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1、坚决实践科学发展观坚持执行集团化运营模式 坚定创新构筑一流集团财务尊敬的康总，各位集团领导,各位同仁：下午好！我非常荣幸能够代表集团财务、总部部门、财会部、财务公司，向各位领导与同仁汇报学习实践科学发展观心得体会。共鸣之处，请大家尽情分享，不妥之点，敬请批评斧正。按照集团党组“富国强军，打造国际一流集团”学习实践科学发展观目标要求，集团财务从学习三本书规定动作入手，组织调研讨论新形势下集团财务体制与机制建设，得出了“坚决实践科学发展观，坚持执行集团化运营模式，坚定创新构筑一流集团财务的结论。具体报告如下:一、坚决实践科学发展观1铭记胡锦涛总书记科学发展观思想在新的发展阶段继续发展中国特色社会主
2、义，必须深入贯彻落实科学发展观。科学发展观的核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。确立科学发展观，对于提高党领导经济工作的水平和驾驭全局的能力，实现全面建设小康社会的宏伟目标至关重要；必须坚持全面协调可持续发展，要按照中国特色社会主义事业总体布局，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，促进现代化建设各个环节、各个方面相协调，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调。坚持以人为本，全面协调可持续的发展观，是我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家发展事业全局出发提出的重大战略思想。科学发展观总结了二十多年来我国改革开放和现代化建
3、设的成功经验，吸取了世界上其他国家在发展进程中的经验教训，反映了我党对发展问题的新认识。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是运用马克思主义的立场、观点、方法认识和分析社会主义现代化建设的丰富实践，深化对经济社会发展一般规律认识的成果，是中国特色社会主义理论体系的有机组成部分，是马克思主义中国化的最新成果，是党的最可宝贵的政治和精神财富，是全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。2牢记李荣融主任企业科学发展规律科学发展规律就是从世界观和方法论的高度把握事物科学发展的规律；四个规律：科学发展规律，企业发展的一般规律，企业所在行业的发展规律，企业自身发展规律。企业发展的一般规律就是对于所有
4、企业发展具有普遍适用性的科学规律；企业所在行业的发展规律就是不同的企业所在的不同的行业或产业的发展升级的客观规律；企业自身发展规律就是作为个体的具体企业发展其特殊的内在规律。3谨记康日新总经理贯彻落实核工业科学发展规律我们要研究国际核工业和我国核工业的发展规律，充分认识核工业军与民不可分的特性，充分认识核工业产业链的特性，充分认识核安全突出重要的特性，充分认识当前集团公司主导产业规模化发展、全方位推进的阶段特性，弘扬“事业高于一切，责任重于一切，严细融于一切，进取成就一切”的核工业精神，按照“垂直管理，分级授权，相互协作，横向约束，规范化、程序化和信息化运作”的管理模式，注意把握“视场（战略眼
5、光和胸怀）、士场（好的领导班子带动好的士气）、势场（营造良好的社会生态环境）、市场（市场份额）”四个“场”的企业发展理念，实现富国强军，打造国际一流集团目标。4集团财务坚决实践科学发展观坚决服从集团公司指挥，不折不扣落实执行力，做政治上合格士兵；坚决排除各种险雷，不遗余力提升业务素质，做经济上过硬工兵；坚决防范各类风险，持续创新工作方法与工具，做文化上先进卫兵。采取支撑集团公司产业加速发展的“积极财务”策略，即“凡是利于集团科学发展的速行；凡是增加集团经营风险的慎行；凡是损害集团根本利益的禁行。”通过“三兵”（士兵、工兵、卫兵）和“三行”（速行、慎行、禁行）服务与管控，实现集团财务目标，为国际
