《人力资源管理全套流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理全套流程（96页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源源管理的的基本任任务：根据企业业发展战战略的要要求，有有计划地地对人力力、资源源进行合合理配置置，通过过对企业业中员工工的招聘聘、培训训、使用用、考核核、评价价、激励励、调整整等一系系列过程程，调动动员工地地积极性性，发挥挥员工地地潜能，为企业业创造价价值，确确保企业业战略目目标的实实现。二、 人力资源
2、源管理的的内容：人 力 资 源 规 划职务 分析 与说明招 聘 与 录 用培 训 与 开 发劳 动 关 系人 事 调 整薪资管理员工福利员 工 激 励绩 效 考 核人力资源管理内容三、 人力资源源管理流流程：从员工使使用的程程序来看看，人力力资源管管理流程程为：人人力资源源部门根根据企业业的目标标，岗位位需要，按照职职务说明明书要求求招聘符符合条件件的员工工，员工工进入公公司后，通过上上岗培训训，具备备上岗资资格后担担任某一一职务。员工在在使用一一段时间间后，公公司要对对员工考考核，考考核结果果形成的的信息反反馈是调调整员工工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图图如下：公司任务目 标组织
3、机构岗位设定职务分析与职务说明书员工招聘员工培训员工使用员工辞退员工考核与激励薪资管理第二部分分：仪科科惠光公公司人力力资源管管理建设设的步骤骤及具体体内容：一、 仪科惠光光公司人人力资源源管理建建设的步步骤具体步骤骤：分为为四个阶阶段：第一阶段段：999年3月15日3月27日1 确立公司司人力资资源管理理建设的的整体框框架（33月27日前前完成）2 建立健全全公司的的人事管管理制度度（3月27日前前完成）第二阶段段：999年3月27日4月15日根据现有有的组织织机构、岗位的的设立，各部门门进行职职务调查查和分析析，编制制每个岗岗位的职职务说明明书。第三阶段段：999年4月15日5月5日1 编
4、制公司司薪资方方案。（4月20日完完成）根据职务务说明书书，一方方面进行行岗位评评估，确确定各岗岗位的等等级，由由此确定定工资等等级，编编制薪资资方案（基础工工资）部部分。2 编制绩效效考核方方案（55月5日完成成）根据植物物说明书书，设定定各岗位位的年度度工作目目标，实实现目标标管理，确定绩绩效考核核的标准准，编制制员工考考核办法法，以此此决定奖奖金的发发放、晋晋升的标标准。第四阶段段：999年5月5日6月30日建立和完完善公司司的人力力资源规规划、人人力资源源信息系系统、招招聘录用用程序、培训与与开发规规划、员员工的激激励措施施、人事事调整制制度、员员工的福福利计划划、劳动动合同等等人力资
5、资源的其其他内容容。二、 仪科惠光光公司人人力资源源管理建建设各阶阶段的具具体内容容1 第一阶段段：（1） 仪科惠光光公司人人力资源源管理建建设框架架图的建建立公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）设定年度工作实现目
6、标（进行评估、目标管理）（2） 健全建立立现有的的人事制制度2 第二阶段段：职务务分析与与职务说说明书的的编制职务分析析与职务务说明书书是人力力资源最最重要的的工作，是人力力资源管管理其他他内容的的基础。职务分析析也叫工工作分析析，它是是完整的的确认工工作整体体，以便便为管理理活动提提供各种种有关工工作方面面的信息息所进行行的一系系列的工工作信息息收集、分析和和综合的的人事管管理基础础的管理理能力。职务说说明书是是记录职职务发现现结果的的一类专专门文件件，它把把所发现现的职务务的职责责、权限限、工作作内容、工作程程序和方方法、执执行标准准、任职职资格等等信息以以文字的的形式记记录下来来，以便便
7、供管理理人员使使用。（1） 具体步骤骤：各部门工作任务、职责、部门所有的职位职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等（2） 职务发现现的方法法：职务发现现的方法法有许多多，我们们采用工工作日记记法，问问卷调查查法。3 第三阶段段：薪资资方案的的编制：A、（11）薪资资制定的的程序和和方法：基本程序序：薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度（3） 薪资结构构：采用用职务工工资引进职务务工资的的程序全公司所有的工作项目职位
8、的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列）公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中制定升等基准实施薪资方案人事管理理制度仪科惠光光人事管管理制度度第一章 总则第一条 为加强公公司的人人事管理理，明确确人事管管理权限限及人事事管理程程序，使使公司人人事管理理工作有有所遵循循，特制制定本制制度。第二条 适用范围围：本规规定适用用公司全全体职员员，即公公司聘用用的全部部从业人人员第三条 除遵照国国家有关关法律规规定外，本公司司的人事事管理，均依本本制度规规定办理理。
