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1、20XX年沙盘模拟实训报告心得体会多篇沙盘模拟是财务管理的重要教学手段之一,沙盘模拟实训模式曾风靡欧美,现已被普遍纳入到我国高等院校的教学体系中。下面是，为大家准备的沙盘模拟实训报告心得体会，希望大家喜欢!沙盘模拟实训报告心得体会范文1：这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的公司。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采买部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，着手实践，在模拟的公司中，对组成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟操练。只管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践
2、不足，但我们仍是从惨痛的教训中吸取了经验。实践操作过程中，老师率领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己达成。在团队中我担当了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分派。我的主要任1/12务是每年年初辅助CEO进行生产与销售估算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各样费用，编制收益表和财产欠债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严实谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够仔细，致使我在财务这块承受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。在现金支付与记账的过程中，必须做到仔细和谨慎，每发生
3、一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后边计算费用、编制收益表和财产欠债表的基础;每一年的年末，财产欠债表是一定要做到财产=欠债+所有者权益，这关于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差致使等式不平衡。在开初的时候我以为只需掌握了相应的知识，为一个公司做简单的估算、编制收益表和财产欠债表是一份比较容易的工作，但当真实进行公司营运的实际操作时才深深感觉到，作为一位财务总监，只是做资本估算、编制财务报表是远远不够的。在一个公司中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部
4、门磋商、合作，做好交流工作，实现公司资本的有效运转。公司的营运成立在资本的基础上，广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的2/12开发、ISO资格的认证和管理费用的估算，无一不波及到资本的支付与周转。当流动资本不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许公司申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖公司财产等问题。因此，财务总监不单要认识并掌握公司的资本运行情况，还要认识各部门的营运情况，为公司做出一个最合理的资本估算，使公司的营运实现有利可图。接下来说一下我担当财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充散发挥团队精神;在公司初期要理性剖
5、析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资本估算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;正确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采买资料。在老师耐心的指导下，通过本次ERP沙盘模拟实践，我对公司资源计划有了一个系统的认识和认识，体验到了一个制造型公司从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到公司实际营运过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，公司管理者做好自己的本员工作，协调好部门之间、员工之间的交流工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到好多知识。最后，感谢老师从头至尾的仔细
6、指导，为我们耐心解说!沙盘模拟实训报告心得体会范文2：3/12今天在陕服举行了ERP沙盘模拟实训，学校邀请北京的老师为我们做实训，肆虐的高温比可是财经系全体同学工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心。我们专业课老师在系领导的率领和激励下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野。(ERPEnterpriseResourcePlanning)公司资源计划系统，是指成立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为公司内外人员提供有关事务办理控制和决议支持
7、手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代公司普遍采用的营运模式，反应时代对公司合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为公司在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍旧是以MRP为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP，它是以顾客驱动的、鉴于时间的、面向整个供给链管理的公司资源计划。我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个公司四年。实训老师将我们分红了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。记得平顶哥在小组中扮演的是CEO，角色很重
8、要，4/12CEO做不好，整个公司的营运也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此大家很陌生，也不懂得怎样运作，在老师率领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的认识后才慢慢的进入状况的。通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，营运总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争敌手的预测剖析，并与财务总监的交流，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单生产，交货
9、。这个步骤是很好达成的，因为预先已经经过周祥的预测，所以采买总监根据订单，从财务总监手中支出资本下料，营运总监根据生产线能力进行有序的生产，订单达成时交货，获得货款。3.生产规模的决议。这个步骤主假如由营运总监、营销总监和财务总监共同达成的。营销总监根据市场趋势剖析预测出此后的市场需求，营运总监根据数据进行决议，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监剖析市场，预测未5/12来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据剖析结果，通过与财务总监的交流，对不同的市场(本地，地区，国内，亚洲，世界)和不同的产品(P1，P
10、2，P3，P4)以及*和ISO*认证做出不同的资本投入。5.资本的运作。能够说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资本的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资本状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷)、贴现、高利贷，保证流动资本的持续。通过这次培训，我在剖析市场，拟订战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个公司是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感觉可笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。短短几天的学习时间只能对整体做一般性认识，针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP
11、还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为财经系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自己的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技术，ERP培训就是财经系领导给我们提供的一个很好的时机。领导对我们教师的关心让我们备感温暖，同时也鞭策着我们要充分利用ERP教学课程为财经系争创先进。沙盘模拟实训报告心得体会范文3：6/12在今年酷热的夏天，肆虐的高温比可是财经系全体教工工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心。我们专业课老师在系领导的率领和激励下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综
12、合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野。(ERPEnterpriseResourcePlanning)公司资源计划系统，是指成立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为公司内外人员提供有关事务办理控制和决议支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代公司普遍采用的营运模式，反应时代对公司合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为公司在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍旧是以MRP为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP，它是以顾客驱动的、鉴于时间的、面向整个供给链管理的公司资源计划。我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有
13、短短两天，但在这两天里我们要经营一个公司四年。实训老师将我们分红了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整个公司的营运也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，7/12对此很陌生，也不懂得怎样运作，在老师率领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的认识后才慢慢的进入状况的。通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，营运总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市
14、场情况和公司的生产力，以及对竞争敌手的预测剖析，并与财务总监的交流，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好达成的，因为预先已经经过周祥的预测，所以采买总监根据订单，从财务总监手中支出资本下料，营运总监根据生产线能力进行有序的生产，订单达成时交货，获得货款。3.生产规模的决议。这个步骤主假如由营运总监、营销总监和财务总监共同达成的。营销总监根据市场趋势剖析预测出此后的市场需求，营运总监根据数据进行决议，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监剖析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据剖析结果，通过与财