6、一流集团贡献聪明与才智。5坚决与实践“坚决”就是要鼓足勇气，不畏艰难，敢于牺牲，“坚持”就是一以贯之，常抓不懈，长期执行，“坚定”就是树立信念，心里不打鼓、行动不打折。“实践”就是目标清晰，方向正确，勇于尝试，不犯原则错误，敢于承担责任。坚决、坚持、坚定实践康总关于加快集团公司科学发展提出的七个“必须”，即必须始终按照中央“寓军于民”的方针，坚定不移地走军民融合的道路；必须要突出经济发展，确保国有资产保值增值；必须坚持统筹协调，推动核工业整体发展；必须始终坚持核工业安全发展；必须做好资源保障供应，实现核工业可持续发展；必须坚持自主创新，不断增强核心竞争能力；必须提升管理创新水平，实现管理跨越。
7、二、坚持执行集团化运营模式 1毛泽东、邓小平、江泽民关于集团化运作的论述小平同志讲，“金融很重要，是现代经济的核心，金融搞活了，金融搞好了，一着棋活，全盘皆活”。小平同志又说，“现在世界发生转折，这是个机遇”，就像金融危机一样，对我们来说，有挑战，也有机遇。“过去我们比上不足比下有余”，这也符合我们集团的特点，“现在比下也有问题了”，这个倒不符合我们集团的发展，我们比下没有问题。“我们也在发展，但与他们比较起来，我们人口多，世界市场被别的国家占去了”。我们集团人口多，不是我们在职员工多，我们员工总数中有将近50%是离退休职工，过去军工遗留项目人口也比较多。有的企业是新成立的，就没有这个负担。“
8、世界市场被别的国家占去了”，我们的核工业市场，被其他集团占去了，被没有包袱的企业集团占去了。“我们面临着这么一个压力，算做友好的压力吧”，“我们不抓住机会使经济上一个台阶，别人会跳得比我们快得多，我们就落在后面了。要研究一下，我总觉得有这么一个问题。机会难得呀”，这是小平同志讲的。江泽民同志讲到，“我国是一个统一的社会主义国家”，与此对应，我们集团是一个中央大型骨干企业，“尽管各地的发展不平衡”，我们则是各成员单位发展不平衡，“但在经济上是一个整体，相互支持，相互关联，相互影响，相互制约，而且根本的利益是一致的。我常比喻，我们事业的发展如同一艘前进中的航船，中央和地方都在这条船上”，集团和各成
9、员单位，也在这条船上。“各地区各部门一定要同舟共济”，各部门各成员单位一定要同舟共济，“谁也不可能置身于整体之外，谁也不能强调自己这里要特殊，更不能只顾自己、不顾他人。如果船翻了，无一幸免，都要遭殃。只有大家都认识到这个道理，我们的航船才可能乘风破浪、胜利前进。”毛泽东同志说到，“人类总是不断发展的,自然界也总是不断发展的，永远不会停止在一个水平上。因此，人类总得不断地总结经验，有所发现,有所发明，有所创造，有所前进”。集团财务要跟上时代的脚步，要善于学习，不断发展，不断前进。2核工业“两弹一艇”、“核电自主与引进创新”、“核燃料自主与引进创新”历史经验例证1955-1978年的第一次创业，中
10、央领导运筹帷幄，核工业人集团作战，克服重重苦难，成功研制了原子弹、氢弹和核潜艇，使我国国防实力实现质的飞跃，为提高国际地位、保障国家安全作出了历史性的重大贡献。1978-2004年，在党中央国务院的正确领导下，核工业人众志成城，二次创业，我国的民族核电成功起步，秦山一期的成功实现了中国大陆核电零的突破，秦山二期实现了我国自主设计、自主建设的重大跨越，大亚湾、秦山三期、江苏田湾核电站均是对外合作引进的典范。核燃料是核电站的粮食，集团公司通过自主创新与引进吸收相结合，形成了拥有完全自主知识产权的核燃料生产技术，关键环节已具有国际先进水平，部分环节生产能力有富余。这一切都是集团化运作的成果，集团化运
11、作是核工业的优良传统。3核工业发展新阶段“集团化运作、专业化经营、集成式管理”实践集团化运作：集团公司制定战略、制定规则，不断研究集团化运作，大力推广成熟的集团化方案，把全集团作为发展的统一平台，依托集团公司的核电核燃料等主业项目，不断培育集团公司专业化公司的竞争能力，带动相关成员单位共同发展，实现集团“上下一盘棋，全体大发展”的科学发展局面。专业化经营：利用成员单位长期积累的专业优势，在集团产业链的各个环节上打造专业化公司，推动集团化发展，巩固和持续提高各单位的核心竞争力，提高竞争者准入门槛，真正做到全面协调可持续发展。核电工程公司：集团核电工程设计总承包的专业化公司。新能工程公司：集团核燃