9、第二章 人事管管理权限限第四条 总经理确确定公司司的部门门设置和和人员编编制、一一线经理理的任免免去留及及晋级，决定全全体职员员的待遇遇。第五条 人力资源源部工作作职责：一、 协助各部部门办理理人事招招聘，聘聘用及解解聘手续续。二、 负责管理理公司人人事档案案资料。三、 负责公司司人事管管理制度度的建立立、实施施和修订订。四、 负责薪资资方案的的制定、实施和和修订。五、 负责公司司日常劳劳动纪律律及考勤勤管理。六、 组织公司司平时考考核及年年终考核核工作。七、 组织公司司人事培培训工作作。八、 协助各部部门办理理公司职职员的任任免、晋晋升、调调动、奖奖惩等人人事手续续。九、 负责公司司各项保保
10、险、福福利制度度的办理理。十、 组织各部部门进行行职务分分析、职职务说明明书的编编制。十一、 根据公司司的经营营目标、岗位设设置制定定人力资资源规划划。十二、 负责劳动动合同的的签定及及劳工关关系的处处理。第六条 部门主管管提出部部门人员员需求计计划；部部门主管管决定部部门经理理以下职职员的任任免、考考核、去去留及晋晋降；部部门主管管建议本本部门职职员待遇遇方案。 第三章 人员需需求第七条 在经营年年度结束束前，人人力资源源部将下下一年度度的人人员需求求计划表表发放放给各部部门，部部门主管管须根据据实际情情况，认认真填写写后，上上报总经经理审批批。第八条 总经理根根据部门门所上报报的人数数，以
11、及及公司的的投资、经营方方案，来来确定公公司下一一年度人人员的规规模和部部门设置置。第九条 经总经理理所确定定的人力力资源计计划，由由人力资资源部负负责办理理招聘事事宜。 第四章 职员的的选聘第十条 各部门根根据工作作业务发发展需要要，经总总经理核核定的编编制内增增加人员员，应按按以下程程序进行行：一、 进行内部部调整，最大限限度的发发挥现有有人员的的潜力。二、 从公司其其他部门门吸收适适合该岗岗位需要要的人才才。三、 到人力资资源部领领取人人员增补补申请表表，报报部门主主管、人人力资源源部主管管、总经经理审批批。第十一条 各部门编编制满后后如需要要增加人人员，填填好人人员增补补申请表表后，报
12、总经经理审批批。第十二条 上述人员员的申请请获得批批准后，由人力力资源部部招聘所所需人员员。第十三条 求职人员员应聘本本公司，应按以以下程序序进行：一、 所有求职职人员应应先认真真填写应聘人人员登记记表，由人力力资源部部门进行行初试。二、 初试合格格后，应应聘人员员详细填填写应应聘人员员工作履履历表和应应聘人员员工作经经历、社社会关系系情况表表，然然后由人人力资源源部门安安排与业业务部门门主管复复试。三、 部门经理理以上人人员应聘聘要经总总经理面面试通过过。四、 复试合格格后，通通知应聘聘人员一一周内等等结果。五、 用人部门门和人力力资源部部门根据据应聘人人员填写写表格所所反映的的情况进进行调
13、查查。核实实无误后后，报总总经理审审批，由由人力资资源部门门通知应应聘人员员到岗，并办理理体检手手续。第十四条 体检合格格后，人人力资源源部通知知应聘者者报到，所有应应聘人员员的材料料由人力力资源部部统一存存档备查查。 第五章 职员报报到第十五条 所有招聘聘录用的的新职员员正式上上班当日日先向人人力资源源部报到到，并以以其向人人力资源源部报到到的日期期，即起起薪日。第十六条 报道当天天所有新新职员须须携带：一、 两张一寸寸免冠照照片；身身份证、户口薄薄、原件件和复印印件；学学历证明明原件和和复印件件；职称称证明原原件和复复印件，服务自自愿书、医院体体检表；第十七条 担保书一、 本公司的的所有员
14、员工均需需办理担担保手续续，并经经人力资资源审核核后方可可报到；二、担保保人须是是具有正正式职业业、有固固定住房房、北京京户口。三、凡为为本公司司员工与与担保的的员工有有配偶或或直系亲亲属关系系者，不不能做担担保。四、被担担保人如如有下列列情况之之一者，担保人人应负赔赔偿责任任：1、 亏空公款款或借用用财物不不还者2、 偷窃、丢丢失本公公司资料料、器材材、工具具及物品品者3、 假冒本公公司名义义向外诈诈骗、招招摇有确确凿证据据者4、 故意毁坏坏本公司司的设备备或其它它物品者者；5、 营私舞弊弊或其他他不法行行为导致致本公司司受损害害者6、 移交不清清或弃职职潜逃导导致本公公司受损损害者五、担保保人因故故退保，应以书书面通知知本公司司，经同同意后方方能解除除担保责责任；六、 担保人应应于员工工离职半半年后而而无未了了事项时时方能解解除担保保责任，保证书书自动失失效；七、 公司每年年定期对对保，并并在认为为必要时时，随时时办理对对保；第十八条一、 本市的员员工要将将档案转转入本公公司，由由公司统统一寄存存在中中科院人人才交流流中心；如果果有特殊殊情况不
