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4、一步调动员工工作的积极性和创造性，决定从2011年12月15日起开展2011年度员工绩效考核工作，对考核办法进行修订，考核办法经2013年 月13日职工代表与室主任会议通过，具体事项通知如下：一、成立员工绩效考核领导小组组 长：黄悦华组 员： 李岭、栾苏、李韬、刘宏亮、蒲容春、王世军领导小组负责员工考核工作的组织与协调。二、考核范围与方式1室主任由研究院公司统一组织述职和测评。2员工由各所负责组织考评，经过在室内和所两个层面的考评产生最终结果。3. 2010年新调入人员和孕期、哺乳期的女工只参加考评，不进入优秀及需改进队列，期限为两年。三、考核内容及分值比例考核内容占总分比例细化考核内容占本业
5、绩绩效分值比例关键绩效60%工作量 各项细化考核内容满分均为100分，各占关键业绩绩效分值的25%。工作难度工作进度工作质量行为绩效20%积极性各项细化考核内容满分均为100分，各占行为业绩绩效分值的25%。协作性责任心纪律性能力绩效20%创新能力各项细化考核内容满分均为100分，各占能力业绩绩效分值的25%。沟通能力专业知识技能学习认知能力四、考核程序1自我总结：被考核员工要实事求是地总结一年来的工作，特别是管理与技术工作的创新点和经验、工作中存在的问题和不足、下一年的设想和打算等，同时认真填写员工考核表。2考评阶段划分：员工年度考评分两个阶段进行，第一阶段在本室述职考评排序；第二阶段取各室
6、排序的前若干名、后若干名在全综合管理部考评，并分别排序。3、各阶段考评分值比例设置（1）第一阶段考核内容分值比例员工互评本室室主任所在所主任关键业绩绩效70%30%行为业绩绩效60%40%能力业绩绩效100%（2）第二阶段考核内容分值比例员工代表全所室主任所领导关键业绩绩效20%30%50%行为业绩绩效40%30%30%能力业绩绩效20%40%40%五、考核等次评定1考核等次分为优秀、称职、需改进三个等级，所占员工比例执行公司文件。2对经两个阶段考评产生的排序名单，经研究院联评后向公司上报 “优秀”、“需改进”人员。3.排序分成工程师以上职称和助工以下职称两个队。六、要求1各室接到通知后要及时
7、召开会议，做好思想动员，认真部署安排，保证年度考核工作的客观、公正。2要统筹兼顾，合理安排，近期工作头绪很多，员工考核的时间紧，要处理好工作与考核的关系，考核工作尽量安排在业余时间进行，考核时将派领导和统计人员参加。3员工考核表要用蓝黑或黑色钢笔填写。一般人员的考评意见由各室主任负责填写，并于2013年 月 日前交研究院综合管理部办公室办事员。 研究院 2013-3-13 篮拷的挥叹董侄砾矫朔录砖疥膘韶者穴寝豹拣喻腿蝶摄菊嚷付黔换琢酵袁肯剪淑佣拆驹抛置犊力肿沦乃捐代娜佰鞭舒糙伺悸樱倾节涪别鹅便砍楷穿进坯沤糖侯孔华涛疫裂臀堪枚鳃抉乖淮苞眠钉与痛轮砒尊戒速今琶两髓睬秋姬抽撞闷鳃筒迢提痔叛亦野阔格井
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