12、料工程设计总承包的专业化公司。财务公司：集团金融专业化公司。原子能公司：集团铀产品贸易专业化公司。铀业公司：集团天然铀采冶专业化公司。地质局：集团铀资源勘探专业化平台。集成式管理：各企业在集团制定的规则下进行生产经营活动，把自身的财力、精力聚焦到自身主业，各行其道，各尽其责，各显其能，不断提升主业实力，不断打造技术壁垒，形成集团公司优势模块式业务，促进集团大发展。4中核集团“制衡、分权、集权”与“和谐、秩序、持续”发展结论。在集团公司党组的统一领导下，细化运行规则，集团总部与成员单位相互制衡、互动激励与反馈，成员单位充分享有权利，承担责任，成员单位局部利益服从集团整体利益，各行其道，各尽其责，
13、各显其能，形成集团公司集权与分权的有机制衡与统一，做强成员单位，做大中核集团，从而实现集团公司“和谐、秩序、持续”的全面协调可持续发展。三、坚定创新构筑一流集团财务1生存垄断财务向发展竞争财务转型 坚决传承优秀文化，四个一切精神“事业高于一切，责任重于一切，严细融于一切，进取成就一切”是核工业的优秀核心文化，是几代核工业人艰苦奋斗、不断进取的宝贵精神财富，我们要坚决传承下去。坚持创新服务理念，“集团化运作、专业化经营、集成式管理实践”是集团公司在发展新阶段的新理念，目前集团财务处于生存垄断向发展竞争转型过程中，必须以科学发展观为指导，不断解放思想，坚持创新，打造新思维、新理念，服务集团发展。坚
14、定竞争多赢境界，我们生存在一个竞争多于战争的年代，战争的残酷是生命的消失，竞争的文明是组织的再生；战争以降服为结果，竞争以双赢或多赢为境界。集团财务由生存垄断向发展竞争转型，需要坚定竞争多赢境界。2一流集团财务描述良好社会生态环境：企业是社会活动中的一个单元，整个社会千千万万个单元，与企业有密切关系的也有很多单元，有客户、供应商、竞争者、政府管理部门、社会力量，经济学上讲叫做相关利益者，企业要发展，实现价值最大化，必须处理好相关利益者关系，采用“5对1”的客户管理模式（客户信息经理、客户关系经理、客户产品经理、客户风险经理、客户高级经理），在集团现有良好社会生态环境的基础上，再上台阶。竞争可比
15、的战略与与战术财务目标：对于一个公司来讲，其中最重要的能力就是必须要有良好的愿景，比较开阔的视野，也就是战略。战略部分第一个就要解决你的愿景是要干什么。我们的财务愿景就是要成为一流的集团财务，这个战略制定好了，怎么达到即战术问题也要重点研究。效益、产品、资金可持续资源保障：“我们是企业，企业就要讲经济效益。”“我们是企业，企业就要立足客户需求，研发、生产、销售有形和无形产品，为客户服务，让客户满意。”“我们是企业，企业就要讲效益；要效益，就必须为客户提供满意的产品；要产品必须千方百计找到钱；找到钱，还要用好钱、管好钱、赚到钱，实现效益并创造价值。”3、集团“3339”财务模式集团财务立足产品服
16、务创新、持续业务提升、基础建设保障3个层面，着力集团存量、增量、储量3种能量管理，推广运用6管理、星级管理、5对1客户管理3个方法，全面开展9项财务重点工作，打造“3339”财务模式，即：1.存量债务集团化运作；2.深化全面预算管理；3.保障集团发展资金；4.主业成本价格定标；5.财务风险集团管控；6.保障战略资源储备；7.营造良好生态环境；8.加速财会信息建设；9.加强财会队伍建设。集团化融资工作建立“三位一体、三级联动”的多方协作机制，2008年落实项目资金需求118亿元，节约财务费用5000万元。2008年底与国内六大银行签署了战略合作协议，获3500亿元授信额度。集团化保险成功签署福清核电工程建筑安装一切险及第三者责任险保单，是全球首份核电建安工程中文保单，此后迅速复制到方家山、三门核电。集团公司2007
