《株洲高新电业电力工程公司2002年工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《株洲高新电业电力工程公司2002年工作总结.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、与时俱进，变革创新，规范管理 建 立 完 善 现 代 化 企 业 管 理 体 系 -株洲高新电业电力工程公司2002年工作总结 岁月无声，岁月有痕，繁忙而又硕果累累的一年又要过去了。在这一年中，电力工程公司度过了她六岁的生日，在这一年中，我们顺利完成“城网”改造计划并拉开“农网”改造的序幕，在这一年中，她顺利地完成了机构调整，现代企业管理体系进一步完善。在局、高新电业股份有限公司的大力支持和英明指导下，在兄弟单位的通力协作下，通过公司全体员工的努力，我们克服种种困难，顺利完成了局和高新电业股份有限公司下达的各项安全、生产、经营指标，基本实现2001年底制定的2002年度工作思路；公司管理实现了
2、制度化、规范化；管理人员和技术人员的综合素质稳步提高；社会影响日益扩大，市场竞争力大大加强。现就我公司2002年度主要工作情况进行总结如下。 一、 合理调配、强化管理，各项生产工作任务顺利完成 1、 新建安装工程 1 根据局下达的生产任务，2002年度新开工“城网”改造项目42个，其中已经完成40个；完成大修更改工程5个。 2 完成航电35KV变电站枢纽工程；完成叶子冲变电站电源电缆工程；完成了河西政务中心、中南林学院、宏园工业园等多个新上配电间的安装、调试、送电工作。 2、改、扩建工作 1 完成南华变综合自动化改造工作；完成110KV石子岭变电 站改造工作；完成排前变电站一期改造工作；完成1
3、10KV 烈士塔变电站改造工作；完成110KV网岭变电站改造工作； 排前变电站二期改造工作基本就绪。 2 完成铜塘湾、南华等变电站的开关更换工作；完成张家园、 月形山、清水塘变电站的刀闸更换工作；完成请水塘、周 垅坡变电站的部分PB更换工作。 3 承接省公司计划的220KV白马垅变电站线路改造工程的 过渡部分工程，并即将顺利完工。 4 按照两网改造计划，完成了新华路等处的架空线改电缆工 程以及线路的维护、改造工作。 3、检修与缺陷处理工作（截止到8月份机构调整前、） 1 按年度计划完成我局所辖110KV变电站以及开关站、开闭所的年度检修工作。 2 对所维护的变电站、开关站开展了绝缘监督、油化验
4、、保护校验工作。 3 完成市区用户的低周保护校验工作。 4 开展市区用户关口保护检验工作。 5 完成10KV、110KV线路的检修与缺陷处理工作，完成率100%。 4、业扩工程 承接株冶工业园、人民银行、兴隆化工、中南林学院等61个业扩工程，实现产值 万元，并在工程建设过程中始终贯彻诚信为本的的理念，通过“精品工程”、“样板工程”提升公司形象，扩大市场影响力和市场竞争力。 二、 全员动员，监督、考核有机结合，顺利完成年度安全生产目标 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，“安全工作要长抓不懈”，这些都是老生常谈，但对于生产一线单位的电力工程公司来讲，就浓缩为一个主题保命、保网、保主设备
5、。切实作好这项工作不仅仅关系到一个安全目标的实现，还决定着我们今后生存和发展的重要问题。通过一年来的努力，公司的安全局面比去年同期有明显提高，实现一个百日安全生产累进期。这些都和我们在安全工作上投入大量人力、物力和大量细致工作的开展分不开的。 1、 切实提高全员安全生产意识 安全生产工作的开展一直是公司领导关注的首要问题，为进一步提高公司广大职工对安全生产重要性的认识，公司切实加强了安全生产的教育力度，基本做到了逢会必讲安全，逢事必讲安全，每月的安全生产例会雷打不动，每周四次的安全学习宁多不缺，并及时组织对事故、故障、违章的分析会。当班队工程任务紧，人员需长期在外时，公司都会要求把安全学习资料
