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1、月工作总结【季度工作总结（精选多篇)】 第1篇第篇第3篇第4篇第篇更多顶部目录第一篇:第一季度工作总结第二篇：202X第三季度工作总结第三篇：银行季度工作总结第四篇：销售部季度工作总结第五篇:第三季度工作总结更多相关范文正文第一篇：第一季度工作总结工作总结 02年元至月,硫酸厂全体员工以董事长、总经理新春动员大会讲话精神为指导,在公司各级领导的带领下,认真落实公司各部门下达的各项工作，紧紧围绕安全生产这个核心,逐步向精细化、规范化管理靠近。现将工作总结汇报如下： 一、主要生产指标： 产量。元至四月我厂共购进硫磺96646万吨，生产硫酸29622.14吨,完成全年计划34.68%,去年同期生产硫
2、酸412.吨，同比下降了48.65吨。 2.发电量:元至四月共发电40313.00万千瓦时,完成全年计划的47.0,(其中一线开车约90天，二线开车约12天，三线开车约79天)共向磷铵厂送蒸汽13432万吨，一二三线吨酸发电量为211.90千瓦时，吨酸发电量较同期增长68千瓦时 3.开车率： 停车频次：一线停车3次(其中1次因外部因素引起停车)，二线停车1次（其中1次因外部因素引起停车),三线停车2次（其中1次因外部因素引起停车） 开车率。一线为9.6%,二线为99.8，三线为96%。去年同期一线为998，二线为9.45%,三线为9.53。 4.台时产量。一线为38.5吨,二线为39.83吨，
3、三线为5.11吨，均未达到（一二线41吨，三线54吨)相关标准。去年同期一线 为3.86吨,二线为.4吨，三线为545吨 5.辅材耗用为115元每吨，较计划略有节余,同比多0.17元硫磺有盈余。 6修理费用：元月至四月修理费共用41.29万元，吨酸小修费 77元，控制在计划范围之内，略有节余。 .能耗情况。元至四月吨酸电耗为7217千瓦时，较计划有节余;去年同期吨酸电耗为72.72千瓦时,同比少0.5千瓦时。 8管理费用。电话费、招待费、办公费未超支，今后要严格控制，厉行节约。 9.职工离职。元至四月共辞职4人。其中，关键岗位辞职3人（发电主操1人，转化工2人,占总编制的.5%)，非关键岗位1
4、1人。 二、安全、环保工作 元至四月,我厂以董事长安全环保的讲话精神为指导，加大宣传力度,重在过程监管,提高对安全环保的认识，完善各种安全环保管理制度及检修流程。期间我厂发生轻伤安全事故一起，这次事故发生以后，我厂深刻分析原因，自查自纠，进一步规范票证办理程序，加强基层管理人员安全培训,增强危险因素识别，切实落实“四不伤害”原则展开检修。坚持每周四下午开展员工安全、环保知识培训，提高全体员工的安全意识;坚持加强岗位安全管理，及时发现、消除隐患；坚持严查“三违”曝光，重在纠错、教育，次在粗暴处罚，目前共查处4起违纪违章现象，其中月22起，2月1起，3月起，4月 共2起,数据稳步下降，目前已经走上
5、正轨；坚持每周由厂长组织进行一次安全环保隐患大排查,横向到边，纵向到底，并及时整改和建立台账。针对夏季防汛物质和人员准备工作,随时处于待命状态,保证我厂汛期安全生产不受影响。 元至四月,没有发生任何环保事故。但一线高过有漏气现象，开车难以处理,计划在中修或大修彻底解决。清污分流工作持续推进,改造原料工段水及干吸循环水，增加水循环利用率，进一步降低成本。加强工艺控制,特别是转化工段，保证了我厂三条生产线的转化率稳定,尾气排放始终保持在国标范围内。同时员工环保知识培训还需进一步加强,提高员工环保意识。 三、队伍建设 鉴于我厂元月至四月辞职人数较多,为扭转此被动局面,稳定员工队伍,本着对职工留得住，
