公司个人季度的工作总结.docx

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1、 公司个人季度的工作总结 20xx年第三季度,我生技科在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的工作重点,根据公司的生产目标及治理理念,紧抓生产、强化治理,降低本钱,提升效益。现将本季度工作总结汇报如下:在这三个月的时间中我们通过吸取第一、二季度的教训,连续保持第一、二季度中的优势,在不断努力的工作中,取得了肯定的收获。 1、电石生产状况: 生产电石28631.1吨, 2、生产治理日渐完善,各车间渐渐实现标准化治理 (1)生产技术治理: 本季度我部门制定并监视各电石炉严格执行了电石炉生产运行规程,加强了对配料、配电系统的治理,完成了各岗位操作标准的制定和施行。 (2)设备治理: 本季度电石市场行情总体

2、不错,生技科依据1#、2#、4#电石炉的炉况及主辅设备的运行状况,制定了季度检修规划,对电石炉上的全部设备制定了保养及维护标准。同时,积极的.调整三台炉子的炉况,保证了三台炉子的正常运行,并监视3#电石炉的安装进度及其他帮助车间的安全运行。 (3)生产技术攻关: 针对生产过程中的电石质量、设备技改、电石炉炉况的掌握等重大决策问题,组织专业技术人员进展针对性的协商与解决。 3、生产安全标准化治理 (1)通过制订构造严谨、合理高效的巡检路线,严格执行设备巡检“四定”(定路线、定地点、定工程、定标准),做到“五到”,即跑到、看到、听到、闻到、摸到,不得漏点、漏项或漏查设备。把一切事情做细、做严,顺当

3、完成了生产系统的安全运行。 (2)发生事故后,按规定成立事故调查组,明确其职责与权限,进展事故调查。查明事故发生的时间、经过、缘由及直接经济损失等。并依据有关证据、资料,分析事故的直接、间接缘由和事故责任,提出整改措施和处理建议,编制事故调查报告。 第四季度,我部门将立足实际,坚持创新,本着“精、细、严、实”的工作方针,使整个生产运行过程有序推动。通过协调各部门之间的沟通与合作,准时解决生产中消失的问题。 公司个人季度的工作总结2 依据xx年上半年度营运工作会议的精神:下半年营运工作要围绕营运体系高效集约、销售支持准时有力、柜面效劳标准标准、电话效劳标准标准、营运风险管控有效、队伍建立专业精进

4、等六个方面的目标,在确保营运作业和治理有序开展的同时,连续推动各项重点工作。 下面结合我的详细分管工作,谈谈xx年第一季度来的成绩与缺乏,就一季度营运重点工作与目标作报告: 一、工作思想: 积极贯彻总公司领导班子关于公司营运工作进展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流。营运工作的指导思想是连续围绕公司价值可持续增长的目标,不断进展治理创新和效劳创新,着力提升营运条线的客户效劳力量和销售支持力量。 二、一季度期中支营运条线有五项重点工作: 1、新保险法切换的预备工作。这是公司今年的重点工作,而其中营运条线担当了比拟大的工作量,尤其是随着产品的切换,契约、制单、保全、理赔效劳都

5、需要协作调整,任务非常艰难。目前公司领导一个工作小组进展统一布署,营运条线要根据公司的要求,总、分公司亲密协作,确保实现顺当切换。 2、营运员工PDCA训练和“全明星”评比活动的预备。这是提升我们效劳质量的抓手,也是提升员工素养的重要活动。今年要在去年“全明星”评比的根底上,进一步弘扬营运条线效劳明星的典范精神,不断提升营运队伍的素养。 3、网点柜面标准化及客户评价系统推广工作。这项工作已经融入到一季度的工作中,也作为在以后的工作目标。 4、积极协作保监局对我公司进展兼业代理有关状况调研工作。 5、单证、印章清理工作。随着新的单证系统的上线,电子化出单的到位,尤其是柜面出单系统的推广,公司实现

6、了以电子印模形式加盖公司合同专用章的突破。 三、我们下一步的目标和幻想: 1、营运体系。我公司的目标是建立平台统一、扁平集约的营运体系。这工程标无疑会转变以前营运体系比拟凌乱的局面,能给我们的工作带来更大的改良和支持。 2、柜面效劳。以往公司的柜面效劳手段相比照较落后,各家分公司的标准不一,只从我司开展柜面标准化建立,统一公司的对形状象,实现标准、标准的柜面效劳后,我司的柜面效劳渐渐有了很大的改良。 3、作业风险的掌握。随着电子化的推动,我们的目标是建成风险可控、互为灾备的作业体系。同时建立健全各项规章制度。从根底工作抓起,对每一个环节和每一个细节进展观看、分析,建立了岗位责任制,明确岗位工作责任和权限,并狠抓各项制度落实。在业务操作方面,充分发挥业 务主管作用,实行一对一负责,建立一环扣一环的内控体系,逐步完善各项内部治理方法。 我们的幻想是“领先行业、效劳最好”。我们不断总结以往的工作阅历。并在之前工作的根底上严密协作、共同努力,争取在两三年内,在效劳水平方面有明显的提升,确立行业领先地位,打造“效劳最好的寿险公司”!

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