6、带到工地，进行现场学习。公司还积极开展各项安全活动，从各个方面加强安全教育，通过横幅、宣传标语、板报、标牌等各种形式进行广泛的宣传；在10月份，安全生产法刚刚颁布，公司就立即组织全公司范围的学习和知识竞赛活动。通过一年来的努力，安全生产已经不仅仅是一句空话，遵章守纪已经蔚然成风，为今后进一步扩大安全工作的成果奠定了坚实的群众基础。 2、明确安全生产岗位职责，严肃奖惩制度 为加大公司安全工作管理力度，公司设立了安全管理工程师岗位，专门负责公司三级安全监管机构的运作管理，在班队设立兼职技安员，在三级安全监查网中做到“三个一”：一人一事一点要求每天一个工作现场有一人监督执规；一事一究一处罚现场安全监
7、察员直接对公司负责，对违章现象有权先纠章后处罚，之后汇报；一事一奖一兑现加大考核力度，对于在安全生产过程中成绩突出的坚决奖励，对安全生产做得好的班队、个人进行公开表扬和奖励，对违章作业的坚决处罚，发现一次，开一次分析会，以违章事例教育其它职工，截止到目前，2002年对违章现象共执行了三人次的下岗处理并奖罚到位。 为使安全生产管理走上制度化、规范化轨道，公司组织专门人员，根据现行的安全管理标准，结合公司实际情况重新编写了“安全生产岗位职责”、“机动车辆管理考核办法”、“安全生产奖惩制度”等制度，将奖惩制度、奖惩办法下发到各班队并组织学习，使所有职工心里都有一本帐。 3、 安全生产投入，建立安全生
8、产管理体系，加强重点防范 根据公司的特点和在长期的施工实践，我们总结了出容易发生的事故状况，如高空坠落、高处掉物；触电、电弧烧伤；安全措施不到位引起的意外事故等等，为防范这些事故重点，公司进一步加大安全生产的投入，完善安全生产防护设施，并结合现场施工的实际情况采取了相应的针对性措施。由于加大了安全生产的投入，采取了多种防范措施，我公司的安全生产形势有了明显的进步，违章现象得到了有效的控制，事故和障碍苗头明显得到有效的控制。 三、 深化改革，提升素质，积极推进企业现代化管理进程，加快公司市场化运作进程 1、合理分配人力资源，提升素质、调整机构框架，奠定实现企业发展目标的软硬件基础 企业要发展，要
9、使既定的短期发展计划和长期发展目标得以完全实现，就必须先处理好两个问题：一个是人，另一个就是模式。作为已经融入市场的电力工程公司来讲，在竞争日益激烈的今天，我们更加清醒的认识到人力资源的重要性。为了提升职工的整体素质，公司全盘考虑到各部门技术力量的均衡要求，把素质高的管理、生产骨干合理的分配到各个部门，以少带多，以点带面，通过个人的影响力来促进、带动该部门整体工作能力的提升。对于重点工作项目，先让经验相对不足的人上，管理部门如此，班队亦如此。这样一来，一方面可以使高素质人才均匀分配，都能充分发挥其主观能动性，另一方面最大限度地调动其他人员的积极性，从而达到公司与个人双赢的效果。 这里所谓的模式
10、就是指管理框架，在过去的一年中，我们一直在探索合理的管理模式和机构组合，在多次的成功与失败中不断地积累经验。在今年8月份的机构调整中，公司下大决心、大力气、大刀阔斧地按照经过深思熟虑的思路进行改革，首先取消了原先设立的生产办、检修部、工程部、安质部、计财部、器材部，代之于办公室和生产部；取消原先设立的电气一、二次班、汽车班、综合班等十个班队，代之于电气一、二队、线路一、二队共四个班队；所设置的管理岗位由原先的37个降至现在的不足10个，一个萝卜一个坑，人员各司其职；生产班队由专业细化到专业统一，大大减少了中间协调环节。在调整过程中，我们遇到了这样那样的困难，公司领导和相关管理人员始终团结一致，
