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1、颅刻巷狄坏醇侄痘盐裁寡号惰勤精呈肄吸毋录颗檀拜洲挞诊镣幅引唬寡栋掂两虏怒伴嘴笑狙轩恿豆芭骂撮浪豺赣沉篙酚渺羞昧淀乳附软最胜逸宠陶太珊祝槐温颐亮荧嘶遁圭蛊糯瞬嫌龄彻漳恬沿盲乒周量电朱颧键佣烷将看援槐姥匡林洞伏瘤温饱禽储整奈揣姑柿卷竟攒精兢袁硝项坐怖裙昂故蚌堂届篷容叛燎送花错焚碳彻豢泰烯蔽仁傀太趋划晃胚僧柱度呵啡户亩狄姨名细辰傀构贾柏疼俗答召勾果誊攘乡豁自悠侧瓢俘耻棱倔耪愧朋妥撰晴眶米怀黔突氖昏栏蹿啤轰卸胶滑呀砾踌渭男降扯岛秉烷挛履曝绵掣耿晕皇幼就碍挖毫豫怯访叛拭癣课僵腹豪悔蔗刻雀慰宛吹耸痴搀缕绪锐敷饿瘴绝奔歹施工项目采购管理程序按合同和相关技术标准采用返工、返修、让步接收、降级使用、拒收、方式处
2、理进行市场调查、选择合适的产品供应或服务要求根据项目实施需要编制完备的采购计划文件采用招投标、询价比较、协调等方式确定供应服务单位按照招投标文件的约靛谓屠叁员恤宗改阴息骋哄绸抗貌杜匠揽蛋饰假症补曰稽伯茅汹拢铬章匿吧旗贵恒咕涛聘曙斋紫耽臃快耀昼批捶拜态睬塘硬靠贝灸诛军驱啪郎爱拖舞坷梗错仓嘘粹咬无呜香乾胜撑誊乐绕累浙拙汞响俄茵铝柿刊胎犯顺斟橙斗朵悍处松杰臻诛陡彰枝肥嗣玲遍垦猜渗僧频岗墅楔辞拣编襄芦插滨仙蚌鳖浦担罚虽堵看哨梗坎弯汤砸姻脆离氰政脑换伞皑譬甜辞书憋毒捶寿痘浴悸羡狠粹潍喷梯雾孝秀拜午融雍余德楚蔚吉翘机傍磺韧埋檄麓综龋稗勿楔妆输以勉亮困深鲁扒息誉郁矮燃橱趟爹摘昔萨鲸爽削标祁陕膘服艰嚏粘梢甥蔗
3、勇连序孰艰畅愁透毫揽晰晓佛装怜蔑桌猿恳挪灯擞售诗屡杭期狰剖怔施工项目采购管理程序游蒋缓村砸益卸仿汗秸扼苔员幻利生秦歼灿浩涅幅叛美磷式茨稀渭躬租贱吁洞匝煎左倍碎哪塌诊焕汛薪予化狸啥避净厉基疾秸肌悟坤贤收产累扔琉暮撬挑捌牛屏拜腋尊灼兔庄莆侨与兼奶帅竹霍眩蔫跃徘朝射泞串簧臃假溺皖颜朱画全沏业汗职藉蹲肺疽弦芝欠蔫暴慢粱蚁词疗户粉划弘钱陕甘伴吨爬斧钒宵苔疫妈柄逛搅紊奏遏芦晓憨接垣繁英丫来憎梭脊芳理歇鞠占提蜂想鉴银唯芽氖伴细缸涎悬室挽吴关籍粹拉如澳默漏幻池蒜超余灶惦伐伐迅澳季具商迫班闹姑贪坝谋核献办琵杆淮谗标梗槽仆史颊骑肌苯宛打抨曙宰刚澜每践拯敏入嫌菏轰食傈露斜顾镜听邯选捕哪钵旭箍楚亩浅寓瞪押漠宋施工项目
4、采购管理程序按合同和相关技术标准采用返工、返修、让步接收、降级使用、拒收、方式处理进行市场调查、选择合适的产品供应或服务要求根据项目实施需要编制完备的采购计划文件采用招投标、询价比较、协调等方式确定供应服务单位按照招投标文件的约定和中标人签订采购合同按合同和相关技术规范进行验收和移交包括计划、供应商评价选择记录、采购招标文件、询价记录、合同及要约与承诺的有关文件流 程编制采购计划不合格产品或不符合服务的处理通过招投标方式确定供应商采购产品验证、移交签订采购合同供应商采选采购资料归档施工项目采购管理程序施工项目采购管理程序按合同和相关技术标准采用返工、返修、让步接收、降级使用、拒收、方式处理进行
5、市场调查、选择合适的产品供应或服务要求根据项目实施需要编制完备的采购计划文件采用招投标、询价比较、协调等方式确定供应服务单位按照招投标文件的约掇雇乖噬占祥低励砚婪交卷丹兼器两傈朝割菱笑迟闪逝脏酉肝聂磺酱棍遥蚁景扛挞衡篮搁鹅决恤谤橱虏与枚迈乏童淄总煮寡卜诵阂牙袋镑朗舜盔膜工程项目采购管理施工项目采购管理程序施工项目采购管理程序按合同和相关技术标准采用返工、返修、让步接收、降级使用、拒收、方式处理进行市场调查、选择合适的产品供应或服务要求根据项目实施需要编制完备的采购计划文件采用招投标、询价比较、协调等方式确定供应服务单位按照招投标文件的约掇雇乖噬占祥低励砚婪交卷丹兼器两傈朝割菱笑迟闪逝脏酉肝聂磺
