质量奖罚管理制度优质资料

上传人:枫** 文档编号:559406202 上传时间:2023-03-02 格式:DOC 页数:38 大小:352.54KB
返回 下载 相关 举报
质量奖罚管理制度优质资料_第1页
第1页 / 共38页
质量奖罚管理制度优质资料_第2页
第2页 / 共38页
质量奖罚管理制度优质资料_第3页
第3页 / 共38页
质量奖罚管理制度优质资料_第4页
第4页 / 共38页
质量奖罚管理制度优质资料_第5页
第5页 / 共38页
点击查看更多>>
资源描述

《质量奖罚管理制度优质资料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量奖罚管理制度优质资料(38页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、质量奖罚管理制度优质资料(可以直接使用,可编辑 优质资料,欢迎下载)修 订 记 录版次页次修订原因修订者日期会 签 记 录部门行政部业务部工程部资材部生产部品质部财务部负责人日期 制定审核批准生 效 日 期吕方清盖受控印章处:1.目的:为提升公司全体人员工作积极性和责任心,增强品质意,提高产品质量,确保客户满意。2.范围:适用于本公司产品涉及的质量活动相关范围。3.定义:质量事故严重程度定义如下3.1轻微质量事故:指产品在公司内未出厂,数量大于5件,小于50件,下工序发现上工序不良导致返工或报废的质量问题,损失金额小于200元的质量问题。3.2一般质量事故:指产品在公司内未出厂,下工序发现上工

2、序不良导致返工或报废的质量问题;在客户处被发现不良投诉,不良率大于20%,造成返工、报废或退货的质量问题;不良数量大于50件小于100件;损失金额大于200元、小于1000元。3.3重大质量事故:A.被客户严重警告或罚款的质量问题,处罚金额1000-5000元; B.被客户批量退货、返修或报废的质量问题,数量大于20件,损失金额1000-5000元3.4特大质量事故:因产品质量问题而被客户取消订单或取消供应商资格的。4.职责:4.1品质部负责本奖罚条例规定的相关数据统计确认、问题调查和监督实施。4.2各部门人员应对所做的工作与产品质量相关项目负责。4.3总经办(总经理、副总经理)负责奖罚处理的

3、最终审批、监督实施和争议裁决。4.4各部门人员严格按照制度规定配合公司质量改进活动的执行。4.5生产部人员在批量生产之前先经过自检确认合格,并及时通知QC人员做首件检验。4.6后工序或客户投诉不良率高于20%以上的,责任QC承担80%责任,生产责任者承担20%责任;若不良率低于20%的,责任QC承担20%责任,生产责任者承担80%责任。4.7遵循“三不”原则:不接受不良、不生产不良、不流出不良的三大原则。4.8遵循“三按”原则:按工艺流程生产、按标准规范检验、按规章制度执行的三大原则。5.质量目标:A.来料检验批次合格率97% :来料检验不良批次/总来料批次X100%B.制程检验批次合格率98

4、% :制程检验不良批次/总生产批次X100%C.出货检验批次合格率99% :出货检验不良批次/总出货批次X100%D.客户投诉批次不良率1% :客户投诉不良批次/出货总批次X100%E.产品不良报废率1% :报废品数量/总生产的产品数量X100%6.奖罚条例:6.1 奖励条例:以下奖励为最低标准,具体根据实际情况可以适当增加奖励金额。条款内容奖励对象元/次部门6.1.1操作人员发现产品的前工序质量问题,及时提出、防止不良产品误用或流入下工序。生产操作人员20生产部6.1.2发现生产过程有质量隐患或工程图纸工艺有问题的,并及时提出有效纠正改善措施的。生产操作人员30生产部6.1.3检举他人隐瞒质

5、量事故或私自藏匿、销毁报废处理不良产品的情况。检举人20生产部6.1.4同一班组一个月内无批量性的质量事故,并且达成质量目标的,奖励该班组集体奖200元。各部门200各部门6.1.5解决产品生产中的技术难题,避免公司直接经济损失或节约公司生产成本较大的。操作人员100生产部6.1.6对产品生产工艺或技术提出好的改善方案,有利于产品质量保证,并经过实践确认可行的。操作人员100生产部6.1.7检验员一个月内无检验失误、漏检、无后工序或无客户投诉不良的。检验人员50品质部6.1.8质量先进奖:在工作中一个月内无质量异常,并有很强的质量意识或带领其他员工提高质量意识。操作人员50生产部6.2处罚条例

6、:以下处罚金额只是最低标准,具体根据实际情况可以适当增加处罚金额。编号事 项处罚人员元/次部门6.2.1操作员没有按图纸和技术要求规定进行自检,造成产品不良返工的。部门主管50生产部操作人员306.2.2操作员没有按规定进行自检,造成产品不良报废的部门主管50生产部操作人员306.2.3对标示不良的物料产品,未经品质人员确认是否返修OK,私自撕掉标签转入下工序操作人员30生产部6.2.4QC发现不合格,要求生产改善时,生产未配合改善,而继续生产出来不良品的部门主管100生产部操作人员506.2.5隐瞒质量事故或私自报废处理产品的。部门主管100生产部操作人员506.2.6批量生产(5件以上为批

7、量)前未通知QC首检确认,擅自加工的,发生批量不良的按成本价50%处罚。部门主管100生产部操作人员506.2.7多次送检产品不合格,连续三次(含三次)以上。部门主管50生产部操作人员306.2.8未按图纸工艺流程要求去执行作业,造成不良报废部门主管100生产部操作人员506.2.9不按照品质人员或上级领导对产品质量规定要求去操作的,造成不良品操作人员50生产部6.2.10生产过程中更换刀具/更改程式/换班调岗等,需重新报首检确认,未经确认而发生质量异常的部门主管100生产部6.2.11同样的品质问题在一个月内累计发生3次或3次以上的,造成产品批量返修或报废的部门主管100各部门操作人员506