11、克服了种种困难，顶住了来自各方面的压力，使机构调整顺利完成。经过近三个月的运作，公司的安全、生产、外部影响等方面的状况明显改观，工作效率显著提高，职工工作热情高涨。 通过队机构和人员的合理调整和分配，我们基本实现了在2001年底制定的年度工作目标，理顺了公司内部关系，强化了规范化管理，为公司融入市场奠定了软件和硬件上的坚实基础。 2、 完善规章、规范管理，为公司发展提供制度保障 在组织机构确立，人员调整到位以后，要使既定的思路得以贯彻下去就必须有一套符合实际的管理制度进行约束，因此，公司抽出专人对原有的制度进行重新完善、增补、制定。在公司办200216号200217号文中，我们下发了公司岗位职
12、责、岗位安全职责、管理制度汇编、经济考核细则、工程项目管理流程（试行），这些制度都是结合我们的实际情况制定出来的，大到生产过程控制，小到每个项目的考核；宽到各个部门的工作范围，细到每个人的权限、职责，都有详细、明确的规定。我们期望通过这些制度的编写、执行和在今后生产过程中的不断完善，来谋求一种适合公司发展的管理制度，以便我们在以后的工作中更好地前进。 3、 单个项目成本核算制度顺利实施并卓有成效 在以前的管理过程中，对于工程分配模式这一块我们先后探索了多种方案，在众多方案的讨论过程中，有一种方式大家认为可以最大限度地保障公有利益、减少管理环节、加快工作效率，充分的调动职工工作积极性，这就是单个
13、项目成本核算。为这一模式的实施公司作了大量的前期准备工作，首先公司领导小组取得了一致意见，在得到上级支持后就开始初步方案的编制，为了使方案更加符合实际、更易于操作，公司经理和主管副经理多次在深夜时仍在办公室讨论，几个人牺牲了数不请的周末和节假日。方案确定后就立即召集主要管理人员进行讨论，之后便是各部门负责人的集中讨论，到方案最终选定，前前后后召集了不下十几次讨论会。 从单项成本核算制度实施到现在，公司的生产情况发生了巨大的变化。原先在“计划”体制下，班队等着上面分配生产任务，想做就做，不想做就休息，拖延工期的情况时有发生，单项成本核算制度实施后，班队尝到了甜头，大家都抢事做，一个工程结束就立即
14、申请下一个工程，工作效率极大提高。原先是一个任务一来，粗重的体力活都交给民工来做，不管远近都要申请车，单项成本核算制度实施后，大家都晓得了节约成本，每一分钱都精打细算，民工使用降低到最低限度，车辆台班能省就省，有效的杜绝了资金外流和不必要的浪费。原先是工程施工相关的设备资料、图纸、设计变更单工结算所需的资料管理混乱，施工人员不注意平时的收集和整理，到结算时重新投入大量的人力物力进行资料清理工作，单项成本核算制度实施后，班队逐步认识到一个工程的竣工包含了前期准备、实际施工、资料收集等多方面工作，在之后的工程工作中班队都设立了资料员专门负责相关资料的收集、汇总、上报工作。实际给我们带来的好处远还有很多，这些都证明了这项制度的实施产生了良好的效果，同时也给我们带来了经济效益，这给了我们信心和鼓舞，我们会在今后的生产过程中坚定不移地贯彻执行。 四、 加强思想政治工作，为创造生产稳定局面保驾护航 1、 加强职工思想工作，保证稳定的生产局面 职工队伍的思想稳定使企业的头等大事，公司一直致力于营造一个良好的工作氛围，针对各种大事及时传达和分析。公司每月及时组织职工学习局下发的政治学习和其它有关文件、通报。不定期地到基层班队了解思想动态，