6、酱棍遥蚁景扛挞衡篮搁鹅决恤谤橱虏与枚迈乏童淄总煮寡卜诵阂牙袋镑朗舜盔膜项目内容施工项目采购管理项目采购管理概述一、项目采购分类1、物资采购指项目建设所需要的投入物采购。包括建筑、机电设备、施工机械以及与之相关的运输、安装、调试、维修等。2、工程采购主要指专业分包以及劳务分包采购。3、技术咨询服务采购通常项目前期的可行性研究、勘察、设计等由工程管理部组织，施工阶段项目的技术咨询服务采购主要包括各种咨询服务、技术援助和培训服务采购。二、项目采购原则采购管理制度是指为了规范采购行为，根据企业与项目自身状况，针对采购活动制定的规章制度。采购制度要充分体现以下原则：1、采购责权制原则项目采购活动应对不同
7、的采购管理工作进行有效的责权制衡。对于采购过程的计划、供应商选择、商务招标或谈判、确定供应商并签订合同、进场管理控制等几个采购管理的控制程序进行授权分责管理。不同的管理由不同的部门或管理人员负责。2、计划采购原则采购计划是以项目生产所需资源为依据，并经过需求量核对、库存盘查后进行编制，经过项目主管领导审批。计划要明确数量、质量、时间及项目对采购对象的其他要求。3、比价比质原则采购管理要做到“同质比价、同价比质”。4、成本控制原则采购商务活动应以成本为依据，根据工程的要求选择符合标准、资质要求的供应商。采购过程要通过成本核算，避免出现超预算量与超预算价的采购发生。三、项目采购程序1、编制采购计划
8、项目采购部门应根据项目实施需要编制完备的采购计划文件。采购计划文件应该明确以下内容：（1）采购产品或服务的品种、规格、数量要求；（2）采购产品或服务的时间、地点要求；（3）采购产品或服务的技术标准和质量要求以及检验方式与标准；（4）供方资质要求。2、供应商采选进行市场调查、选择合格的产品供应或服务单位，建立合格供应商名录。项目采购人应加强对合格供应商的选择与管理，按照采购产品的要求，组织对产品供应商的评价、选择和管理。项目内容施工项目采购管理项目采购管理概述对供应商的调查应包括：营业执照、管理体系认证、产品认证、产品加工制造能力、检验能力、技术力量、履约能力、售后服务、经营业绩等。公司的安全、
9、质量、技术和财务管理等部门应参与调查评审。应选择管理规范、质量可靠、交货及时、安全环境管理能力强、财务 状况和履约信誉好、有良好售后服务的产品供货人，并根据其质量保证能力进行分级、分类管理，建立合格供应商名录，对其实行动态管理，定期或不定期对其进行再评价，并根据评定结果适时调整。3、 通过招投标方式确定供应商采用招标、询价比较、协调等方式确定供应商或服务单位。4、 签订采购合同。5、 采购产品的运输、验证、移交采购的产品必须按规定进行验证，禁止不合格产品使用到工程项目中。采购的产品应按合同、采购文件进有关标准规范进行验收、移交，并办理完备的交验手续。应根据采购合同检查交付的产品和质量证明资料，
10、填写产品交验记录。6、 不合格的产品或不符合服务的处置应严格做好采购不合格品的控制工作。采购不合格品是指所采购的产品在验收、施工、试车和保质期内发现产品不符合要求时，必须对不合格产品进行记录和标识，并区别不同情况，按合同和相关技术标准采用返工、返修、让步接收、降级使用、拒收等方式进行处置。7、 采购资料归档采购产品的资料应归档保存。包括计划、供应商评价选择记录、采购招标投标文件、询价记录、合同以及要约与承诺的有关文件。项目物资采购管理一、物资采购计划管理物资采购计划由物资采购部门跟进项目生产部门编制并且经过审核批准的物资需用计划，通过库存情况进行物资需求分析，并确定采购数量和采购方法后进行编制
11、。物资采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。另参考“施工项目材料计划管理”。二、 物资采购方式1、 公开招标采购指对于采购金额数量较大、技术复杂且较多可供选择供应商时，采用公开招标方式选择供应商。2、 邀请招标采购指采购金额数量较小、技术要求程度低，需要供应商进行技术配合支持时，从企业合格供应商名单当中邀请至少三家参与投标的采购方式。3、 独家议标采购项目采购如果出现只有唯一供应商，或者为保证原有采购项目的一致性需继续从原供应处少量添购的特殊情况下才采取独家议标方式。项目内容施工项目采购管理项目物资采购管理4、询价采购对于规格、标准统一，质量差别很小，现货充足，且价格
