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1、财务总监工作总结5篇财务总监工作总结（5篇）【篇一】过去的一年，对我而言，是特别特别而又存心义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我带领计财部的各位同仁，内行领导的关怀、爱惜、支持下，以高度的责任感，遵守职责，求实开辟，将支行的发展推上了一个新的台阶。一、从基础下手，着力于人员素质培育，保障支行的稳重经营。1. 成立健全各项规章制度，确定会计出纳工作的基础。今年我依据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并依照缺什么补什么的原则，增补成立了上些新的制度，对支行增强内控、防备风险起到了踊跃的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，实时组织、制定出台了“”，
2、有效地截止了风险的延伸。2. 增强监察检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面增强查核，推行工效挂钩的体制，按月查核差错率，并敦促整顿问题，实时除去事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采纳按期、不按期，惯例与专项检查相联合的方式，实时发现工作中的难点、重点，再因材施教，解决问题，有效地防备了经营风险。3. 以人为本，增强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1. 主动、踊跃地抓好服务工作，坚韧不拔地搞好优良文明服务，建立服务意识；2. 坚持业务学习制度，一致学习新文件，从实质操作出发，将碰到的问题及难点列举出来
3、，经过研究议论，追求解决门路；3. 坚持查核与经济效益指标挂钩。4. 成立了以骨干为主的结算小组；5. 踊跃地组织柜员上岗考试。6. 培育一线员工自觉养成对传票审察的习惯。7. 睁开不按期的技术比武、知识比赛，增强对员工综合能力的培育，提高结算工作质量和效率。二、增强成本义识，规范财务管理，努力提高经济效益。1 、更好的达成年度财务工作，我严格依照财务制度等规定，认真编制财务进出计划，实时完好正确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年关进行详尽地财务剖析；在财产购买上做到了先审批后购买，在固定花费上，整年正确的计算计提并上缴了员工福利费、工会经费、员工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险
4、金、住宅公积金、固定财产折旧、长久待摊财产的摊销、对付利息等，并依照营业花费子目规范列支。2 、花费支出推行了专户、专项管理在暂时存款科目中设置了营业花费专户，特意核算营业花费支出，成立了相应的手工台账，推行了一支笔审批制度，严格划分了业务经营支出资本和花费支出资本。在花费使用上压缩了不用要的开销，厉行节俭，用最少的资本获取最大利润。20xx年开销花费总数为万元，较上年增添了万元，增幅为%；实现收入万元，较上年增添万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增添速度是花费增添速度的2倍。在花费的管理上，依据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真履行审批制度，做好平常的账务办理，并将花费使用状况及
5、财务制度中规定比率列支的花费项目进行说明，以便行领导掌握花费开销去处。整年按总部花费率的查核标准，支行实质花费率为%，节俭花费5个百分点，花费总数没有打破下达的年度花费控制指标。三、恪尽责责，确实增强自己建设。我在抓好管理的同时，确实侧重增强自己建设，增强驾御工作能力。一是增强学习，不停增强工作的原则性和预示性。二是坚持脚踏实地的作风，坚持抵制和反对腐败悲观现象，在实质工作中，踊跃帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，脚踏实地的工作态度，脚踏实地的科学态度，推进各项工作的睁开。三是增强团联合作，不搞个人主义。四、明年的工作构思及重点：1 、发掘人力资源，调换全部踊跃要素。立足在现有人员的基础上，
6、依据当古人员的知识构造、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。2 、降低成本花费，促进效益的稳步增添。一是增强成本管理，减少成天性资本流失。二是增强结算管理，最大限度地增添可用资本。三是合理分配资本，提高资本利用率；认真匡算资本流量，尽可能地压缩无效资本和低效资本占用，力争利润最大化。四是降低花费开销，增强盈余水平。五是正确做好各项财务测算，为行领导的决议供给依据。3、充散发挥职能部门的“职能”，增强管理，加速工作的效率。回顾一年的工作，在平庸而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与愉悦，重要的是丰富与锻炼了自己，固然我的工作获得了必定的成绩
7、，但仍有很多不足，仍需在此后工作中不停地加以完美。面对日趋变化的金融经济局势，金融工作任重而道远，成绩永久属于过去，在此后的工作中，我将不停完美提高工作水平，在新的一年老上一个新的台阶。【篇二】还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小瞧这类压力，我见过很有些才干的老板对财务的认识都有误差，包含有一次我看中央电视台的对话节目，国内某有名的公司家说他选老实人适合做财务负责人，实质上质量好的聪慧人材适合做财务负责人。形成这类账房先生的观点，是长久以来我们国家都是把会计看作账房先生来对待的结果，实在是有点可悲!连续不停的学习准备。中国处于一个改革的年月，改革就意味着改革，就像古哲学家阿里斯多