6、用得好的原则，牢固树立“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念,把人才作为无形资产,把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格和权利,理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好,对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计,搭建“想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”平台。在发挥个体效能的同时,引导鼓励团结协作的工作作风,开展管理人员与职工帮扶结对,班组间通过工龄、居住地远近、婚否、学历高低及能力大小合理分配,促进团队和谐。同时,从实际出发,有计划、有目的性的组织员工学习新知识、掌握其他岗位操作技能，提高工作执行能力,培养一岗 多能的工作骨干和复合型人才
7、。组织开展各种活动,调动员工积极性，丰富员工生活，增强员工的向心力和凝聚力，提高员工的工作热情和集体荣誉感。 四、存在不足 、基层管理人员管理水平亟待提高。车间主任多数时间花在忙于具体事情,忽略了人力资源调配,分工，检查，督办，特别是班长管理作用没有充分发挥好。 、不到一年新员工较多,操作水平参差不齐,要全面提升业务操作技能,做好传帮带,老员工尽量实现一岗多能，储备人才。 3、员工的安全环保意识需要进一步加强,安全环保宣传培训力度要加大，要逐步从思想认识上得到提高; 、设备维护保养责任到人需要落到实处，设备管理的指导思想和观念要改变,即变原来临时抢修为有计划检修,提高维修技术水平，强化实操检修
8、培训，实施谁维修谁负责的原则,杜绝设备检修不到位事故停车。 我们后期工作重点将是全面提升基层管理人员管理水平，转变观念，以抓好安全环保工作为前提，以设备管理为基础，以精心操作为保障，稳定生产提高开车率,逐步培养员工讲原则守规矩的好习惯。在稳定员工队伍上，除了改善员工工作生活环境外,我们还需给他们提供锻炼的机会和平台,展现他们的才能；工作中生活中多关心员工，经常召开职工座谈会,了解他们的思想动态，为他们排忧解难,做他们的知心朋友。 第二篇：0X第三季度工作总结20X年第三季度工作总结 雁过留声，金风送爽,转眼又是一年金秋九月。在7、8、三个月里,我们共举办区域活动次,北京大型活动2次。其中由我负
9、责的区域活动共7次。累计推动参会家数和人数为134家460人。 继6月份开始负责区域活动总负责以来， 7、8月份依然是由我担任区域活动的总负责人。回顾这几个月的经历，对我来说是一次难得的历练，让我的能力从各方面都有所提高。尽管来公司时间相对比较长，但在这期间，依然有太多的第一次出现。第一次担任园长训练营主持，第一次上台讲项目,第一次当区域活动决负责人,等等记得七月份的济南、郑州、沈阳和长春活动时,领导再一次毫不犹豫地把指挥捧交到了我的手里，这对我来说无疑又是一次巨大的考验。存在着太多不确定因素,如:时间十分紧张；活动投入成本之大非往次活动可比;所负责这八次活动的老师多为多为没有过区域活动经验的
10、老师。尽管已经有过多次组织区域活动的经验,但八次区域同时进行，不禁让我有些手忙脚乱。它涉及到时间的合理安排，全局的统筹,行程的制定以及人员的合理分配等等。各个环节都不能有所差迟。由于行程的临时调整，我接到了另一个更艰巨的任务-讲项目。当时脑袋“翁”地一下。平时连想都不敢想，这突如其来的决定让我有些招架不住。尽管平时也有过讲项目的培训，可此时只觉脑中空空,无从下手。当时真的很想推掉。可转念一想，既然领导如此信任于我，我又有何理由拒绝呢。不试一试，又怎么知道自己就不行呢。时间已经迫在眉睫，我几乎没有练习准备的时间。于是把项目讲解的光盘借了出来，到了沈阳后，利用一个下午的时间从头到尾将光盘看了一遍。