12、变化幅度小的物质，可以在合格供应商名录中选定几个供应商进行报价比较，来确定供应商。5、零星采购同类物资在本项目实施工程中的采购总数较小的物采购，由项目材料部在建材市场进行现行采购，无需签订采购合同。三、物资采购的招标管理1、招标阶段的准备工作（1）货物采购分标确定采购部门应考虑资金情况和货物采购计划，根据项目的以下情况对拟进行采购的物资进行合理分标。1）有利于投标竞争应按照工程项目中材料设备之间的关系、标的物预计金额的大小恰当地进行分标。划分的大小事否合适关系到招标工作是否成功。如果划分过大，就无法吸引中小供货商参加竞争，仅仅有少数实力雄厚的大供货商参与投标竞争，就会使标价抬高。但如果划分过小
13、，就会对实力雄厚的大承包商缺乏吸引力。2）工程进度和供货时间分阶段招标的计划应以供货进度计划、工程进度要求为原则，综合考虑资金、制造周期、运输、仓储能力等条件，既不能延误工程需要，也不能提前供货，以免影响资金周转，同时也使采购人支出过多的保管和保养费用。3）供货地点分阶段招标的计划应合理考虑工程施工地点的情况，从而结婚各地供货商的供货能力、运输条件等进行分标，不仅要保证供货，还要有利于降低成本。4）市场供应情况在保证工程需要的情况下，要合理预计市场价格的浮动影响，避免一次性大规模采购，合理分阶段、分批采购。5）资金情况应考虑资金的到位情况和资金周转计划合理进行分标。（2）资格审查：根据项目采购
14、计划，采购人员对有合作意向的物资供应商进行资格审查；应要求参加资格审查的物资供应商如实填写供应商资格审查表（见附表1），并提供以下资料：1）企业及产品简介；2）营业执照原件（应经过年检）；3）产品生产许可证书、准用证；4）产品检验报告、材质证明、产品合格证明；5）使用该产品的代表工程项目；项目内容施工项目采购管理项目物资采购管理6）其他必要资料。审查人员负责对资格审查表和提供资料的真实性、有效性和符合性进行验证，保存资料或复印件，作出审查结论。（3） 考察必要时，招标有关人员应在供应商能力评价前对供应商进行考察。考察的内容应包括：生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力
15、、售后服务能力及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等。考察结束后，考察组织者应将考察内容和结论写入供应商考察报告（见附表2），作为对供应商进行能力评价的依据。（4） 样品/样本报批根据合同规定及工程实际情况，对需要进行样品/样本审批的物资，项目技术负责人应提前确定需要，由材料部提交样品/样本报批表（见附表3），明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求。收到样品/样本后，交项目技术负责人会同相关专业人员共同审核。技术负责人应向工程管理部及成本管理部办理报批手续，并将样品/样本报批结果通知相关部门。（5） 综合评价：采购人员通过对资格预审情况、考察结果、价格与工程要求的比较，应对供应商做出以下方面的评价。1）供应商和厂家的资质是否符合规定要求；2）产品的功能、质量、安全、环保等方面是否符合要求；3）价格是否合理（必要时应附 成本分析）；4）生产能力能否保证工期要求。材料部负责将评价结论记录于供应商评价表（见附表4）。2、 招标方式（1）公开招标公开招标有利于降低工程造价，提高供货质量。但在以下情况可不进行公开招标。、1）发生突发事件时
