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1、工期、资源、费用优化方案1、工期优化施工进度计划的初步方案的总工期就是关键线路的持续时间,在施工过程中，如果有部分资源供应不上，或资源充足,可延长个别关键工作的持续时间(相应地减少这些工作的资源供应速度）或缩短关键工作时间，直至达到满足规定工期要求为止。确定各关键工作能压缩的时间,一般按以下因素决定优先缩短持续时间的关键工作：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;有充足备用资源的工作;缩短工作持续时间较长的工作。将能优先缩短的关键工作压缩至量短时间,并找出关键线路，尽量做到资源优化。优化完成后,计算工期，如满足规定工期的要求，则优化完成。2、资源优化资源优化不是完成一项工程任务所需的资源量可
2、以减少。完成一项工程任务所需的资源量基本是不变的,不可能通过资源优化而使其减少,更不可能通过资源优化将其减至最少。资源优化是通过改变各工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。本工程因还有其他单位需进行施工配合，交叉作业情况较多，为避免资源动态尽可能不出现短时高峰，因而该装修工程采用“工期固定，资源均衡的优化方案.尽量在工期不变的条件下，使资源分布尽量处于均衡状态，这将大大减少施工现场临时设施，有利于施工组织管理和取得良好的经济效益。3、费用优化费用优化也就是工期一成本优化。是寻求最低成本时最短工期安排。工程直接费用和间接费用总和最小时的工期，为最优工期。施工过程中将按如下步骤进行优化：
3、计算工程总直接费；计算直接费的费用率;确定间接费的费用率；计算工期：在进度计划中找出直接费率最低的一项关键工作或组关键工作,作为缩短持续时间的对象；缩短找出的关键工作的持续时间其缩短值必须符合在关键线路不能变为非关键线路；计算相应的费用增值加值；考虑到工期变化带来的间接费用变化及其他损益，在此基础上计算总费用。重复以上步骤直至总费用不再降低为止。四、“抢”工期本工程工期紧，我公司经过认真编排测算，认为应该在抢工期的“抢字上做文章。集中优势力量,打一场漂亮的“抢”工期战。科学、合理地安排施工进度，以完善的施工组织措施,打一场“抢工期的硬仗。我公司将本工程项目列为公司本年度重点工程,决定成立以公司
4、副总经理为首的领导小组，对本工程直接指挥、监督，并由公司最优秀的项目经理组成本工程项目经理，技术、质量、安全、材料供应和木工、钢筋、焊工、瓦工、电等专业工种负责人和懂管理、懂技术、懂施工工艺的施工人员直接由公司调派，科学、合理安排工程施工,制定逐层施工进度分计划表，采取平行、立体交叉作业，“抢”工期。机械化施工：我公司开工前2天将调拨一批新添制的瓦工、钢筋工、木工等施工机械，并委派公司设备科人员驻现场保养维护，机械化施工“抢”工期。专款专用认真编制工程资金需求计划书，保证业主工程款专款专用。及时、足额发放工人工资,最大限度调动施工人员积极性。健全劳动保护制度,保证施工人员身心健康。工厂化施工，石材等在公司加工厂精加工后，按计划分批运转到施工现场，减少存放等环节,“抢”工期。非自己因素造成工期延误的对策：在工程工期控制上,我们将严格执行施工进度计划,当其他专业施工队伍发生工期延误时，我们将主动会同业主、工程监理、专业施工队伍进行协调，分析工期延误原因,发现问题、找出问题、解决问题。我们将进行工期修正，根据工程实际情况增加施工人员,调整作业时间,科学、合理地保证总工期，绝不会因为其他专业施工队伍发生工期延误，而影响我公司的总工期进度。