8、.2.12不合格品处理不及时,或未及时上报处理的,导致耽误客户交期部门主管100各部门责任人506.2.13故意破坏产品质量或故意将不良品混入良品中的责任人100各部门6.2.14经品质QC检验不良并已标示不良标签的,而仓管误发给生产使用或出货给客户的仓管员100资材部6.2.15因采购的材料、配件出现不良,未及时处理,造成客户交期延误的采购员50资材部6.2.16工程图纸、文件错误造成产品加工不良返修或报废的(打样产品除外)工程主管100工程部责任工程师506.2.17弄虚作假填写检验记录或抽检比例不够,导致产品不良未检出品质主管100品质部责任QC506.2.18检验过的产品标签名称和编号

9、错误,并已盖合格章责任QC50品质部6.2.19QC首检失误或未每小时做一次巡检,导致不合格品产生,造成产品返工或报废的品质主管100品质部责任QC50产品质量重复发生异常时,不听从上司指导纠正和批评教育的,加倍处罚,情节严重者辞退处理。责任人100各部门6.参考文件:不合格品管理控制程序、检验和试验控制程序7.记录表格:不合格品处理报告、奖惩处理通知书、奖罚处理统计表一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、1.1 安全、质量奖罚制度为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针,及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题,维护正常的施工生产秩序,规范安全质量工作的管理行为和作

10、业行为,提高工程建设管理水平,确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化,根据本项目安全质量考核奖惩办法,并结合本项目安全质量管理实际,特制定本实施制度。1.2 1.3 一、安全文明施工生产奖罚制度(1)、基本规定 对安全管理做出显著成绩的施工队和个人,项目部给予精神和物质奖励,大力表扬他们的先进事迹和经验。对领导违章指挥、工人违章作业,要进行严肃处理;对造成事故者,视责任大小、情节轻重,给予相应的行政处分和经济处罚,直至依法追究刑事责任。(2)、奖励对于模范执行安全管理的各项规定,落实安全生产的各项 要求,对在工作中有显著成绩的施工队伍、施工人员、项目部各部门 以及项目部管理人员,给予个人

11、奖励 300500 元,给予各施工队伍和项目部各部门奖励 20003000 元。;坚持安全施工生产,全月没有安全问题通知单和违章处罚的施工区域,给予安全先进工区奖励 5001000 元。全面完成项目部安全目标的施工队,由项目部安全领导小组审定后对评比较好的个人和进行奖励。对预防预测事故、及时发现隐患、消灭事故苗头和安全管理工作中有突出贡献者,项目部将根据成效大小,给予奖励 300800 元。(3)、对事故责任者的处罚1、实行经济损失责任赔偿,即按责任的主次和情节的轻重赔偿事故造成的部份损失。基数见下表:损失价值(万元)1.0以下1.05.05.11010.15050以上赔偿比例%1520102

12、051521018事故的主要责任者和主要领导责任者,均按项目部安全领导小组确定的基数100%赔偿;事故的次要责任者和次要领导责任者,视其情节轻重按基数的50%80%赔偿;其他责任者视其情节轻重按基数的20%50%赔偿。2、对发生一次死亡一人的单位,除支付上级规定的罚款外,项目部对事故单位罚款一万元,增加死亡一人加罚一万元,依次类推。3、对发生一次职工致残事故,项目部对事故单位罚款8000元,增加一人,加罚8000元,依次类推。4、对发生一次重伤事故的,项目部对事故单位罚款5000元,增加一人,加罚5000元,依次类推。5、对发生一次轻伤事故的,项目部对事故单位罚款2000元,增加一人,加罚20

13、00元,依次类推。6、对发生的交通事故,我方无责任,不予罚款。只要我方负责任(理赔原因除外),造成人员伤亡和财产损失的,对事故责任者,按本制度第三条实行经济损失责任赔偿。7、对虽无人员伤亡,但给项目部造成经济损失的,项目部对事故责任者也按本制度第三条实行经济损失责任赔偿。(4)、对违章违规的处罚1、进入施工现场的管理人员不戴胸卡、安全员不带袖标或臂章、现场作业人员不戴安全帽,违者每次每人罚款50元,屡次违反,加倍处罚。2、施工人员穿拖鞋、高跟鞋或赤脚,高处作业人员不系安全带安全绳,违者每次每人罚款100元。3、施工人员患高血压、心脏病等疾病而从事特种作业或钻眼、爆破、喷浆作业,对单位领导每次每

14、人罚款100元。施工人员酒后进行施工作业,每次每人罚款200元;运输车辆和机械操作人员酒后驾车操作或严重违反安全规定,每次每人罚款200元。4、严禁在火工品库、材料库、氧气、乙炔瓶附近抽烟或用火,违者每次每人罚款500元。5、凡在坠落高度基准面2米和2米以上有可能坠落的高空作业,没有安全防护(如不系安全绳,不铺设工作台,没有护栏等),发现一次,对责任者罚款500元。6、操作人员在进行电焊、气焊、气割时,不戴防护面罩或防护眼镜,每发现一次,处罚违章者100元。7、不按规定保管或发放炸药、雷管、氧气瓶、乙炔瓶、汽油等危险品,发现一次,处罚违规者5000元。将炸药、雷管、汽油私自藏匿或带到住地、宿舍私藏者,视情节轻重,处罚500020000元罚款。对情节特别严重

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号