8、德说的：每天太阳都是新的。这就要求我们一定不停的学习。我学的会计教材仍是资本均衡表，完好部是计划经济那一套，固然在原单位也接触过财产欠债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这类变化，就开始参加注册会计师考试，考完此后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完此后又参加国际内部审计师考试(很惋惜，过了两门，此后因为一些事给耽搁了)，我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大概买了有一万块钱的专业书本自学。说真话，无论在哪家公司，空暇时我基本上都是在看书，我有今日，除了机会以外，更多的是自己不停的学习的结果，而学习就是一种准备，机会老是给有准备的人。
9、自然，参加考试，拿到各样证书，是一个结果，有一块招牌，可是，你更要注意这个学习的过程，我也不同意放弃工作去考据书，假如你在工作中学习，把学习与工作联合起来，更有益于你的经验累积和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说怎样怎样难考，我有时真不理解，说真话，固然我考注册会计师也用了三年，也没有感觉很难，到考试的前十天我才告假回去参加考试。我感觉重点在平常，学是为了用，不只是是为了考(自然你总考可是也不可以，跌份!)。对于自学，假如你已经有相当的专业理论基础知识了，看书我感觉最好是看西方专业第一版物。假如你的英文好就看原版的(惋惜，我的英文不可以，这也是我最遗憾的一件事，不然，我也去考acca了，我
10、看过acca的几种中文教材，我感觉不难考，我也有个香港同事，有好几种外国注册会计师和基金经理的资格，就是考可是中国的注册会计师资格)，不然就看翻译的。就我看，国内出的专业书本还没有离开计划经济时代的印迹，太浅!不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济阐述，西方人是我们的长辈。对于连续不停的学习的领会(包含参加考试等)是我一直围绕着为了连续不停地用这其中心来进行学习.财务管理工具的掌握。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这类提高集中反应在对市场的决议迅速反响。你自然要掌握好与财务会计及公司经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我絮叨。我感觉，你不该限于对财务工具的掌握。你要对公司
11、剖析得透辟，一定掌握得更全面一些。但你要记着，全部的管理工具的掌握，都是为你剖析公司的将来发展趋向服务的，为你展望和将要实行的目标服务的;是为了迅速获取实用的信息，实时决议，以便适应公司所面对的市场不停的变化状况。对于用人。我再次重申的财务总监的用人本领，财务是一个至关重要的部门，好多商业奥密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要只是依赖人力资源部的人，你得亲身选人和鉴识人.假如一个人用两个标准来权衡的话，对这四种人你一定有清醒的认识。一个标准是质量(或人格);另一个标准是专业(或学问)。原则性和灵巧性的掌握。财务是一个直接关系到公司每一个人利益的部门，很简单成为众矢之
12、的。假如你把好多人都冒犯了，你的工作就很难睁开。其余工作就做不下去，比方让你主持公司年度估算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最后大概半年，被调到公司在大陆设的总部任公司总监助理，主要辅助他们(香港人和台湾人)为在大陆建立的几十家公司进行管理和供给管理服务咨询工作。当你和财务总监打交道时，就会领会到掌握原则性和灵巧性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监。他几乎和全部高层都有矛盾。提及来也不是全部是他的错，但因为在工作中不可以很好的把原则性和灵巧性相联合，工作到处被动，难以睁开，和同事吵嘴的也许多。其结果是他在公司成了孤苦伶仃。弄到最后连老板都烦他
13、了(自然说究竟也是交流问题)，这明显对公司的一点利处都没有。这类人叫我来看，他做财务部经理适合，必定不是合作财务总监。因为他不可以站在公司的一个战略高度来掌握财务工作中的原则性和灵巧性，那时他的渎职!有人可能说：我假如具备你上边说的那些素质，我就做ceo了，而不是做cfo，我感觉你想得没错，作为一个真切的财务总监，你在公司的地位是仅次于ceo的人，可是我告诫你，假如你想干好，就完全的取消这个念想，老老实实做ceo的助手和顾问角色，永久不要有代替他的想法【篇三】xx 年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像以前二十余年同样，没有什么特别大的贡献，只有平庸的工作，平庸的生活。可是平庸的生活才是真理，刺激的生活谁也过不了几日，我向来就这样平平庸淡的度过了一年。光阴荏苒，xx年很快就要过去了，回顾过去的一年，内心不由感触万千时间如梭，转瞬间又将越过一个年度之坎，回顾望，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。作为公司子公司的公司，财务部是公司的重点部门之一，对内财务管理水平的要求应不停提高，对外要对付税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工不辞辛苦、同心合力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力对比xx年又迈进了一步。回顾
