市场管理部担保管理制度

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1、制度编号担保管理制度 (市场管理部)版本号第 1 页共 2 页SZG120092002年第1版拟稿：审核： 审批：签发：1.0总则1.1目的：为维护公司合法权益，使担保管理工作规范化和标准化，根据公司实际情况，制定本规定。1.2人力资源中心负责公司担保管理工作，具体实施由市场管理部人力资源科负责。1.3本制制度适用用于市场场管理部部全体员员工。2.0担保保的办理理2.1公司司实行全全员担保保，所有有员工入入职时必必须办理理担保。2.2担保保人必须须年满118周岁岁，且符符合下列列条件之之一：2.2.11系被担担保员工工的父母母、兄弟弟姐妹或或配偶且且有固定定收入；2.2.22具市场场管理部部所

2、在地地户籍且且有正当当职业。2.3担保保人承担担下列责责任：2.3.11对被担担保人因因故意或或过失给给公司造造成的经经济损失失负有连连带赔偿偿责任；2.3.22对被担担保人损损害公司司利益的的行为有有进行劝劝阻、制制止和及及时反映映的责任任。2.4担保保人如需需中途退退保，应应以书面面形式通通知公司司，等到到被担保保员工另另外找到到担保人人，办理理新的担担保手续续后，才才能解除除担保责责任。2.5担保保人承担担担保义义务的期期限自员员工入职职之日至至离职后后半年。重重要岗位位员工至至离职后后一年。2.6新员员工面试试合格后后，由人人力资源源科通知知其办理理担保手手续。2.7员工工持担担保书（

3、见见附件一一），向向担保人人如实说说明担保保责任，担担保人无无异议后后，予以以签字确确认。2.8人力力资源科科必须于于员工上上岗后两两个工作作日内对对下列内内容进行行核实：2.8.11担保人人的基本本情况及及联系方方式；2.8.22担保人人与被担担保人的的关系；2.8.33担保人人是否自自愿承担担担保责责任；2.8.44其它。3.0核保保手续3.1每年年5月和和11月月，人力力资源科科组织对对所有员员工担担保书进进行核保保。3.1.11市场管管理部职职员级以以上员工工核保工工作由人人力资源源科统一一实施；3.1.22美容护护肤顾问问的核保保工作由由所属市市场负责责实施，人人力资源源科抽查查。3

4、.2有下下列情形形之一的的，人力力资源科科应通知知该员工工在十五五天内重重新办理理担保。3.2.11员工所所提供的的联系方方法无法法联系到到担保人人的；3.2.22担保人人不愿意意继续承承担担保保责任的的；3.2.33担保人人丧失劳劳动能力力或担保保人死亡亡的；3.2.44担保人人被追究究刑事责责任的；3.2.55其他不不能继续续承担担担保责任任的。4.0其它它4.1员工工给公司司造成损损失且拒拒不承担担责任、不不能承担担责任或或不能完完全承担担责任的的，人力力资源科科应通知知担保人人在155日之内内履行担担保义务务。担保保人未在在制度期期限内履履行担保保义务的的，公司司保留追追究其法法律责任任的权利利。4.2员工工拒不办办理担保保或故意意拖延担担保时间间，人力力资源科科将通知知员工停停止工作作，待重新办理好好担保手手续后方方可上岗岗，停工工期间按按事假处处理。4.3担保保管理人人员故意意或过失失致使员员工担保保无效，给给公司造造成损失失的，给给予警告告以上处处分，并并赔偿公公司损失失。4.4本制制度实施施前办理理的担保保，与本本制度要要求不符符的，视视为无效效担保，应应重新办办理。5.0附则则5.1本制制度由人人力资源源中心制制定并负负责解释释和修订订。5.2本规规定自下下发之日日起执行行，凡与与本规定定相抵触触的，同同时废止止。附件一：担担保书