励机制的实施提供全面的依据。第三， 是完善企业职工的合同管理制度，尤其是对有关激励方面的精品 word 文档.内容进行准确的界定，维护企业员工的合法权益，保障激励 机制的有效实施。精品 word 文档.四、结语在企业员工激励机制的设计过程中，应该充分考虑企业 的实际情况，并综合采取物质激励、工作激励、精神激励等 多重方式，实现员工激励效果的最大化，进而推动实现企业 内部人力资源效能的最大发挥，不断推动企业的稳定发展。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待 你的好评和关注，我们将会做得更好】感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！精品 word 文档
