《国家农业综合开发XXXX年土地治理及高标准农田建设示cxoa》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国家农业综合开发XXXX年土地治理及高标准农田建设示cxoa（88页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、滁州市南南谯区国国家农业业综合开开发20011年年土地治治理及高高标准农农田建设设示范项项目施工工标段施工组织织设计滁州建设设工程集集团有限限公司二一二二年三月月编写：审核：批准：目录第一章编编制说明明及编制制依据55第一节编编制说明明5第二节编编制依据据5第二章工工程概况况7第一节工工程概况况7第三章组组织机构构9一、组织织机构的的建立及及管理框框图9二、施工工组织机机构的启启动与高高效运作作10三、施工工组织机机构高效效运作的的保障措措施111四、公司司各职能能科室职职责111第四章施施工方案案与技术术措施114一、施工工测量114二、农田田水利工工程144三、道路路工程226第五章施施工
2、进度度计划334第一节进进度计划划34第二节施施工进度度计划的的控制与与实施334第六章施施工总平平面布置置36第一节施施工现场场平面布布置366第二节施施工临时时用地336第七章质质量管理理体系与与措施337第一节质质量保证证措施337第二节质质量控制制措施447第三节技技术节约约措施449第八章工工程进度度计划与与措施550一、工期期目标550二、工程程进度计计划与措措施500第九章资资源配备备计划552第一节劳劳动力安安排计划划52第二节劳劳动力组组织和管管理522第三节机机械设备备的配置置53第四节机机械设备备的使用用与维护护53第十章安安全管理理体系与与措施554一、安全全目标554
3、二、安全全管理机机构544三、确保保安全生生产文明明施工、环环境协调调的措施施54第十一章章环境保保护管理理体系与与措施6601.环境境保护目目标及工工作内容容602.建立立环境保保护组织织机构6623.主要要环境影影响的控控制保证证措施665第十二章章雨季施施工措施施71一、雨季季施工技技术措施施71第十三章章成品保保护措施施72第一节成成品保护护组织措措施722第二节成成品保护护技术措措施722第十五章章、附图图表766附表一投投入本标标段的主主要施工工设备表表77附表二配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表78附表三劳劳动力计计划表779附表四施施工总进进度计划划横道图图80施工总
4、平平面布置置图811附表六临临时用地地表822第一章编编制说明明及编制制依据第一节编编制说明明本施工组组织设计计严格按按照工程程招标文文件和招招标范围围对施工工组织设设计的要要求进行行编制。根据本工工程设计计特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程终身身负责，以以“科学、经经济、优优质、高高效”为编制制原则。我公司对对此次施施工组织织设计的的编制高高度重视视，召集集了参加加过类似似工程施施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究究图纸，明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立了编编制专题题小组，集集思广议议、博采采众长
5、，力力求本方方案切合合工程实实际，思思路先进进，可操操作性强强。第二节编编制依据据（一）施施工组织织设计编编制说明明1.1 编制依依据（1）滁滁州市南南谯区国国家农业业综合开开发20011年年土地治治理及高高标准农农田建设设示范项项目施工工标段施工工招标文文件、设设计图纸纸。（2）国国家、有有关部门门和单位位颁发的的规范、规规程、标标准。（3）现现场踏勘勘调查所所获得的的有关资资料。（4）我我单位拥拥有的科科技工法法成果和和现有的的管理水水平、劳劳力、设设备、技技术能力力以及长长期积累累的丰富富施工经经验。1.2 编制原原则（1）严严格遵守守招标文文件所规规定的工工程施工工工期、招招标合同同条
6、款以以及招标标文件的的各项要要求，根根据工程程的特点点，在工工期安排排上尽可可能提前前完成。（2）坚坚持在实实事求是是的基础础上，力力求技术术先进、科科学合理理、经济济适用的的原则。在在确保工工程质量量标准的的前提下下，积极极采用新新技术、新新工艺、新新机具、新新材料、新新测试方方法。（3）合合理安排排工程项项目的施施工程序序，做到到布局合合理，突突出重点点，全面面展开，采采取平行行与流水水作业相相结合的的方式；正确选选用施工工方法，科科学组织织，均衡衡生产。各各项目工工序紧密密衔接，避避免不必必要的重重复工作作，以保保证施工工连续均均衡有序序进行。（4）调调和配合合，根据据施工具具体情况况，
7、适当当调整施施工中各各个工序序的施工工安排并并采取相相应措施施。（5）结结合现场场实际情情况，因因时因地地制宜，尽尽量利用用原有设设施或就就近已有有的设施施，减少少各种临临时工程程。（6）坚坚持自始始至终对对施工现现场全过过程严密密监控，以以科学的的方法实实行动态态管理，并并按动静静结合的的原则，精精心进行行施工场场地规划划布置，节节约施工工临时占占地。严严格组织织、精心心管理，文文明施工工，创标标准化施施工现场场。（7）坚坚决贯彻彻“百年大大计、质质量第一一”的质量量方针，建建立健全全质量保保证体系系。（8）建建立健全全安全保保证体系系，制定定安全保保证措施施和防护护措施，坚坚持标准准化作业
8、业，确保保安全生生产。实实现“消灭重重伤以上上人身伤伤亡事故故，消灭灭一切机机械设备备重大损损失事故故，消灭灭交通责责任运输输重大事事故，消消灭等级级火灾事事故，创创建安全全生产文文明施工工的标准准化工地地。”第二章工工程概况况第一节工工程概况况滁州市南南谯区国国家农业业综合开开发20011年年土地治治理及高高标准农农田建设设示范项项目施工工位于滁滁州市南南谯区黄黄圩、吴吴港两村村。1.1 地形项目区为为丘陵和和冲湖地地形，地地形复杂杂，由北北向南地地势渐低低。项目目区地势势相对较较为平坦坦海拔高高程222-355米。1.2 水文气气象项目区属属于北亚亚热带季季风湿润润气候，总总的特点点是：季