11、面对第二天的培训,内心七上八下,十分忐忑。人数到底能来多少。项目是否能讲解顺利。师训老师的课是否熟练。教材零售是否能成功。等等这些问题一个个在我脑海中盘旋。记得第二天的人数并不十分理想，零售教材情况也一团糟。第一次讲项目,很不熟练，甚至有些语无伦次。但我依然满怀激情地讲完了,并且赢得了老师们的掌声。这次的经历,让我感触很深。很多事情,还没去做就有了畏难情绪。其实当你真正站在台上的时候,往往能发挥出连自己都想象不到的勇气和潜力。不去试，怎么知道自己不行呢。做任何事情，建立自信是最主要的前提。 有这七月份区域活动的组织经验,八月份的区域活动组织起来就显得更有秩序和有条理了。不似先前那样顾此失彼，难
12、以把握了。八月份的活动相对顺利了很多，效果也明显好于之前的活动。就拿长沙和南昌的活动举例,人数趋于理想,产生意向客户也较多，教材几乎是一抢而空，我的项目讲解也越来越顺畅。记得组织银川和兰州的老师，坐了十多个小时的硬座，到达银川后并未停歇，紧接着布置会场,一切都有条不紊地进行。没有人有任何怨言,这让我很爱感动。 在刚刚过去的1-19日，我们举办了第三期中国领袖园长校长训练营。回顾这次训练营,可以说是历尽了艰辛与困难。与往期训练营所不同的是,这一次是在区域举办，存在着太多太多的客观因素和不确定因素。于是我们经过仔细分析和研究，制定了多套方案与计划。但由于时间相对较短,人员较少的原因,使得整个推动过
13、程显得有些力不从心。直至参加区域活动的老师回来后,推动情况才稍有些起色。此次训练营我预计推动8家16人参会，而实际推动人数仅为家人。 作为推动训练营的主要负责人之一,我主要负责的区域为河南新乡、鹤壁和平顶山。由于信息资源短缺,每天都需要从网上和其他渠道大量收集信息。但是很快我们发现网上的信息资源十分有限，凡是能与幼教擦边的信息，都统统被一搜而空。就着手里的有限信息,大家全力以赴地推动。前几天,大家分工明确，每个人只负责推动自己所负责区域的信息。到临近训练营举办日期时,则改为由远及近、由边沿向中心靠拢的方式推动。最后所有人集中 推动郑州当地的信息。然而由于信息的有限，大量出现重复信息，推动效果并
14、不理想。看得出来所有人都很着急。尤其是作为这次活动的总负责人郭吉亮老师。从活动启动之日起到训练营结束,一直是处于忐忑不定甚至寝食难安的地步。 这次训练营是我结束多次区域活动以来全程投入的一次活动。每天都为定不上人数而心急如焚,甚至一度失去信心。但是看到其他老师一始继往，毫不动摇的时候，我便迅速调整好自己的心态,继续埋头苦干。遇到自己没把握的客户,便及时调出让郭吉亮老师帮助推动。每推动成功一个客户都是那么地不容易，以致于能够让所有人欣喜半天。记得在去的路上，每个人都拿起手机，抱着宁可错杀一千，绝不放过一个的心态，把一个个有可能参加的待定客户通通联系了一遍。在这样的情况下，当天我们再次增加参会人数
15、达10多人之多。然而到了第二天会议开始，却有些出乎我们的意料。大部分已经确定好的客户临时改变主意或失去联系。面对这种不可控的局面，着急已解决不也任何问题，唯有调整好心态,做好两天的会务工作,以确保训练营的顺利进行。 这是我第一次比较完整地听完了训练营的全部内容。通过园长与专家的互动,通过听如何开家长会的实战演练,我对幼教行业又有了新的了解和认识。对幼儿园的具体工作及容易出现的问题有了更深的了解。这为我今后洽谈客户及服务客户积累了经验。每一次大型活动,都总会有很多感动的瞬间。看到现场那么年纪大的老师依然走出家门，认认真真虚心学习，让我倍受感动，真是应了那句话：活到老，学到老。我相信,这是因为两位温老师的凝聚力所致。两位温老师每次在台上都有新的内容，让我们觉得眼前一亮。每次都能学习到新的内容。 总结这次训练营，之所以推动的人数如此不理想,我想更多的是自身的原因。记得有一次,一位同事问郭吉亮老师,是什么样的力量让你每天工作都那么有激情。郭老师毫不犹豫的说了三个字：“责任心”。当时听到这句话时,我感到很惭愧。我想我一定的少了那么一点点责任心,少了一点点激情,少了那么一点点沟通的方法技巧，少了那么一点执着的精神。