9、季风明显显，四季季分明，冬冬冷夏热热，雨量量充沛，光光照充足足，无霜霜期长。多多年平均均降水量量9955mm，降降水年际际变化大大，最少少的为119788年5112.33mm，最最多的为为19991年116344mm，年年内分配配不均，多多集中在在6、77、8月月份。1.3 地质该项目区区土壤以以水稻土土为主，地地基承载载力根据据历年来来现场测测定，一一般在110t/m2以以上。1.4 基础设设施状况况项目区以以农业为为主，没没有工矿矿企业。本本次招标标涉及黄黄圩、吴吴港两地地，交通通便利。施施工用水水用电有有保证，施施工用电电要自备备电源。1.5 其它本次招标标项目中中的排水水沟渠、电电站引
10、水水渠、土土墩推平平填塘外外运等土土方工程程，比较较分散，临临时住房房可考虑虑就近租租赁项目目区农户户空闲住住所。施施工材料料可以从从滁州市市南谯区区及项目目区本地地或周边边调进，建建筑材料料充足。1.6工工程主要要内容渠道衬砌砌、节制制闸、桥桥梁工程程、机耕耕桥、涵涵洞、道道路工程程、电灌灌站等工工程。第三章组组织机构构本合同段段工程量量较大，施施工项目目较多，为为了在规规定的工工期中完完成上述述工程，单单位领导导高度重重视，加加强劳动动力组织织，配足足施工用用机械，落落实物资资供应，严严格施工工工序交交接，周周密组织织施工，确确保总工工期在1100日日历天内内完成。一、组织织机构的的建立及
11、及管理框框图根据本工工程项目目及现场场情况，为为了统一一管理，我我单位拟拟在工地地设直属属项目经经理部一一个，该该项目部部负责本本合同段段内的所所有工作作。为确确保工程程合同中中质量、工工期的要要求，结结合本合合同段的的实际情情况，由由本公司司派出具具有多年年道路工工程和土土地整理理工程施施工经验验，具有有三级资资质的项项目经理理对本工工程全权权负责指指挥管理理，组织织一个高高效、精精干的项项目经理理部来履履行合同同条款职职责。组织机构构设置如如下：二、施工工组织机机构的启启动与高高效运作作1、根据据本项目目各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，人人选一旦旦经过双双方确认认，全
12、班班人选将将处于启启动状态态，未进进场之前前可根据据设计要要求积极极为本工工程做好好开工前前的准备备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。2、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有序序的开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策
13、有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗、无无准备之之仗。3、以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管人人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违法法必纠”，这样形形成军令令如山、赏赏罚分明明的先进进管理模模式。4、我公公司项目目管理向向来将工工程的社社会效益益看重于于经济效效益，将将项目职职业道德德作为专专项制度度，并在在项目管管理中大大力提倡倡和推广广，我们们将一如如既往地地实行这这一制度度，以赢赢得客户户的信任任及市场场的回报报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，
14、标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人员员头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。三、施工工组织机机构高效效运作的的保障措措施1、组织织强有力力的项目目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、健全全项目经经理、施施工员、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业人员进进行考核核。3、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比、奖奖罚办法法，定时时
15、组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。4、建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动各项项目工作作的高效效运转。5、每天天下午召召开由项项目副经经理主持持的班组组碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。6、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强、技技术水平平高、能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。四、公司司各职能能科室职职责1、工程程管理部部根据批准准的进度度计划，监监督、指指导进度度计划；负责与与政府主主管部门门、地方方政府间间协调；施工现现场的操操作质量量监控；现场总总平面施施工的管管理；检检查、监监督、落落实业主主代表或或监理单单位的指指令及有有关会议议的决议议；负责责向业主主代表、建建设单位位提交工工程进度度完工验验收报告告；对工工程进度度、操作作质量负负全责。2、设备备部按施工图图及合同同规定，负负责提供供材料设设备报价价及管理理；整理理保管好好一切材材料、机机电设备
